Les initiatives de l’A.I.S.E. pour le « développement durable »

1. Le projet A.I.S.E. de «Développement Durable pour les Lessives Linge Liquides»“LSP-L”Une initiative du secteur pour des lessives plus « durables »Mars 2010

2. Objectifs Promouvoir et démontrer une amélioration continue de notre industrie en faveur du développement durable Communiquer de façon proactive avec les consommateurs et les leaders d’opinion Instaurer la confiance du public dans notre industrie Les initiatives de l’A.I.S.E. pour le « développement durable »

3. DUCC (2000) HERA* (1999) Safe Use Icons (2005) Aperçu des initiatives Code of Good Environmental Practice (1997) Washright (1998) Laundry Sustainability Projects (2006 +) Save Energy and Water project (2006) Charter for Sustainable Cleaning (2004) EPAA (2005) AFPSP (2007) CLEANRIGHT* (2008) (*avec Cefic)

4. Le “Code”(1996-2001) Produits concernés: Toutes les Lessives Linge (usage ménager) Pays couverts: UE 15 + CH, IS, LI, NO Période: 1 Janvier 1997 - 31 Décembre 2001 Participation: 100 compagnies dans 18 pays (>90% du marché) «Compaction» — Dosages moyens recommandés: 150g/lavage en 1997 110g/lavage en 2002 Gains (sur les 5 ans): Moins 1 million de tonnes de lessive Moins 74.000 tonnes de matériaux d’emballage LSPs A.I.S.E. : Historique

5. LSP-1(2006-2008) Produits concernés: Lessives Linge en poudre (usage ménager) Pays couverts: UE 27+ région des Balkans Période: 1 Janvier 2006 - 31 Décembre 2008 Participation: 17 compagnies dans 12 pays (dans la région CEEC) (>80% du marché) «Compaction» (≥ 33% en poids) — Dosages moyens recommandés: 150g/lavage en 2005 100g/lavage en 2007 Gains (sur les 3 ans): Moins 400.000 tonnes de lessive Moins 21.300 tonnes de matériaux d’emballage A.I.S.E. LSPs: Expérience

6. LSP-2(2009-2010) Produits concernés: Lessives Linge en poudre (usage ménager) Pays couverts: UE 27 + CH, IS, LI, NO Période: 1 Janvier 2009 - 31 Décembre 2010 Participation: 13 compagnies dans 19 pays «Compaction »; dosage moyen recommandé ≤85g/lavage Gains attendus (sur les 2 ans de vie du projet): Moins 300.000 tonnes de lessive Moins 12.000 tonnes de matériaux d’emballage A.I.S.E. LSPs: Expérience

7. “Code” — LSP-1 — LSP-2 Un succès: > 80% du marché engagé Bénéfices de développement durable accomplis mais: Focalisés seulement sur les lessives en poudre Opportunité pour une initiative similaire sur les lessives liquides => L’ initiative A.I.S.E. LSP-L A.I.S.E. LSPs: Expérience

8. Principes: Suite du “Code de Bonne Pratiques Environnementales”, LSP-1 et LSP-2 Pays couverts: UE 27 + Islande, Liechtenstein, Norvège et Suisse Les compagnies peuvent choisir les pays dans lesquels elle veulent participer Produits concernés: Lessives linge liquide (usage ménager) Projet ouvert à toutes les compagnies qui mettent des lessives liquides sur le marché dans la région (membres et/ou non-membres d’une Association Nationale de l’A.I.S.E.) LSP-L: Détails duprojet

9. Engagements des compagnies: Concentrer leurs lessives liquides, pour avoir un dosage recommandé* ≤75 ml Réduire/optimiser l’utilisation de matériaux d’emballage, en assurant un haut niveau de remplissage des bouteilles (au moins en ligne avec les niveaux actuels) Communiquer aux consommateurs l’usage correct des produits concentrés à travers une communication sur les bouteilles, basée sur le matériel développé par l’A.I.S.E. (voir suite) * pour un lavage standard i.e. linge « normalement sale », dureté de l’eau moyenne LSP-L: Détails du projet

10. 1 Juillet 2009: «Ouverture» du projet Date depuis laquelle les compagnies peuvent signer une «Lettre d’engagement» sur base confidentielle avec l’A.I.S.E. Promotion interne au sein du réseau/de l’industrie par les Associations Nationales. 1 Juillet 2010: «Activation» du projet Date (mais pas avant) à partir de laquelle les compagnies pourront placer leurs lessives «concentrées» sous LSP-L sur le marché et pourront utiliser le matériel de communication A.I.S.E. sur leurs emballages (tel que spécifié dans la «Lettre d’engagement»). Juillet 2010–Juin 2011: Mise en oeuvre (période de vie du projet) LSP-L: Calendrier du projet

11. Gains environnementaux attendus Après sa mise en oeuvre complète, on estime que LSP-L va permettre d’économiser*, par an: 400.000 Tonnes de lessives liquides 16.000 Tonnes de matériaux d’emballages 14.000 camions * Par rapport à 2008 LSP-L: Gains potentiels

