Innovation

1. Innovation Un autre regard ? Patrick Beauvillard21 Juin 2007

2. L’innovation omniprésenteQuand on cherche, on trouve… et on trouve là où l’on cherche… nouveau Produit nouveau Procédé mais c’est aussi des nouvelles organisations,méthodologies, modes d’échanges commerciaux,gestion des ressources humaines… votre exemple : DellLeader mondial de l’informatique : Innovation de distribution 20 Minutes Leader de la presse quotidienne généraliste : Innovation modèle d’affaires Cadence Design SystemsN°1 mondial de la CAO Électronique : Innovation technologique Innovation processus commercial Innovation de services votre exemple : InovanePionnier en conduite de changement : Innovation méthodologique

3. Un frein peut en cacher un autre… Freins culturels Freins économiques Freins externes Freins internes L’étude Inovane / Bordeaux 1 « Les freins à l’innovation » 40 histoires d’innovation, pour 9 résistances « naïveté » «  voie sans issue » « route barrée » « repères perdus » « doute de soi » « équilibre relationnel menacé » « communication »  « coût du changement » « technologie » Mais, tout va bien, pourquoi changer ? Mais, où celanous mène-t-il ? Ca ne marchera jamais… Je ne vois pas comment faire Je suis perdu… C’est plus comme avant Exemple:Turboméca, a un « Directeur desDémarches de Progrès » Je suis pas capable, je n’y arriverai pas Viens pas sur mon territoire... On m’a pas dit ! Bonjour le revers de la médaille… A la main, ca marchait mieux…

4. Pour des échangeurs de l’innovation L’histoire de laSilicon Valley Les « clusters » anglo-saxons Organisés et maillés autour de - la recherche - l’université - un réseau d’entreprises Preuve: L’échec ducluster écossais « Alba »

5. Innovation 3 pistes pour votreGroupe Innovation Un autre regard ?

6. Pour éviter le syndrome de l’étincelleLa notion de « Sensibilisation – Engagement » • Dans une usine de Cleveland vers 1930, Elton Mayo choisit un atelier « pilote » pour une expérience sur les conditions de travail et l’éclairage en particulier. La productivité de l’atelier croît avec le changement d’éclairage et…continue de croître, même lorsque les conditions premières sont rétablies. Etre associé dans une « expérience-pilote » est générateur d’énergie. • Passez d’un « Groupe de Travail » à une équipe « Projet » • D’un travail de « Sensibilisation » à un « Engagement » commun

7. Nous ne croyons pas ce que l’on nous dit mais ce que nous voyons et constatons dans les actes. Pour forger, il faut « être » forgeron Pour changer, il faut « être » changement Pour innover, vivons une expérience innovante Etre innovant pour devenir innovant« C’est en forgeant qu’on devient forgeron »

8. La plupart des grandes innovations viennent du maillage de solutions issues de secteurs très différents. De la médecine au soft-drinks : Schweppes, Coca Cola… L’application du sonar de la chauve-souris pour une nouvelle canne de non-voyant : la Batcane La révolution de l’immobilier d’entreprise issue de l’hôtellerie Le fonctionnement d’un journal et celui d’un hôpital Rapprochez vous de l’improbable Osez les croisements Ecoutez et Questionnez Et Forcez l’analogie Stimuler les croisements, les maillagesRéunissez l’improbable On ne creuse pas un nouveau trou, en restant à creuser plus profond le trou dans lequel on se trouve déjà !

9. Les champs de l’innovation sont multiples… Les freins sont bien souvent en nous même et en nos propres organisations. Les sources de l’innovation sont toujours dans l’échange, le partage, le maillage. Pour libérer l’innovation dans vos organisations… Faites ensemble quelque chose Que vous n’avez jamais fait En réunissant l’improbable