1 / 14

Sectorale Benadering: anders denken en werken

Sectorale Benadering: anders denken en werken. Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003. De presentatie. Veranderende OS context Beleidskeuzes Institutionele gevolgen Wat hielp en wat blokkeerde? Veranderingen in instrumentarium Wat lukt nog niet goed genoeg?

jin
Download Presentation

Sectorale Benadering: anders denken en werken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003

  2. De presentatie • Veranderende OS context • Beleidskeuzes • Institutionele gevolgen • Wat hielp en wat blokkeerde? • Veranderingen in instrumentarium • Wat lukt nog niet goed genoeg? • Conclusie

  3. Veranderende OS context • Ervaringslessen • MDG’s • Meer impact en lagere transactiekosten • Verbreding armoede agenda

  4. Beleidskeuzes • Landenkeuze • Sectorkeuze • Sectorale benadering als manier van werken

  5. Kernelementen Sectorale Benadering • Armoede bestrijding • Ownership • Coherentie (intern en extern) • Donorcoördinatie

  6. Nieuwe rolverdeling Internationale organisaties consistentie in beleid HMA Regiokantoren int. org. HMA HQ Den Haag HQ donorcoördinatie beïnvloeding • richtinggevende beleidskaders • monitorsystemen (M&E) • uitwisseling best practices Land MFO’s Knelpunten nationaal niveau PRSP- proces HMA • effectiviteit van inspanningen HMA HMA beïnvloeding HMA Sector- programma’s Knelpunten op sector- niveau donorcoördinatie • praktijkervaringen • vragen/wensen NGO’s • voortgang op IDT’s (resultaat land zelf) Effect op armoede- bestrijding

  7. Wat hielp? • Delegatie naar de posten • Geintegreerde organisatie • Regels verminderd • Sense of urgency: roep om resultaten • Minister met een visie • Toestemming parlement • Steungroep SB

  8. Wat blokkeerde? • Resultaatgerichtheid gedragen door financien en control (mechanistisch) • Organisatiecultuur • Personeelsbeleid • Goed in beleidsontwikkeling, niet in communicatie en naar buiten treden

  9. Instrumentarium • Planning en Monitoring • HRM: training, normprofielen, L&O • Beheers kader: COCA, ISOA

  10. Open einden • Moeilijkheid om resultaten te beschrijven en toe te rekenen (MIS) • Verschillen tussen sectoren • Volledig integratie nog niet in zicht • Professionele overtuigingen • Misvattingen • Hoe betrouwbaar zijn we zelf?

  11. Conclusie • Beleidskeuzes noodzaken een andere manier van denken en werken • Dat gaat niet vanzelf: verandering is nodig in aansturing, HRM, P&M, beheer en procedures • Nog belangrijker, maar ook het moeilijkst: cultuuromslag

  12. Vragen?

  13. Dank voor uw aandacht!

More Related