12. Communication aux consommateurs • Matériel et plan de communication (indicatif) développé par l’A.I.S.E. afin d’accompagner les changements et d’encourager les consommateurs à une consommation durable, en les invitant à ADAPTER leurs dosages selon les nouvelles recommandations • Informations claires sur: • La nouvelle initiative volontaire de l’industrie • Suggestions concrètes sur la nécessité de changer les dosages • Communication «on-pack »/messages-clés: => DISPOSITIONS OBLIGATOIRES: • Un visuel spécifique en face avant • Un visuel spécifique associé à la table de dosage (à l’arrière) => DISPOSITIONS FACULTATIVES • 3. Le panneau “Washright”

13. Matériel “on-pack” => Pour les produits qui sont concentrés via LSPL • Face avant • Face arrière Signal clair que le dosage doit être changé Utilisé dans le tableau de dosages N.B. : Le nombre de lavages 40 et le dosages 75 ml sont donnés à titre indicatif

14. Face avant (non-obligatoire) Face arrière (non-obligatoire) Matériel “on-pack” => Pour les produits déjà concentrés N.B. : Le nombre de lavages 40 et le dosages 75 ml sont donnés à titre indicatif

15. Matériel “on-pack” => Pour toutes les lessives linge • Objectif : Indiquer clairement aux consommateurs les bénéfices liés • aux changements de leurs habitudes de dosage Forte recommandation de mettre, si possible, le panneau A.I.S.E. “Washright” sur les emballages (divers formats) NB: L’usage de ce panneau est (aussi) accessible à toutes les compagnies qui mettent des lessives sur le marché dans l’UE

16. Communication aux consommateurs – autres opportunités • => « Cols de bouteille »: • Développés centralement • Texte modèle; design fourni • A placer sur tous les produits qui: • - vont être concentrés • - ou ont juste été concentrés • Libre choix/décision des compagnies • engagées dans le projet de • développer, placer et payer pour • l’utilisation de ce matériel

17. Messages aux consommateurs • La même efficacité avec moins de lessive • Plus concentré • Les nouveaux emballages se distinguent grâce aux visuels spécifiques (doseurs etc) • Nouvelles instructions de dosage • Moins de lessive liquide nécessaire pour le même nombre de lavages • Moins d’impact sur l’environnement • Moins de liquide par lavage • Moins de transport par lavage • Moins d’emballage par lavage • Suivez les instructions de dosage pour obtenir le meilleur de votre lessive! • Dosez correctement – employer un doseur pour mesurer votre lessive liquide • Regardez le nombre de lavages et non pas la taille de la bouteille • Suivez les conseils pour obtenir de meilleurs résultats • Suivez les conseils pour minimiser l’impact sur l’environnement

18. Différents supports de communication développés par l’A.I.S.E. pour une campagne « in-store/en magasin » avec la distribution: Moyen optimal de sensibiliser les consommateurs Effort commun par l’industrie et la distribution pour promouvoir une consommation plus durable (cf “EU Retail Forum”) Associations Nationales de l’A.I.S.E. en charge d’étudier la faisabilité de ces campagnes et coordonner leur mise en œuvre avec la distribution au niveau local Matériel disponible: Matériel pour les caddies Bannière pour les linéaires + pop-up Dépliant Présentoir Poster Communication aux consommateurs – Autres opportunités => Campagne commune avec la distribution

19. Campagne avec la distribution Caddie (exemple)

20. Campagne avec la distribution Bannière pour les linéaires + Pop-up (exemple)

21. Campagne avec la distribution Dépliant (en cours de développement)

22. Campagne avec la distribution Poster

23. Campagne avec la distribution Présentoir (en cours de développement)

24. Un «budget central» (au niveau de l’A.I.S.E.) est prévu pour couvrir toutes les dépenses centrales. Plusieurs «budgets nationaux» doivent aussi être mis en place par les Associations Nationales afin de couvrir les dépenses pour la communication locale dans chaque pays. Contributions centrales : toutes les compagnies qui participent au projet doivent contribuer au budget central sur la base de leur “share” régionale du marché des lessives liquides en 2008 (leurs VMS* nationales, pondérées selon la taille des marchés nationaux) Les compagnies avec une VMS régionale <1.0% contribuent au budget central avec une somme fixe de 1,000 € Contributions locales : seules les compagnies avec une VMS nationale en 2008 > 1.0% contribuent aux budgets locaux, pour les pays pour lesquels elles se sont engagées, selon leur VMS/part du marché national des lessives liquides en 2008 * VMS = Value Market Share LSP-L: Aspects financiers

25. Continuer les discussions internes Obtenir le soutien du Conseil d’Administration des Associations Nationales et des compagnies-membres Engager les compagnies non-membres Engager la distribution pour: Les informer sur les changements qui vont se produire sur le marché Attirer leur attention pour leurs produits à marques propres Envisager le possibilité d’activités de communication communes Engager les «leaders d’opinion» importants Développer des événements de communication Mettre en œuvre et soutenir le projet LSP-L: Conclusion

26. MERCI ! Questions-Réponses www.aise.eu/lsps