1 / 14

ANAlýza swot , syntéza výsledkov analýzy swot

Vladimír Krajčo Ľubomír Kabát 1Ing , PMA/ 14 Ing. Ľubomír Šmida 2012/2013. ANAlýza swot , syntéza výsledkov analýzy swot. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12.

jasper
Download Presentation

ANAlýza swot , syntéza výsledkov analýzy swot

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VladimírKrajčo ĽubomírKabát 1Ing, PMA/14 Ing. ĽubomírŠmida 2012/2013 ANAlýzaswot, syntézavýsledkovanalýzyswot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  2. Tátopráca bola podporovanáAgentúrounapodporuvýskumu a vývojanazákladezmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiežsúčasťouschválenéhoprojektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementáciapredmetu „Udržateľnéspoločenskyzodpovednépodnikanie“ v rámcištudijnéhoprogramuPriemyselnémanažérstvonadruhomstupništúdiana MTF STU Trnava.“ 

  3. Obsah • SWOT analýza • Syntéza SWOT analýzy • Prípadováštúdia • Záver 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  4. SWOT analýza • Strenght – (sila), • Weakness – (slabosti), • Opportunity – (príležitosť), • Threat – (hrozba). 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12

  5. AnalýzaSWOT je analýza, ktorázoraďuje a kompletizujevnútornésilné a slabéstránkypodniku a jehovonkajšiepríležitosti a hrozbypodľadôležitosti. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  6. SWOT analýza je nástrojomstrategickéhoplánovania, ktorásapoužívanahodnotenieprávetýchtosilných a slabýchstránok, príležitostí a hrozieb v určitejorganizácii so snahouuskutočniťurčitýcieľ. Vytváraprehľad o strategickejsituácii v podniku. 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12

  7. Syntézavýsledkovanalýzy SWOT • Spočíva v porovnanízložiek S, W, O, T • Ichkombináciou a prienikomvznikástratégiaakovyvažujúcifaktor, ktorý uvádza podnik do súladu s jeho okolím 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  8. Obr. č. 1 Maticasyntézyvýsledkovanalýzy SWOT [1]. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  9. 4 základnévariantystratégii • Stratégia SO – využiťsilnéstránkynazískanievýhody, • Stratégia ST – využiťsilnéstránkynaobranuprotihrozbám, • Stratégia WO – prekonaťslabinyvyužitímpríležitostí, • Stratégia WT – minimalizovaťnáklady a čeliťhrozbám 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  10. Prípadováštúdia Tab. č. 1: Analýza SWOT s ohodnotenými položkami [1] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  11. Obr. č. 2: Matica modelových stratégií [1] 1 2 3 4 5 6 789 10 11 12

  12. Záver • SWOT analýza je dobrou možnosťou pre podnik dopredu predvídať dianie na trhu a vyvíjanie svojej podnikovej situácie. Pretože myslieť dopredu je pre každý podnik veľmi dôležité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

  13. Bibliografickéodkazy • [1] SWOT analýza. www.euroekonom.sk, [ cit. 3.11.2012 ]. Dostupné na webovskej stránke (worldwide web): http://www.euroekonom.sk/manazment/strategicka-diagnostika/swot-analyza/ • [2] Sakál, P., Podskľan, A. Strategický manažment. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2003. ISBN 80-227-2153-0 • [3] SWOT analýza. www.fap.sk, [ cit. 3.11.2012 ]. Dostupné na webovskej stránke (worldwide web): http://http://www.fap.sk/Analyza-ostatne/SWOT-ANALYZA-FIRMY.htm • [4] Sakál, P. a kol.: Strategickýmanažment v praximanažéra. Trnava: SP SYNERGIA – Tripsoft, 2007. ISBN 978-80-89-291-04-5.

  14. VladimírKrajčo ĽubomírKabát 1Ing, PMA/14 Ing. ĽubomírŠmida 2012/2013 ANAlýzaswot, syntézavýsledkovanalýzyswot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

More Related