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Taller de Profesionalización en RSU

Taller de Profesionalización en RSU. Facilitadores: Fernando Legrand Alberto Guajardo. Crisis de Sostenibilidad. Contexto Internacional. Ruta de la RS. Responsabilidad Social. ISO 26.000: Principios de RS. Contexto Internacional. Nuevo contexto social: Chile.

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Presentation Transcript

  1. Taller de Profesionalización en RSU Facilitadores: Fernando Legrand Alberto Guajardo

  2. Crisis de Sostenibilidad

  3. Contexto Internacional

  4. Ruta de la RS

  5. Responsabilidad Social

  6. ISO 26.000: Principios de RS

  7. Contexto Internacional

  8. Nuevo contexto social: Chile

  9. Las empresas en la Mira

  10. RS y Sector Público

  11. Contexto Internacional: Modelos normativos en Europa

  12. Contexto Internacional: Clasificación de Estándares Internacionales

  13. Contexto de la R.S.U. • Organizacional • Educativo • Conocimiento • Comunitario

  14. Contexto de la R.S.U. • Autoridades y Personal // Proveedores • Estudiantes • Docentes e Investigadores • Actores externos potenciales

  15. Transforma a través de la principal Materia Prima Incrementa Mejora Desempeño personal y académico la vuelve Humanamente eficiente Reputación

  16. Formación Transversal • Formación de Formadores • Premio Amartya Sen • Red de Docentes e Investigadores en RS • Ética y RS en todas las carreras

  17. + Vínculos • Académicos • Comunidad • Alumnos y sus Familias • Regionales

  18. Modelo de Gestión

  19. Reporting GRI

  20. Reporting GRI

  21. Experiencias de Reportes ÁREAS DEL COMPROMISO :: ALGUNAS CLAVES • Comprometidos con nuestros alumnos • Comprometidos con nuestros profesionales • Comprometidos con nuestros graduados • Comprometidos con la docencia • Comprometidos con la investigación • Comprometidos con la transferencia • Comprometidos con Navarra • Comprometidos con la sociedad • Comprometidos con el medio ambiente • Comprometidos con la transparencia

  22. Experiencias de Reportes

  23. Modelo Triple Bottom Line

  24. Desafíos en Chile • Integración con ISO 26.000 • Introducir sus temas en carreras de Pregrado, Diplomados y Magíster • Alianzas entre Universidades • Orientar en ISO 26.000 los Diplomados de RS • Organizar seminarios de RS • Potenciar el Voluntariado

  25. Diálogo 2.0 + Diálogo Integral Diálogo Transparente 1.0 y 2.0 Accesible

  26. Dialogar para Construir

  27. Múltiples Usos 2.0 • CRM • Información al instante • Crowdsourcing • Integración Comunitaria • Feedback de Gestión en RSU

  28. La Visión de RSU es compartida

  29. Proverbio Chino “Escucho y Olvido; Veo y Recuerdo; Hago y Entiendo.”

  30. El Plan Estratégico los une

  31. El Plan Estratégico los une

  32. El Plan Estratégico los une

  33. El Plan Estratégico los une

  34. El Plan Estratégico los une

  35. ¿Por qué relacionarse? PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Para qué relacionarse? ¿Con quién relacionarse? Alineación Estratégica Pensamiento Estratégico en RSE

  36. Pensamiento Estratégico en RSE • Ejercicio 1: Priorizar los grupos de interés definidos • Ejercicio 2: Definir temas de interés

  37. Identificar: ¿Quiénes son nuestros Grupos de Interés, subgrupos y temas a tratar con cada uno?

  38. Objeto Cláusula 1 y campo de aplicación Orientación para organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o localización Términos yCláusula 2 Definiciones Definiciones de términos clave Comprender laCláusula 3 Responsabilidad Social Historia y características; relación entre la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sostenible Principios deCláusula 4 Responsabilidad Social Rendición de Cuentas Transparencia Comportamiento Ético Respeto por los Intereses de las partes interesadas Respeto por el principio de Legalidad Respeto a la Normativa Internacional de Comportamiento Respeto a los Derechos Humanos Revisión y mejora de las acciones y prácticas de una organización en materia de Responsabilidad Social Prácticas Justas de Operación Anexo: Ejemplos de iniciativas voluntarias y herramientas de Responsabilidad Social Maximizar la Contribución de una organización al Desarrollo Sostenible Identificación e Involucramiento de las partes interesadas Reconociendo la Responsabilidad Social Participación activa y desarrollo de la Comunidad Relación de las Características de una Organización con la Responsabilidad Social Aumento de la credibilidad en materia de Responsabilidad Social Bibliografía: Fuentes autorizadas y guía adicional Acciones y expectativas relacionadas Gobernanza de la Organización Asuntos de Consumidores Prácticas Laborales Derechos Humanos Medio Ambiente Iniciativas voluntarias de Responsabilidad Social Comunicación en Responsabilidad Social Comprender la Responsabilidad Social de una Organización Practicas para integrar la Responsabilidad Social en la Organización Dos prácticas fundamentales de Responsabilidad Social Cláusula 5 Materias fundamentales de Responsabilidad Social Cláusula 6 Integración de la Responsabilidad Social en la Organización Cláusula 7 Visión Esquemática la ISO 26.000

  39. Norma ISO 26.000:2010 www.iso.org/iso/social_responsibility www.inn.cl www.iso26000.com.ar

  40. Esquema ISO 26.000

  41. Temas de Responsabilidad Social

  42. Autodiagnóstico ISO 26.000

  43. Qué es el Autodiagnóstico • Es una herramienta dirigida a revisar la gestión de la empresa en cada una de las áreas que comprende una conducta socialmente responsable de acuerdo a la norma ISO26000. • Esta herramienta es el primer paso que establece el modelo, permitiendo verificar el estado actual en políticas, principios, materias fundamentales, asuntos, estrategias y relaciones con partes interesadas de RS.

  44. Objetivos del Autodiagnóstico • Permite verificar el estado actual en políticas y estrategias de RS de las empresas. • Permite un aprendizaje organizacional de cada empresa. • Identifica las brechas de acciones o buenas prácticas de RS según ISO 26.000

  45. Características del Autodiagnóstico • Permite detectar puntos fuertes y áreas susceptibles de perfeccionamiento • Está construido sobre la base de iniciativas de promoción de RS según ISO26000. • No es un herramienta de certificación, su valor está dado por las percepciones de equipo interno de cómo la empresa está desarrollando su RS. • Proporciona información muy útil para la elaboración de memorias de sostenibilidad, sin ser este su objetivo. • Los resultados obtenidos se tratan en forma confidencial, sólo se consolidan por sectores industriales.

  46. Metodología • La empresa identifica sus programas y prácticas que avalen sus acciones en referencia al los principios, materias, asuntos y acciones de la norma ISO26000. • Identificar el grado de avance y madurez en las que se encuentran asignándoles una puntuación. • Justifica dicho valor mediante la observación de una evidencia objetiva. (verificadores) • Los resultados permitirán ver las brechas encontradas. Informe de Brechas.

  47. Formato del Autodiagnóstico

  48. Sistema de Evaluación Escoja uno (1) de los siguientes valores para cada indicador:

  49. Resultado del Informe de Brechas

  50. Informe de Brechas por áreas

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