Febrero 9 del 2012

1. Febrero 9 del 2012

2. El Instituto Politécnico Nacional es un organismo desconcentrado de la Secretaría de Educación Pública, creado hace 75 años. Entre otras, sus funciones son: - Impartir educación superior - Realizar actividades de investigación y desarrollo tecnológico • Difusión del conocimiento y la cultura, con la finalidad de coadyuvar al bienestar de la sociedad mexicana. La Nación ha acumulado en el Politécnico, y en todas las instituciones públicas de educación superior, acervos importantes de infraestructura, instalaciones, equipamiento y de talentos.

3. El Politécnico nació con una fuerte vocación de servicio y esto se concretó desde sus orígenes en una sólida vinculación con el aparato productivo; sin embargo no contaba con los elementos orgánicos ni administrativos para sistematizar dicha vinculación. Por ello, el IPN ha creado elementos y mecanismos en su estructura organizacional con el propósito de poner sus capacidades tecnológicas a disposición de la sociedad, particularmente del aparato productivo. Dado que las finalidades y propósitos del Instituto Politécnico Nacional son de largo alcance, es importante y conveniente que su operación, lineamientos y política académica, estén contextualizados en el momento de la vida nacional, en el marco de las políticas federales y en congruencia con el ámbito económico mundial.

4. Modelo de Integración Social Hoy el IPN cuenta con un Modelo de Integración Social como complemento de su Modelo Académico • Es el marco de referencia institucional que guía las acciones académicas enfocadas a renovar la rectoría del IPN en la educación tecnológica pública del país y asegurar el cumplimiento del compromiso social del propio Instituto. • Entre dichas acciones destacan, entre otras, los servicios de asesoría a los sectores público, privado y social, para el desarrollo de programas de innovación tecnológica, para la creación de empresas, así como la capacitación y actualización profesional de los recursos humanos de las mismas.

5. Características del Modelo de Integración Social Integrador, porque conjunta las funciones y actividades del IPN, así como sus diferentes dependencias y unidades, en respuesta a las necesidades y requerimientos de una sociedad en continua evolución; Transformador, pues permite aplicar el conocimiento adquirido y los desarrollos en investigación a la atención de las demandas específicas de la sociedad; Colaborativo, porque impulsa la participación y el trabajo conjunto de la comunidad académica y las organizaciones, grupos o individuos de los sectores productivo, social y gubernamental; y Pertinente, al atender los requerimientos de la sociedad en las áreas en las que cuenta con capacidades tecnológicas e impulsar su desarrollo.

6. Actividades de Integración Social Vinculación con el sector productivo Protección y transferencia de la propiedad intelectual Formaciónde capacidades a lo largo de la vida Servicios tecnológicos Internacionalización Redes de cooperación Formación de emprendedores Incubación y gestión de empresas Servicio social Servicios a los egresados Actividades culturales Prácticas deportivas

7. Sistema Institucional Politécnico de Atención Empresarial

8. Escuelas y Unidades Centros de Educación Continua Unidad facilitadora Centros de Investigación

9. UPDCE Es el órgano coordinador que promueve y facilita la articulación de las necesidades del sector empresarial con la infraestructura física y humana del IPN, así como sus capacidades tecnológicas y de servicios, con el propósito de diseñar, implementar y coordinar programas que eleven el nivel competitivo de las empresas, mediante servicios de calidad, con recursos humanos e infraestructura de primer nivel y una capacidad de respuesta ágil y pertinente.

10. Objetivos de la UPDCE • Proponer y gestionar la celebración de instrumentos jurídicos con instituciones públicas y privadas relacionados con la vinculación institucional, así como participar en la validación de los aspectos técnicos, operativos y presupuestales que éstos impliquen y dar seguimiento a su ejecución. • Propiciar la colaboración intra e interinstitucional y articular las capacidades institucionales en beneficio del sector productivo y social. • Fomentar en las empresas la utilización de los servicios de investigación, innovación y desarrollo tecnológico que ofrece el IPN, así como las tecnologías generadas en el propio Instituto.

11. Servicios de Vinculación Son todas las actividades de investigación aplicada y desarrollo tecnológico que contribuyan a la solución de problemas nacionales o extranjeros, a la atención de proyectos estratégicos y/o prioritarios y al establecimiento de mecanismos para fomentar la relación del Instituto con los sectores productivos. Dichas actividades incluyen: prestación de servicios, realización de proyectos de investigación, estudios técnicos, asesorías, normalización y certificación de calidad, cursos de propósito específico, así como la transferencia de tecnología y otros servicios que favorezcan la competitividad de las empresas y las organizaciones públicas y privadas.

