1 / 33

Vibeke Møller Thomsen International Programmedarbejder, DUF RBU uddannelsesdag, februar 2012

Vibeke Møller Thomsen International Programmedarbejder, DUF RBU uddannelsesdag, februar 2012. Budgetlægning DUF-krav (når ansøgning er bevilliget) Overførsel af penge Valutakurser Økonomirapporter i Excel Regnskabsaflæggelse. Et budget er et planlægningsredskab

jenna
Download Presentation

Vibeke Møller Thomsen International Programmedarbejder, DUF RBU uddannelsesdag, februar 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Vibeke Møller Thomsen International Programmedarbejder, DUF RBU uddannelsesdag, februar 2012

  2. Budgetlægning • DUF-krav (når ansøgning er bevilliget) • Overførsel af penge • Valutakurser • Økonomirapporter i Excel • Regnskabsaflæggelse

  3. Et budget • er et planlægningsredskab • beskriver hvad et projekt skal koste • er et kvalificeret gæt på fremtiden ET EKSEMPEL Tag 500 Vinduer 100 Dør 200 Mure 700 I alt 1,500

  4. Simpel købmandsregning • Grundig planlægning (af strategier og aktiviteter) • Start med formålet/output/resultatet for aktiviteten • Lokalkendskab • Alle involveres • Bed altid den aktivitetsansvarlige om inputs ER KRÆVER

  5. Hvordan husker vi det hele? • Lær af tidligere erfaringer • Spørg andre • Start fra dag 1 og løb projektet igennem • Brug finansfolk til tekniske råd. Ikke til at prioritere • Brug noter til forklaringer og udregninger • Lav et hoved- og detailbudget

  6. Indeholder alle aktivitetsudgifter direkte forbundet med projektet • Kan opdeles i maksimum 10 underposter • Det er vigtigt, at der er god sammenhæng mellem ansøgning og budget • Vurder om udgifterne er rimelige • DUF støtter normalt ikke diæter, generel drift og køb af jord & fast ejendom • Der kan ikke inkluderes budgetposter som ”diverse” og ”uforudsete udgifter”

  7. I budgetfasen beregnes administrationsvederlaget af det samlede budget eksklusiv administration • I regnskabsfasenydes vederlaget af det faktiske forbrug eksklusiv administration

  8. Bruges altid efter aftale med DUF • Kan bruges til at dække ”uforudsete udgifter” som prisstigninger og valutakursændringer (SKAL være relateret til planlagte projektstøtteaktiviteter), • Kan ikke bruges til at udvide aktiviteterne • Normalt vil budget marginen ikke blive brugt

  9. Mellem hovedposterne • Spørg altid DUF • DUF giver altid skriftligt svar • Inden for projektstøtten • Der kan flyttes 2.500 kr. mellem hver underpost

  10. Kontrakt mellem den danske organisation og DUF • Aftale om revision af projektregnskabet (internt/eksternt) • Separat bankkonto • Det er muligt at få 80% af bevillingen udbetalt, når projektet bevilliges • 100% vil blive udbetalt for bevillinger under 50.000 kr. • Separat konto både i DK og samarbejdslandet • Budgetændringer • Kontakt løbende DUF vedr. budgetændringer • Uregelmæssigheder • Kontakt altid DUF i tilfælde af uregelmæssigheder Overvej: • Kontrakt mellem den danske organisation og partner organisationen

  11. Kontanter • Western Union • Bankoverførsel

  12. Håndtering af kontanter • Hold penge der kommer ind, adskilt fra de penge der gives ud • Giv altid en kvittering for penge, der er modtaget • Få altid en kvittering, når der gives penge ud • Sæt altid kontanter i banken • Hav faste procedurer for, hvordan der kan modtages penge • Begræns adgangen til kontantbeholdningen • Begræns brugen af kontanter • Aftal et tidspunkt for afregning

  13. Vægtet gennemsnit: 717.100/70.000= 10,24 • NB En gennemsnitskurs er aldrig helt fast

  14. Ved faste kurser: • kurs 10: 300 lokal valuta (Gevinst: 300) • kurs 20: 600 lokal valuta (Gevinst: 0) • kurs 30: 900 lokal valuta (Tab: 300)

