Chris Lowney HEROJSKO VODSTVO Izdanje: Zagrebačka škola ekonomije i menegamenta, 2004.

10. Chris Lowney HEROJSKO VODSTVO Izdanje: Zagrebačka škola ekonomije i menegamenta, 2004.

11. Vezanje za mjesto i posjedovanje dobara mogu rezultirati neprimjerenim otporom prema mijeni i kretanju • Isusovački život je život s jednim stopalom u zraku • Za ljude koji su otvoreni novinama cijeli svijet je njihova kuća; poticanje na mobilnost, brzinu, brze odgovore

12. Machiavelli – sigurnije je izazivati strah nego biti voljen; bio je uvjeren da je čovjek nezahvalan, lažljiv, prestrašen pred opasnošću i pohlepan za dobitkom • Loyola – u vladanju treba koristiti svu moguću ljubav, umjerenost i milost – treba stvarati ethos veće ljubavi nego straha • Machiavelli – svijet je pun nezahvalnih, lažljivih i prevrtljivih ljudi – svaku osobu treba vidjeti sa talentima i dostojanstvom

13. Isusovci su bili predani svojoj viziji jer su vidjeli da ona funkcionira Bili su osnaženi suradnjom, radeći za kolege koji su ih vrednovali imali su u njih povjerenja i podržavali su ih Timovi su bili povezani lojalnošću i afektivnošću, nisu bili izmučeni podvalama i nagađanjima o tome što tko čini.

14. HEROIZAM • Kako izmamiti motivirajuću i predanu izvedbu od pojedinaca i timova • Kako pokrenuti tijela energijom napunjenih radnika • Prekidač za motivaciju se nalazi iznutra; svaki pojedinac može motivirati samo samoga sebe • Izmamiti velike želje; razumjeti velika razrješenja, postavljati herojske ciljeve

15. Riječ kompanija je toliko odmakla od njene prvotnog, isusovačkog značenja – prijateljsko druženje • Privlačila je one koji su nastojali oko herojskih ciljeva i vrlina; • Koliko ljudi danas pristupa kompanijama da bi dokazali svoj heroizam na djelu – gdje je družba prijatelja

16. Nekad su radnike kažnjavali ako su što činili na svoju ruku. Danas ih kažnjavaju ako to ne čine. • Vještine koje su nekad bile ključne za vrhovne stručnjake danas su ključne za sve; • danas je nemoguće preživjeti samo tako da se izvršavaju zapovijedi;

17. svaki zaposlenik je sve više osobni menadžer donoseći odluke nerijetko sasvim samostalno: • uspijevaju oni koji mogu učiti, inovirati, donositi dobre prosudbe, biti odgovorni za svoje postupke i preuzimati rizik

18. To nije poput tehničkih vještine koje se očekuju od dobrog odvjetnika, računovođe ili prodavača; • one dolaze od sebe razumijevanja, ne od stručnog usavršavanja: • uspješne se karijere ne planiraju, • one se razviju kad su ljudi spremni za iskorištavanje prilika koje im se ukazuju jer znaju svoje dobre strane, svoj način rada i svoje vrijednosti

19. SRŽNE KOMPETENCIJE EMOCIONALNE INTELEGENCIJE • samosvijest, sposobnost prepoznavanja i razumijevanja vlastitih raspoloženja, osjećanja poriva • samoregulacija; sposobnost nadziranja i preusmjeravanja štetnih impulsa i raspoloženja; sklonost suspenziji prosudbe – razmišljanju prije nego što se djeluje

20. motivacija; strast za poslom zbog razloga koji nadilaze novac ili status • empatija, sposobnost shvaćanja emotivne strukture drugih ljudi • društvene sposobnosti; sklonost sklapanju društvenih odnosa i građenju mreža; sposobnost pronalaženja zajedničkih dodirnih točaka

21. DUHOVNE VJEŽBE djelovanja koja treba izvršiti a ne pravila koja treba čitati i naučiti dušu pripraviti da se odstrane neuredne sklonosti, tražiti i naći umnu tj. Božju volju - biti duhovni atleta koji izgrađuje svoje duhovne resurse: mentor se ne upliće u proces već stoji pored poput vage

22. kroz vježbe se šuti da bi životne okupacije postale preokupacije – određen skup misli, briga, doživljaja i zamisli koje odvlače pažnju od izvorne introspekcije • lako je biti nošen strujom i konstantno ometen od pozadinske buke – teže je osloboditi vrijeme i prostor za psihičko samoistraživanje

