Réunion collégiale du xx juin 2007

1. Réunion collégiale du xx juin 2007 Objectif: expliquer le plus clairement possible les raisons de ce déménagement, et les contraintes de la direction

2. Pourquoi nous n´avons pas communiqué avant Parce que on n´avait pas le droit! Maintenant oui.

3. Retour en arrière CIEE en 2003: Un sous-traitant du Rhône-Alpes, travaillant à 70% pour Schneider. Depuis 2 ans, Schneider incite fortement M. Palmer à proposer des produits moins chers, et met CIEE en concurrence avec des entreprises issues de pays à faible coût (Europe de l´est, et du Maghreb). M. Palmer regarde la possibilité de s´associer à une personne lui proposant de monter une usine au Maroc. La proposition n´évoque que la „délocalisation“, et pas de plan pour gagner de nouveaux marchés. M. Palmer ne donne pas suite. Les changements des méthodes de travail dans l´industrie pèsent sur M. Palmer, qui cherche une solution pour se retirer. M. Fery, ayant une petite société de cablage en Thailande, rencontre M. Palmer. Les deux se mettent d´accord, sur la reprise par M. Fery de CIEE.

4. Comment cette reprise s´est faite M. Fery doit regrouper 2 sociétés: - HG Thai qu´il avait avant - CIEE Pour cela, il regroupe les 2 sociétés sous un groupe, appelé ELEC PARTICIPATION. Ce groupe doit ensuite trouver de l´argent pour financer: - Le rachat de CIEE. - Les investissements chez HG Thai prévus de longue date - Le besoin en fond de roulement nécessaire pour développer les sociétés

5. C´est quoi le Besoin en Fond de Roulement Assez simple: Une entreprise paie à la fin du mois ses salariés, la location du batiment, certaines taxes et impôts. Elle a recu auparavant des matières premières qui sont mises en stock afin de prévoir les commandes clients, passées parfois sous 24h. Enfin, elle livre le client. Celui-ci payera la facture souvant 3 mois plus tard. Avant de toucher le moindre Euro, la société aura du payer tous ces frais: C´est ca le BFR.Plus une société grossit, plus son BFR augmente. Celui de CIEE en 2003: 3M Euro Avec un plan de doubler son chiffre d´affaires (indispensable pour ne plus être dépendant de Schneider), le BFR prévu pour CIEE était évalué à 5M. Euro. Cet argent, M. Fery a du le financer.

6. Comment financer? M. Fery fait appel à des associés qui avec lui, mettent de l´argent sur la table, et pour le reste, emprunte. L´emprunt est prévu sur 12 ans. Pendant ce temps là, les associés ne tireront aucun intérêt financier (pas de dividendes). Pendant ces 12 ans, ils sont personnellement responsables devant les banques et l´Etat si la société de fait pas de profit. CIEE et HG Thai doivent faire du profit, pour financer le BFR du groupe, faire des investissements, et rembourser la dette. Mais, la vérité c´est: Une société qui ne fait pas de profit, ferme un jour ou l´autre.

7. Quelles actions pour garantir le profit Etudier les produits ou activités qui génèrent une perte: - la fermeture de Chassieu et des armoires. - Le transfert de produits de filerie à Bangkok • Renforcement du service financier, et des investissements dans le système informatique • Limiter au maximum le recours à l´intérim Rentrer au plus vite des nouvelles affaires. Les produits de cablage n´étant pas „spécialement High Tech“, les dernières années, tous les grands donneurs d´ordres, ont choisis d´approvisionner leur faisceaux chez des pays à faible coûts • CIEE devait se battre avec les mêmes armes: être au prix des concurrents (grâce à Bangkok), et donner un service impécable (grâce à la France) Cette stratégie a payé. Le profit a été maintenu. CIEE n´est plus dépendant de Schneider. La structure est maintenant compétitive au sein d´un marché difficile Sans ces boulversements, CIEE aurait du fermer.

8. Quel avenir • Rester avec environ 60 personnes à CIEE Avec de la production (qui va migrer vers des produits de puissances), avec plus de logistique (stock,expé, etc..), et avec un vrai bureau d´étude. Le bureau d´étude (avec réalisation de protos) est essentiel, pour pouvoir proposer aux clients des produits plus innovants, et ne pas toujours se battre sur les prix.

9. Quel problème pose le batiment Il n´est pas ou plus adapté: la production est aménagée dans une zone de stockage (problème de bruit, d´éclairage, de confort de travail (courant d´air), etc...) L´espace stockage „logistique“ est trop petit pour intégrer 2 ou 3 gros clients visés d´ici 2 ou 3 ans. Les bureaux ne sont pas adaptés, modernes, représentatifs. Pas de salle de réunion, etc...

10. Le besoin Pour l´avenir: XXXm2 bureaux jointifs XXXm2 bureaux extérieurs XXXm2 zone logistique XXXm2 zone production XXXm2 zone production blanche XXXm2 Bureau d´étude Xxx places de parking Coût: <200KEuro Aujourd´hui: XXXm2 bureaux jointifs XXXm2 bureaux extérieurs XXXm2 zone logistique Pas de vrai zone de production Pas de vrai bureau d´étude XXX places de parking Coût 150K Euro

11. Ce qui a acceléré la décision de déménager Le propriétaire n´entend pas nos demandes (XX lettres recommandées...). IL fait quand même une proposition de rénovation du batiment en échange d´une augmentation du loyer de 150KEuro à XXXX. Le personnel, qui à travers le CE ou directement, se plaint, à juste titre de différents problèmes Des clients, qui en nous rendant visite, font des allusions sur le batiment.

12. Déménager où • Biensur, on a d´abord regardé au plus près. • CIEE mandate une société pour trouver un batiment à louer à proximité. • Seulement, les loyers sont tellement chers dans la région de Lyon, qu´un batiment correspondant à nos besoins en surfaces, modernité et confort, revient à XXXKEuro/an. • Des zones plus éloignées sont étudiées (plaine de l´Ain). Le coût est aussi très élevés.

13. Montrer documents: Exemple plaine de l´ain Etc...

14. Opportunité dans le Jura M. Fery apprend qu´un batiment qu´il connait dans le Jura est disponible. Il appartient à un groupe Américain. Les américains qui souhaitent se désengager de la France, propose à M. Fery de le racheter. Ce batiment remplit les conditions (surface, disposition, infrastructures, confort) pour un budget identique à aujourd´hui

15. Conséquence Elles obligent les salariés de CIEE à déménager La Direction espère que ceci sera possible pour le maximum de personnes, et elle souhaite accompagner ceux qui suivent, comme ceux qui ne suivent pas

16. Ceux qui suivent La direction souhaite adapter les conditions de chacun pendant une période de quelques mois nécessaires pour s´installer, et dans la limite de ce qui est légal. - Horaires adaptés (par exemple, concentration du travail sur 3 jours) - La Direction fera tout ce quelle peut pour aider à trouver un logement, une école, etc...

17. Ceux qui ne suivent pas • Biensur, la direction s´engage à payer les indemnités normales, CP, et autres. • De plus, elle souhaite que chacun puisse retrouver un travail au plus vite, et contribuer, dans le cadre d´une relation apaisée entre Salariés et Direction, en financant une cellule de reclassement.

18. Enfin Sachant que chaque cas a sa particularité, la Direction souhaite fortement pouvoir discuter avec chacun de ses problémes, et essayer de trouver des solutions. Ca n´etait pas autorisé avant, maintenant oui. La Direction invite tous les salariés pour une discussion individuelle.