  15. Eksempler på regnskabssystemer: • Papirbaserede systemer • Computerbaserede systemer (Navision, C5, Winkas, Quickbook ect.) • Vi ser på Excel-skabeloner fra www.duf.dk

  16. Registrering af bilag • Kvitteringer • Kontoplan

  17. Name of organisation Address City Date:______________ Expense FOR: AMOUNT: Total 1,000 Name: ________________________ Signature:_______________ Name: ________________________ Signature:_______________ • Øvelse 2: Ledertræning i Burundi • Excel-skabelonen kan hentes på http://duf.dk/materialer/globale_materialer/

  18. Dokumenter: • (Revideret) projektregnskab • Ingen rentetilbageførsel • Inventarliste • Overdragelsesdokument • Indeholder udstyr eller inventar med en værdi, der overstiger den skattemæssige sats for småanskaffelser (2012: 12.300kr.)

  19. Fremgangsmåden ved projektregnskab: Den danske revisor modtager bilagene fra samarbejdsorganisationen og udarbejder på denne baggrund et samlet revideret regnskab

  20. Revisionen • Efter Danidas Revisionsinstruks Instruks vedr. udførelsen af revisionsopgaver i forbindelse med forvaltning af tilskud fra miniprogrammer – gældende for enkeltprojekter under/over 200.000 kr • Kontakt DUF eller revisor, hvis I er i tvivl om kravene

  21. Over kr. 200.000 siger bl.a.: • Statsautoriseret eller registreret revisor • Anerkendtrevisionsfirma, statsautoriseret revisor • Efter anerkendte internationale standarder (IFAC eller INTOSAI) • Der skal gennemføres forvaltningsrevision • Her ses på produktivitet, effektivitet, og sparsommelighed

  22. Under kr. 200.000 siger bl.a.: • Revisionen kan udføres af statsautoriseret eller registreret revisor • Revisionen kan også udføres af en foreningsvalgt ikke-faguddannet revisor (inkl. MO’ regnskabsmed-arbejder) • Revisionen skal sikre at lokalt afholdte udgifter kan dokumenteres • Det er ikke nok at der er overført midler til samarbejdsorganisationen • Ikke samme fokus på forvaltningsrevision • Men det skal efterprøves om der er udvist sparsommelighed

  23. Vær opmærksom på: • Hvem har deltaget i workshops? • Kræv evt. deltagerlister • Er der rejst som angivet? • Kræv evt. boardingcard eller andre rejsedokumenter • Er der købt det bilagene viser? • Kræv evt. at se det indkøbte • Er der købt ind til overpriser? • Lav evt. din egen prisundersøgelse

  24. Identifikation: (forside) • Navn på den danske organisation • Projektets titel • Projektperioden • Bevillingens størrelse • DUFs sagsnummer Ledelsespåtegning • Ledelsens underskrift m.m. Revisionspåtegning • Udfyldes af revisor

  25. Regnskabsberetning • Kortfattet resumé af projektets forventede resultater • Kortfattet stillingtagen til om projektets formål er opnået • Stillingtagen til kvaliteten af dokumentationen i regnskabet • Redegørelse for ubrugte midler (eller tilgodehavende midler) samt rentetilskrivning (kan eventuelt medtages i resultatopgørelse eller i noter) • Redegørelse for eventuelle budgetændringer og anvendelse af budgetmargin med henvisning til korrespondance med DUF

  26. Anvendt regnskabspraksis • Danidas Revisionsinstruks • Den anvendte metode for omregning af fremmed valuta • Øvrige særlige forhold Resultatopgørelse

  27. Noter: • Acontoudbetaling fra DUF og evt. tilgodehavende • Brug af budgetmargin • Overførsler til samarbejdsorganisationen • Indkøb af udstyr og inventar • Tilskrevne renter

  28. Indeholder de ovenstående krav til regnskabsaflæggelse http://duf.dk/materialer/globale_materialer/

More Related