1 / 47

FORMAT LEARNING PRODUCT T.A.M

1. FORMAT LEARNING PRODUCT T.A.M. DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III PROVINSI JAWA TIMUR ( Angkatan ……. - Tahun 2013) KELOMPOK : ……. LEMBAR KERJA TAM LATIHAN : 1. LATIHAN – 1. BENTUK 10 (SEPULUH) KELOMPOK DISKUSI;

josephine-fischer
Download Presentation

FORMAT LEARNING PRODUCT T.A.M

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 1 FORMAT LEARNING PRODUCTT.A.M DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III PROVINSI JAWA TIMUR (Angkatan ……. - Tahun 2013) KELOMPOK : ……. Surjadi - TAM 2013

  2. LEMBAR KERJA TAM LATIHAN : 1 Surjadi - TAM 2013

  3. LATIHAN – 1 BENTUK 10 (SEPULUH) KELOMPOK DISKUSI; TETAPKAN SATU SKPD TERTENTU DARI SALAH SATU ANGGOTA KELOMPOK DAN PILIH SATU MISI TERTENTU; DALAM PELAKSANAAN MISI ORGANISASI YANG DIPILIH, KELOMPOK MENGIDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KEBERHASILAN PELAKSANAAN TUGAS/MISI TSB; HASILNYA KELOMPOK DIPRESENTASIKAN SECARA BERGANTIAN. Surjadi - TAM 2013

  4. LOKUS : ………………(SKPD)……………. 2 • VISI : • MISI : • …………………..; • …………………..; • …………………..; • Dst. (Pilihsalah-satuMisi yang akandibahas/dikajidenganteknikanalisis SWOT) Surjadi - TAM 2013

  5. LANGKAH-2 ANALISIS SWOT • IDENTIFIKASI FAKTOR-2 KEBERHASILAN MISI; • PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN; • FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN PETA KEKUATAN; • MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN; • MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA; • MENYUSUN STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN; • RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN; • MONITORING, EVALUASI DAN LAPORAN. Surjadi - TAM 2013

  6. 3 (1) IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL Surjadi - TAM 2013

  7. LEMBAR KERJA TAM LATIHAN : 2 Surjadi - TAM 2013

  8. LATIHAN – 2 • SetelahLatihan – 1 : • SetelahIdentifikasiFaktor Internal & Eksternal, selanjutnyadilakukanPenilaianuntukmenentukan NU dan BF tiap-2 faktor ; • LangkahselanjutnyaadalahmenentukanNilaiDukungan (ND) masing-masingfaktor; • DilanjutkanmenentukanNilaiBobotDukungan (NBD); • Hasilkerjadipresentasikan. Surjadi - TAM 2013

  9. ( 2 ) PENILAIAN FAKTOR INTERNAL 4.a Surjadi - TAM 2013

  10. PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL 4.b Surjadi - TAM 2013

  11. ( 2 ) PENILAIAN FAKTOR INTERNAL UNTUK MENENTUKAN NU & BF 4.a ATAU INI SKALA LIKERT : 5 = SANGAT BAIK/SANGAT TINGGI 4 = BAIK/TINGGI 3 = CUKUP BAIK/CUKUP TINGGI 2 = KURANG 1 = BURUK/SANGAT KURANG Surjadi - TAM 2013

  12. PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL UNTUK MENENTUKAN NU & BF 4.b ATAU INI SKALA LIKERT : 5 = SANGAT BAIK/SANGAT TINGGI 4 = BAIK/TINGGI 3 = CUKUP BAIK/CUKUP TINGGI 2 = KURANG 1 = BURUK/SANGAT KURANG Surjadi - TAM 2013

  13. EVALUASI FAKTOR INTERNAL 5.a (BF = NU X100%) ; (NBD = BF X ND) ; ∑NU Surjadi - TAM 2013

  14. EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL 5.b (BF = NU X100%) ; (NBD = BF X ND) ; ∑NU

  15. LEMBAR KERJA TAM LATIHAN : 3 & 4 Surjadi - TAM 2013

  16. LATIHAN – 3 • SetelahLatihan – 2 : • LakukanPenilaianKeterkaitanAntarFaktor(NK); • TentukanNilai Rata-2 Keterkaitanantarfaktor (NRK); • TentukanNilaiBobotKeterkaitan (NBK) • Tentukan Total NilaiBobot (TNB); • PilihFaktorKunciKeberhasilan (FKK); • Hasilkerjadipresentasikan. Surjadi - TAM 2013

  17. LATIHAN – 4 • LANJUTAN LATIHAN – 3 : • BERDASARKAN HASIL KERJA LATIHAN – 3 DILANJUTKAN MEMBUAT “PETA POSISI KEKUATAN” ; • HASIL KERJA DIPRESENTASIKAN. Surjadi - TAM 2013