12. Servicios Externos Son las actividades que realizan de manera recurrente las dependencias politécnicas para la prestación de servicios a la sociedad, incluyen los análisis químicos, físicos y biológicos, entre otros, los estudios, ensayos, normalización, metrología y control de calidad, asesorías y consultorías. Están relacionados con la investigación y el desarrollo experimental y contribuyen a la generación, difusión y aplicación de los conocimientos científicos y tecnológicos, entre otros.

13. Servicios Educativos Son las actividades de extensión, deportivas, culturales, servicios bibliotecarios, obra editorial, educación continua, educación a distancia, educación virtual, enseñanza de idiomas, cursos varios, seminarios, diplomados y servicios escolares que forman parte de la oferta educativa de las unidades académicas, así como aquellas dirigidas a la sociedad por medio de programas de difusión y preservación de la cultura científica y tecnológica.

14. Cada Unidad Académica cuenta con una oficina encargada de las actividades de vinculación e integración social llamada: Unidad Politécnica de Integración Social (UPIS), cuya función principal es la de identificar demandas de la sociedad. El conjunto de las UPIS suma 76 oficinas, una por cada escuela, centro de investigación y centro de educación continua del IPN, las cuales operan como una red para la identificación y atención de las demandas de los diferentes sectores, fungiendo como enlace entre el Instituto y el entorno nacional e internacional . A su vez, las UPIS están coordinadas funcionalmente por la UPDCE.

15. El modelo de vinculación se apoya en la existencia de un Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, creado en el año 2000, al amparo de la Ley de Ciencia y Tecnología del CONACYT. Este Fondo permite regular, administrar y vigilar de forma ágil y transparente el uso de los recursos económicos que ingresan al IPN por proyectos vinculados . Este Fondo provee al Instituto del medio por el cual captar recursos financieros por actividades de vinculación, con la ventaja de que dichos recursos no están limitados por el año fiscal que vence en el mes de diciembre, como en el caso del presupuesto federal, y pueden, por lo tanto, trascender al siguiente ejercicio fiscal.

16. El Instituto cuenta con un Centro de Patentamiento para la Protección Intelectual, el cual se abrió conjuntamente con el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y tiene alianzas con el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR), se dispone de las bases de datos de patentes del IMPI, de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y otros organismos del extranjero. El personal del Centro está capacitado para consultar dichas bases y asistir a la comunidad politécnica para identificar nichos de oportunidad o para iniciar la solicitud de registro de patentes, modelos de utilidad, diseños, secretos industriales y marcas, entre otros, ante el IMPI o la protección de obras literarias, arquitectónicas y software, ante INDAUTOR; también se da el servicio de vigilancia tecnológica en áreas específicas de la tecnología.

17. Dado el nivel de competitividad y complejidad de los mercados, es difícil que las empresas posean todos los recursos y competencias tecnológicas necesarias para la generación y mantenimiento de ventajas competitivas. El complicado manejo de las tecnologías actuales y su rápido desarrollo, requiere de fuentes de conocimiento multidisciplinarias, mismas que demandan para su desarrollo, gran cantidad de conocimiento científico. De todas las alternativas posibles, la creación de acuerdos de cooperación se erige como una de las fórmulas más dinámicas para complementar los limitados recursos y favorecer los procesos de absorción y difusión de la tecnología, pues estos posibilitan el aprendizaje y la transmisión de conocimiento.

18. Por ello es importante destacar el papel preponderante que desempeñan las alianzas estratégicas Escuela-Empresa en la gestión del conocimiento, dado que las empresas altamente competitivas se apalancan en la tecnología para materializar oportunidades de negocio, y sólo sobrevivirán globalmente aquellas que logran aprender,. Para llevar a cabo la gestión tecnológica se precisa contar con conocimientos de los avances tecnológicos que se generan (inteligencia tecnológica), así como de los cambios culturales precisados y las estrategias fundamentales para conquistar los máximos beneficios. Como resultado de las alianzas tecnológicas, nuestros clientes obtienen: • Certeza de contar con personal altamente calificado y certificado • Innovación tecnológica • Dominio de la tecnología

19. Caso de Éxito Durante el primer semestre de 2011 se realizó el Proyecto “Desarrollo de la Ingeniería Básica y de Detalle, para modificar el Proceso de recubrimiento del Papel de Alta Lisura”, vinculado con el Instituto Politécnico Nacional y la empresa Papel Satinado S. A. de C. V., el cual fue apoyado y supervisado por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT), entregándose en tiempo y forma y cumpliendo con las necesidades del cliente. De este proyecto se derivó una nueva solicitud por parte de la empresa para asesorar y dirigir el Proyecto“Diseño y creación de un Centro de Investigación de apoyo al sector Papelero”, el cual también será auspiciado y supervisado por el CONACyT.

