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Metodologías de costos

Metodologías de costos. Curso de AgroWin FASE II – COSTOS DE PRODUCCIÓN. Metodologías de costos. Método de costos parciales. Métodos de costos totales. Métodos de costos totales. Costos parciales Vs Costos totales. Jardines. Maquinaria y Equipos. Estructura de centros de costos. Riegos.

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Presentation Transcript

  1. Metodologías de costos Curso de AgroWin FASE II – COSTOS DE PRODUCCIÓN

  2. Metodologías de costos

  3. Método de costos parciales

  4. Métodos de costos totales

  5. Métodos de costos totales

  6. Costos parciales Vs Costos totales

  7. Jardines Maquinaria y Equipos Estructura de centros de costos Riegos Vías Corrales y Pesebreras Cultivos Mandarina Pozos y acueductos Infraestructura habitacional Gastos empresariales Cultivos Naranja Bodegas Casa recreo Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Oficinas Costos de producción indirectos o auxiliares Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos Linderos Piscina Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  8. Método de costos directos Gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Costos de producción indirectos o auxiliares Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  9. Método de costos directos – PERIODO 1

  10. Método de costos directos – PERIODO II

  11. Comparación utilidades anuales

  12. Método de costos por absorción Gastos empresariales (costos del periodo) Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Costos de producción indirectos o auxiliares Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  13. Modalidades costos por absorción Gastos empresariales (costos del periodo) Casa recreo Piscina Jardines Oficinas Costos de producción indirectos o auxiliares Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  14. Costos por absorción (equilibrio entre costo y calidad de la información) Gastos empresariales (costos del periodo) Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Costos de producción indirectos o auxiliares Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  15. Método de secciones homogéneas Gastos empresariales (costos del periodo) Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Costos de producción indirectos auxiliares Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Costos de producción indirectos principales Pozos y acueductos Linderos Bodegas Vías Riegos J A P H Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  16. Método de costos “abc” (no ABC) Gastos empresariales (costos del periodo) Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Costos de producción indirectos auxiliares Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Pozos y acueductos Linderos Bodegas Vías Riegos Distribuidores de centros de costos a s d f g h J Actividades Distribuidores de actividades A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  17. Ejemplo costos abc - simple Costos de producción indirectos auxiliares Almacén Distribuidores de centros de costos Horas Actividades Búsqueda de proveedores Negociación de pedidos Control de calidad mat. Facturación productos Empaque productos Despachos a clientes Distribuidores de actividades No. Facturas Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras 5 facturas 250 facturas 1 factura

  18. Distribuidores de costosCost-drivers

  19. Qué es un distribuidor (cost-driver) $ $ $ Distr $$ $$$$ $ Maíz Sorgo Arroz

  20. Tipos de distribuidores (cost-drivers)

  21. Distribuidor por peso $1,000 Peso 200 500 300 Maíz Sorgo Arroz

  22. Distribuidor por criterio (inicial) $1,000 Crit. 200 500 300 Maíz Sorgo Arroz

  23. Distribuidor por criterio (Ejemplo 1) $600 Crit. 200 400 33.3% 66.6% Maíz Sorgo Arroz Enero 1 de 2009

  24. Distribuidor por criterio (Ej. diferente fecha) $600 Crit. 20% 120 80% 480 Maíz Sorgo Arroz Febrero 1 de 2009

  25. Distribuidor por criterio (Ejemplo sin peso) $1,300 Crit. 1,300 0% 0% 0% Maíz Sorgo Arroz Gastos generales empresariales Febrero 1 de 2009

  26. Ruta contable de los costos indirectos 20 10 30 Area 10 20

  27. Cancelando contra una cuenta auxiliarLa clase de la cuenta. 30 Area 10 20

  28. Criterios por cuentas 20 10 Area Prod 3.3 6.7 15 5

  29. Distribuidor por criterio (Proporcionalidad al tiempo de vigencia) Mes 01 Mes 02 Mes 03 Cultivo Maíz Cultivo Sorgo Cultivo Arroz

  30. Construcción del modelo del sistema de distribución para la obtención de costos totales Gastos empresariales Adminis-tración Área social Gastos empresariales generales Costo indirectos de producción Área trabajadores Maquinaria Riego Distribuidores MdO Pedro & área Área Centros de costos productores Maíz Sorgo Arroz

  31. D04MdO 200 400 300

  32. D02 PEDRO 1600 3,200

  33. D03 ÁREA 475 950 2,375

  34. Proceso de acciones de fin de mes: Traslado entre centros de costos y distribuciones automáticas. Gastos empresariales Adminis-tración Área social Gastos empresariales generales Costo indirectos de producción Área trabajadores Maquinaria Riego Distribuidores MdO Pedro & área Área Centros de costos productores Maíz Sorgo Arroz

  35. Distribuciones automáticas a final de mes Acciones automáticas de fin de mes: Traslados entre CC y distribuciones automáticas

  36. Distribuciones automáticas a final de mes 200 400 300 1600 3,200 475 950 2,375

  37. Lotes agrícolas 6,000 Lote01 66.6% 4,000 33.3% 2,000 Café 01 Café 02 Área=10 ha Área=5 ha

  38. Nodos agrupadores 6,000 Área social 16.6% 1,000 33.3% 2,000 50% 3,000 Casa Piscina Automóvil Área=1 ha Área=2 ha Área=3 ha

  39. Fin distribuidores de costos

  40. Informes • Estado de resultados • Informe de costos • Ejecución presupuestal • Balance • Mayor y balances • Flujo de efectivo

  41. Estado de resultados 200 400 300 1600 3,200 475 950 2,375

  42. Ejecución presupuestal Se presupuestan los valores directos a cada centro de costos. Solo se presentan en el informe las imputaciones directas.

  43. El mayor y balances y el balance

  44. El flujo de efectivo

  45. El balance y el Flujo de efectivo

  46. FIN DISTRIBUIDORES DE COSTOS

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