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网络虚拟运营专项竞赛平台 赛前培训指导

网络虚拟运营专项竞赛平台 赛前培训指导. Contents. 决策分析要点. 教师指导示例. 数据规则汇总. 2. 3. 4. 认识创业之星. 1. 赛前练习方式. 5. 申明. 《创业之星－挑战杯专版》是共青团中央和杭州贝腾科技联合研制，用于 “ 挑战杯 ” 中国大学生创业计划竞赛网络虚拟专项竞赛平台。 杭州贝腾科技有限公司免费提供赛前练习及比赛技术支持工作。. 什么是创业之星. 大学生创业模拟实践训练平台 通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能. 创业之星模拟真实创业环境. 事务所. 工商. 社保. 税务.

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网络虚拟运营专项竞赛平台 赛前培训指导

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Presentation Transcript

  1. 网络虚拟运营专项竞赛平台 赛前培训指导

  2. Contents 决策分析要点 教师指导示例 数据规则汇总 2 3 4 认识创业之星 1 赛前练习方式 5

  3. 申明 《创业之星－挑战杯专版》是共青团中央和杭州贝腾科技联合研制，用于“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛网络虚拟专项竞赛平台。 杭州贝腾科技有限公司免费提供赛前练习及比赛技术支持工作。

  4. 什么是创业之星 大学生创业模拟实践训练平台 通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能

  5. 创业之星模拟真实创业环境 事务所 工商 社保 税务 交易市场 教师端 银行 人才市场 情报中心 学生组建的虚拟企业

  6. 创业之星：在实践中学习创业 给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？

  7. 创业者五大综合能力评测 经营管理能力 沟通协调 能力 分析 决策 能力 商机把握 能力 专业 技术 能力 创业者

  8. 创业管理的主要内容

  9. 创业之星经营决策流程 创业企业管理 战略规划 营销策略 渠道开发 人力资源 生产制造 财务管理 产品研发 品牌设计 配送运输 工商税务 经营分析 管理改进

  10. 企业运营管理

  11. 学生界面·登录

  12. 学生界面·注册 注册新用户,每个学员必须注册新的用户才能登录学生端界面h *号必填项,并选择所加入小组

  13. 学生界面·公司内部 编辑个人信息，编辑完成后重新登录学生端

  14. 创业之星学生界面：主场景 点击转移点进入各子场景 主菜单，可方便进入各子场景 查看运营背景，规则、设定公司名称，成员角色 此处显示系统提示信息或聊天信息 此处显示小组名称，成员，职责

  15. 学生界面·主场景 进入大厦，租赁办公场地。

  16. 创业之星学生界面：公司内部 点击可进入子场景 点击蓝色按钮进行决策查询

  17. 学生界面·产品研发 选择目标消费群体，以及设计产品配置表 设计产品配置表对该产品进行研发

  18. 学生界面·生产制造部 在生产部制造部我们进行对原料、厂房和设备的购置，以及完成对资质认证等决策工作

  19. 学生界面·市场部 进行市场开发工作 进行广告投入工作

  20. 学生界面·交易市场 点击招聘销售人员 点击招聘生产工人

  21. 学生界面·交易市场

  22. 学生界面·人力资源部 对新员工进行签订合同，对老员工进行计划培训等工作

  23. 学生界面·公司内部 点击生产车间，生产制造产品 点击进入，进入车间内部

  24. 创业之星学生界面：生产制造 点击相应设备，可对设备进行投产、升级改造、维护等工作

  25. 学生界面·车间内部 选择产品类型和数量进行生产

  26. 学生界面·销售部 产品定价工作

  27. 学生界面·公司内部 进入总经理办公室查看公司经营各类报表并点击完成所有决策

  28. 各部门决策项目

  29. Contents 决策分析要点 教师指导示例 数据规则汇总 2 3 4 认识创业之星 1 赛前练习方式 5

  30. 消费群体

  31. 消费群体

  32. 消费群体 在校大学生

  33. 消费群体

  34. 研发设计 品牌设计 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计相应的产品品牌 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度

  35. 研发设计 • 品牌战略 • 公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌，以更好的满足消费者需求

  36. 研发设计 产品研发 对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是30,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发. 产品设计研发属于管理费用，现金即时支付。

  37. 生产制造 物料需求计划 付款

  38. 生产制造 能力需求计划－厂房配置

  39. 生产制造 能力需求计划－设备配置

  40. 生产制造 能力需求计划－设备配置

  41. 生产制造 能力需求计划－设备配置

  42. 生产制造 能力需求计划－工人配置

  43. 生产制造 资质认证

  44. 生产制造 主生产计划 根据需求分析制订各阶段公司的产品销售预测 根据销售预测和上期存货情况制订本期生产计划 根据拥有的设备情况及生产能力，合理编排产品的生产计划

  45. 市场营销 市场开发

  46. 市场营销 销售能力

  47. 市场营销 产品定价 已开发成功的渠道，在安排了销售人员之后，可以以不超出消费者最高承受能力的价格参与竞争 对不同消费者，对价格的敏感度是完全不同的，价格高低对消费者采购决策的影响也不相同 总体来看，随着市场竞争的激烈，各类产品的销售价格呈现下降趋势 在竞争中，消费者整体上比较喜欢质优价廉的产品，但也会非常关注其他因素

  48. 市场营销 品牌推广 企业可以针对不同的产品品牌开展宣传推广工作，以提升品牌知名度，促进产品的销售 品牌推广投入将会对未来有一定的影响，有累积效应，但效应将逐季度递减

  49. 市场营销 需求预测 市场研究报告提供了不同市场区域下的各类消费群体的需求预测数据 消费者的购买需求总体上是刚性的，不会受到环境的变化与竞争的影响 没有满足的消费需求将会递延到下一季度

  50. 《创业之星》竞赛形式 学生分组组成相互竞争的企业 团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作 通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业二年八个季度的运营管理 通过团队成员的努力，在所有公司中脱颖而出，最终实现企业的战略目标

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