  18. EVALUASI FAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL 6.a Surjadi - TAM 2013

  19. EVALUASI FAKTOR INTERNAL & EKSTERNAL 6.b Surjadi - TAM 2013

  20. (3) FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN( FKK ) 7 Surjadi - TAM 2013

  21. 8 PETA POSISI KEKUATAN ORGANISASI K/S = ….. ( + ) I II A/T = …… ( - ) P/O = …… ( + ) III IV L/W = ……. ( - ) Surjadi - TAM 2013

  22. LEMBAR KERJA TAM LATIHAN : 5 & 6 Surjadi - TAM 2013

  23. LATIHAN – 5 SETELAH MENETAPKAN “POSISI KEKUATAN”, SELANJUTNYA SETIAP KELOMPOK MERUMUSKAN : ALTERNATIF TUJUAN BERDASARKAN “POSISI KEKUATAN”; MENENTUKAN TUJUAN BERDASARKAN PENILAIAN DENGAN KRITERIA SESUAI POSISI KEKUATAN; DILANJUTKAN MENENTUKAN ALTERNATIF SASARAN DAN PENENTUAN SASARAN TERPILIH SESUAI KRITERIA BERDASARKAN POSISI KEKUATAN DAN MENETAPKAN RENCANA KINERJA SASARAN; HASIL DISKUSI DIPRESENTASIKAN. Surjadi - TAM 2013

  24. LATIHAN – 6 MENYUSUN STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN : BERDASARKAN HASIL LATIHAN – 5, DILANJUTKAN MERUMUSKAN ALTERNATIF STRATEGI GUNA MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN, DENGAN MENGGUNAKAN “MATRIK ANALISIS SWOT”; (PerumusanStrategidenganpendekatan “Strategifokus”); PENETAPAN STRATEGI DENGAN MENGGUNAKAN “ABA” TEORI TAPISAN; MENJABARKAN STRATEGI TERPILIH KEDALAM : “KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN”; HASIL DISKUSI DIPRESENTASIKAN. Surjadi - TAM 2013

  25. PERUMUSAN TUJUAN

  26. (4) PERUMUSAN TUJUAN(PadaPosisiKuadran – 1) 9 Surjadi - TAM 2013

  27. PERUMUSAN TUJUAN(PadaPosisiKuadran – 2) 9 Surjadi - TAM 2013

  28. PERUMUSAN TUJUAN(PadaPosisiKuadran – 3) 9 Surjadi - TAM 2013

  29. PERUMUSAN TUJUAN(PadaPosisiKuadran – 4) 9 Surjadi - TAM 2013

  30. Surjadi - TAM 2013

  31. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – I) 10 Surjadi - TAM 2013

  32. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – II) 10 (KML) : Kemampuan Mengatasi KelemahanKunci (KMP) : Kemampuan Memanfaatkan Peluang Surjadi - TAM 2013

  33. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – III) 10 Surjadi - TAM 2013

  34. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – IV) 10 Surjadi - TAM 2013

  35. (5) ALTERNATIF SASARAN 11 Surjadi - TAM 2013

  36. PENILIAN DAN PENENTUAN SASARAN(PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – I) 12 • Berdasarkan TN terbesar, maka alternatif sasaran yang • diprioritaskan adalah : ………………………………………. • ……………………………………………………………….. Surjadi - TAM 2013

  37. PENILAIAN DAN PENENTUAN SASARAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – II) 12 (KML) : Kemampuan Mengatasi KelemahanKunci (KMP) : KemampuanMemanfaatkanPeluang Surjadi - TAM 2013

  38. PENILAIAN DAN PENENTUAN SASARAN (Posisi Kekuatan Organisasi Di Kuadran – III) 12 Surjadi - TAM 2013

  39. PENILAIAN DAN PENENTUAN SASARAN (PosisiKekuatanOrganisasi Di Kuadran – IV) 12 Surjadi - TAM 2013

  40. Sasaran dan Kinerja 13 Surjadi - TAM 2013

  41. (6) FORMULASI STRATEGI SWOT 14 Surjadi - TAM 2013

  42. PEMILIHAN STRATEGI( MenggunakanTeoriTapisan ) 15 ( PENDEKATAN STRATEGI FOKUS ) Surjadi - TAM 2013

  43. PENYUSUNAN RENCANA KERJA(Strategi , Kebijakan, Program dan Kegiatan) 16 Surjadi - TAM 2013

  44. (7) RENCANA KEGIATAN PELAKSANAAN OPERASIONAL 17 Surjadi - TAM 2013

  45. (8) JADUAL MONITORING DAN EVALUASI 18 Surjadi - TAM 2013

  46. DALAM EVALUASI DILAKUKAN PENGUKURAN KINERJA • *) (SesuaiRencana / Di AtasRencana / Di BawahRencana) Surjadi - TAM 2013

  47. SEKIAN & TERIMA KASIH Surjadi - TAM 2013

More Related