23. TEMELJ SAMOSVIJESTI: da čovjek samoga sebe pobijedi i svoj život uredi osjetiti neurednost svojih djela i zgroziti se da bih se popravio i stavio u red Neprijatelj naše ljudske naravi nije dorastao nikome ko je uredio svoj život

24. Taj je prepoznao je skup svojih slabosti i sotonu natjerao u bijeg Lažljivi neprijatelj strahuje kako će kroz poredak zlodjela doći na vidjelo Sotona danas: ovisnosti, slabosti, mediji, okoliš odrastanja bez ljubavi, loša sreća, pohlepa, strah od neuspjeha, narcizam, slabi javni moral, glupi šefovi... …sve je to izvor naših pogrešaka

25. Zbilja ljudskog života je takva da je svatko uskraćen kad treba pokazati maksimum svojih potencijala. • Sotona je u strahu da ćemo ga otkriti. • Dok naše slabosti ostaju neprepoznate mi smo protiv tih neprijatelja sasvim nemoćni.

26. TEMELJ DOMIŠLJATOSTI učinimo se neopredijeljenima (indiferentnima) Ingenioznost – mješavina prilagodljivosti, hrabrosti, brzine i dobre prosudbe – da bi se postigao stav indiferentnosti

27. Vježba 1. dobio si veliku svotu novaca. Što ćeš učiniti? Potrošiti ga, podijeliti ga siromašnima, ili nešto drugo? Posjedovanje novca nije problem, već ovisnost o njemu ili o bilo čemu drugom; neuredne ovisnosti zamagljuju viziju, odabira najbolje strategije Razumijevanje osobnih navezanosti znači odmicanje osobnog kamenja kako bi se vidjelo što će ispuzati ispod njih. Navezanost za novac je najčešće spas od neke druge slabosti ega: neuspjeh, želim biti važan i u središtu zanimanja, nesiguran sam s obzirom na svoj stvarni dar i vrijednost

28. Indiferentnost je srž domišljatosti i kad je jednom postigneš možeš slobodno ići u svijet Strahovi, porivi i navezanosti kontroliraju odluke i postupke Glavni izvršni direktor ostvaruje loše okrupnjivanje firmi, jer se njegov ego i dalje pokazuje dostatno velikim na platnoj listi kompnije;

29. Glavni izvršni direktor ostvaruje loše okrupnjivanje firmi, jer se njegov ego i dalje pokazuje dostatno velikim na platnoj listi kompnije; Drugi odstupa od velikog povezivanja firmi jer on zbog svojeg velikog ega i njegov budući partner ne mogu zamisliti kako rade zajedno Mikro menadžer ne može ostvariti autoritet nad podređenima jer su svi vođeni svojim navezanostima, baš kao što su ovisnici vođeni svojom ovisnošću o alkoholu, seksu ili drogi

30. Ti ljudi nisu indiferentni nisu slobodni u izabiranju, jer su njihove navezanosti ono što ih u stvari kontrolira. Kao rezultat oni na koncu ne odabiru onaj smjer djelovanja koji im najbolje odgovara, ili koji najbolje odgovara njihovim kompanijama, suradnicima ili obiteljima

31. TEMELJ HEROIZMA magis Vježba 2. Kralj u pripremi za bitku Moja je odluka sebi podvrgnuti zemlju neprijatelja; tko hoće samnom mora biti zadovoljan istom hranom; mora se samnom truditi danju i noću… Imat će samnom udio u pobjedi kao što je samnom imao udio u mojim naporima.

32. Potpuna pobjeda – ići dalje no što je ljudski moguće. Magis – ne postoji li neki veći projekt koji treba ostvariti, bolji način na koji se treba suočiti s trenutnim problemom? Potpuna pobjeda zahtjeva potpunu predanost

33. TEMELJ LJUBAVI – prihvaćanje svijeta kroz prizmu božanske ljubavi - dijeliti vezu sa svima i sa svime stvorenim – čak s lijenima i glupima, konkurencijom Prve vježbe okreću nas prema našoj nutrini, ali zadnje, krunske meditacije okrću nas k svijetu Svijet je mjesto gdje ćemo ostvariti svoje potencijale

34. Meditacije su pozivi a ne zapovijedi, a prihvaćanje poziva je osobna odluka meditacija nema određenog oblika i poruke, jer ne objašnjava što čovjek treba činiti da bi ostvario herojski čin… …to dolazi kad svatko osobno oblikuje svoju misiju i magis za svoje okolnosti