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EL ARTE DE TRABAJAR

EL ARTE DE TRABAJAR Un programa de aprendizaje organizacional, que potencia la actitud y las emociones+ . Taller Aventura en Aptitudes. Revalorizar la actitud humana y potenciar el desarrollo las Habilidades y Actitudes Emocionales.

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Presentation Transcript

  1. EL ARTE DE TRABAJAR Un programa de aprendizaje organizacional, que potencia la actitud y las emociones+

  2. Taller Aventura en Aptitudes. Revalorizar la actitud humana y potenciar el desarrollo las Habilidades y Actitudes Emocionales. La capacitación en competencias emocionales, contribuye a que los gerentes aprecien el papel que juega la emoción en el lugar de trabajo, y a que desarrollen conciencia de sus propias reacciones emocionales. La mejora en las habilidades "soft" se traducen enresultados concretos para la organización, bajan el ausentismo, elevan la motivación y el compromiso del capital humano. Implementar programas sobre Competencias Emocionales en las empresas es un beneficio de altísimo valor corporativo. . Lic. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  3. Inteligencia emocional es la capacidad que todo ser humano tiene de hacer un uso adecuado de sus emociones para el logro de su bienestar y de los demás. Esta compuesta por varias competencias o aptitudes emocionales. Todas se aprenden. El crecimiento y desarrollo emocional es un pre requisito para el desarrollo profesional. Las empresas en la medida que incorporen estos aspectos a sus entrenamientos van a lograr mayor rendimiento y una mejor calidad de vida laboral. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  4. Inteligencia emocional es la capacidad que todo ser humano tiene de hacer un uso adecuado de sus emociones para el logro de su bienestar y de los demás. Esta compuesta por varias competencias o aptitudes emocionales. Todas se aprenden. ¿Qué expectativas tengo de este taller? LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  5. Las personas que se alfabetizan y desarrollan las competencias emocionales se sienten más satisfechas en general en todas sus dimensiones y son más efectivas en las tareas que emprenden, convirtiéndose en catalizadores de cambio positivo en el ambiente donde están. Generan lugares de trabajo enriquecidos y favorecen una buena cultura corporativa, sumando al entramado desde lugares más sanos, comprometidos y ecológicos Hoy es un tema imprescindible en las empresas dedicar energía y recursos para desarrollar estos aspectos humanos en los planes de capacitación y mejora. LIC: MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  6. ¿Qué están haciendo en su organización para alfabetizar emocionalmente a las personas y gestionar mejor los aspectos humanos en el trabajo? Las organizaciones que dediquen energía y recursos para desarrollar los aspectos humanos, las competencias emocionales, en los planes de capacitación y mejora obtendrán un mejor clima laboral. De esta forma estarán apoyando todo tipo de procesos en los que se este transitando del punto de vista organizacional. LIC: MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  7. LIC: MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  8. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  9. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  10. Algunas conclusiones. • Atender a las gerencias medias • Desarrollar los líderes futuros de la compañía • Mantener una organización magra y flexible • Comprometer a los empleados • Conectar las acciones de RRHH con la estrategia de la empresa • Poner el foco de RRHH en la creación de valor LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  11. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  12. 8 fuerzas definirán el trabajo futuro de la gente y determinarán el tipo de trabajo para RRHH • Competencia global • Adelantos tecnológicos y las comunicaciones • Flexibilidad a nivel personal • Convergencia de habilidades en contextos • multidisciplinarios • Cambios macroeconómicos y demográficos • Cambios en las mejores prácticas de gestión humana • a nivel global • Cambios en los estándares de negocios (RSE, ética) • Regulaciones para proteger la economía en la crisis • Fuente: AHRI LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  13. En consecuencia, en 2020 los directivos de RRHH deberán ser reconocidos como: • Transformadores del ámbito de trabajo: transformadores de • la estructura y comportamiento en el trabajo en una variedad de localizaciones • Integradores de balance de vida y trabajo: referentes para la integración y el equilibrio entre vida y trabajo. • Gerenciadores del talento de las nuevas generaciones: un rol que requiere trabajar con nuevos sets de valores • Recompensadores: premiadores de desempeños en diversos espacios de trabajo • Arquitectos y constructores del aprendizaje: diseñadores y constructores de nuevas capacidades para los nuevos ambientes de trabajo • Fuente: AHRI LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  14. En consecuencia, en 2020 los directivos de RRHH deberán ser reconocidos como: (cont.) • El policía amigable de las relaciones futuras con los actores claves de la Responsabilidad Social Empresaria • Comunicadores que comprometan: facilitadores de la comunicación en múltiples áreas de la organización, para maximizar el compromiso de la gente. • “Campeones de la Diversidad”: integradores interculturales y “ChieffInequityBusters” (principales eliminadores de inequidades) • Expertos en regulaciones: para monitorear el cumplimiento de las reglamentaciones y abogar por la menor afectación posible de los negocios • Fuente: AHRI LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  15. ¿CÓMO? LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  16. AMBIENTE ENRIQUECIDO ESPACIO DE APRENDIZAJE CREAR CONDICIONES PARA CRECER LIC: MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  17. La dimensión humana de las organizaciones

  18. Visión - Valores Compartidos - Estrategia - Competencias emocionales LIC: MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  19. HABILIDADES BLANDAS – APTITUDES EMOCIONALES Departamento de Inv. Universidad de Harvard. Daniel Goleman y un equipo de especialistas estudió: modelos de aptitud para 100 puestos diferentes extraídos de más de 200 empresas del mundo entero que suman millones de trabajadores. Los modelos presentaban lo que según la gerencia de cada organización captaba el perfil particular de excelencia para un puesto. Este estudio de modelos de competencias de empresas multinacionales descubrió que un 80% de las aptitudes consideradas esenciales para un desempeño efectivo eran APTITUDES EMOCIONALES. Comparada con el CI y la pericia , la APTITUD EMOCIONAL era 2 veces más importante. Esto se mantenía en todas las categorías de trabajo y en todo tipo de organización. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  20. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  21. LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  22. LOS HUMANOS SOMOS PRIMORDIALMENTE JUGADORES DE EQUIPO LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  23. ¿ Qué podemos hacer cada uno de nosotros ? LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  24. DESEQUILIBRIO COMPENSADO RETROPROGRESIONES LIC. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  25. CASOS DE ÉXITO • CAFÉ SOLUBLE • SABRE HOLDING • ZONAMERICA • Diseño de actividades de aprendizaje grupal y alfabetización emocional, a la medida de cada necesidad organizacional, teniendo en cuenta a las personas y sus emociones alineados a los objetivos estratégicos y a los procesos internos. Lic. MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR

  26. LIC . MARIELA MARENCO – EL ARTE DE TRABAJAR www.marielamarenco.com

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