20. Caso de Éxito SCAP es una empresa 100% mexicana fundada en el año de 1993 por el Ing. Joel Arratia Núñez, egresado del IPN y su hijo Eduardo Arratia Vingardi. A través de 35 anos de carrera como empleado de PEMEX, el Ing. Arratia acumuló una amplia experiencia dentro de la rama de Proyectos y Construcción y en todos los segmentos de la industria Petrolera; Refinación, Exploración, Producción, Gas, Petroquímica básica y secundaria. Desde su fundación SCAP se distingue de la competencia y empieza a crear alianzas con reconocidas firmas internacionales líderes en el mercado. Así, la empresa familiar se transforma en un grupo Multidisciplinario, capaz de proveer la mejor tecnología e instalarla y/o adaptarla a las necesidades especificas del cliente, con un equipo de expertos 100 % mexicanos.

21. Caso de Éxito Caso de Éxito En estos 19 años SCAP ha realizado con éxito proyectos muy importantes, dentro de sus 4 áreas de Negocio; Construcción industrial, Automatización, Tecnologías de Información y Productos Químicos. Conociendo las capacidades tecnológicas y de servicios del IPN, decide establecer una alianza estratégica y de negocios, para lo cual en octubre del 2011se acerca a la UPDCE e inicia las gestiones para la formalización de dicha alianza. A la fecha se tiene formalizada la alianza entre la empresa referida y la UPDCE en representación del IPN para la atención conjunta de proyectos. Es importante destacar que la mayoría del personal de la empresa es egresado del IPN.

22. Caso de Éxito C&T Technology, S.A. de C.V. es una empresa dedicada a la venta de productos químicos para tratamientos de agua, coagulantes, floculantes, dispersantes, inhibidores, biocidas, biodispersantes, antiespumantes, etc. Esta empresa, en busca de sumar recursos e integrar una mejor oferta que el sector industrial pueda aprovechar, buscó establecer una alianza tecnológica con el IPN, consistente en actividades conjuntas orientadas a precisar las líneas de productos que requieren desarrollar por encargo o completar tecnologías para contar con un producto específico que se fabrique para consumo en el ramo industrial.

23. Caso de Éxito El trabajo conjunto IPN-C&T se orienta a cinco líneas de productos: Mejorador de flujo/ Fluidizantes Desemulsionantes Dispersantes Inhibidores de corrosión Aditivos para gasolina y diesel El usuario de nuestro entregable es el Complejo Petroquímico Independencia, en San Martín Texmelucan, Puebla A partir de agosto de 2011, resultó posible concretar con C&T una oferta para Tratamientos Químicos Integrales para Agua de Enfriamiento a base de seis diferentes productos desarrollados por el IPN, ahora en proceso de autorización para prueba industrial y un segundo desarrollo con participación de otras pequeñas empresas que fue probado a nivel laboratorio para el Tratamiento Químico del Agua de Mar para Lavado y Desalado de Crudo Ligero Marino.

24. Caso de Éxito Kraft Foods es la empresa número uno en la industria de alimentos y bebidas en Estados Unidos y la segunda a nivel mundial, con ventas netas superiores a los 49 mil millones de dólares y contribuciones sociales por más de 100 millones de dólares. Sus productos se comercializan en aproximadamente 170 países y operan en más de 75 Más de 127 mil colaboradores a nivel mundial trabajan para crear alimentos. Sus orígenes en México datan del año de 1927 cuando fue introducida la marca de gomas de mascar más icónica de nuestro país: Chiclets.

25. Caso de Éxito En septiembre del año 2011, Kraft Foods México se acerca a la Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial con el propósito de solicitar apoyo técnico para el desarrollo de un relleno cremoso, el cual ya se presentó y fue aceptada la propuesta técnico económica para el desarrollo del proyecto por la ENCB. En su esquema actual de Innovación Abierta, está solicitando el apoyo técnico institucional para el desarrollo de: • Gomas de mascar y caramelos • Empaques • Alternativas de ingredientes comestibles • Películas flexibles

26. Algunos de Nuestros Clientes

27. Algunos de Nuestros Clientes

28. G R A C I A S