1 / 33

Driftsøkonomi

Driftsøkonomi. Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 1 - 4. Virksomhedens placering i samfundet. Virksomheden Erhvervsøkonomi Driftsøkonomi Virksomhedsøkonomi Økonomisk enhed Bedrift er teknisk enhed. Placering i samfundet. Virksom- heder. Stat og kommuner. Hushold- ninger.

josette
Download Presentation

Driftsøkonomi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Driftsøkonomi Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 1 - 4

  2. Virksomhedens placering i samfundet • Virksomheden • Erhvervsøkonomi • Driftsøkonomi • Virksomhedsøkonomi • Økonomisk enhed • Bedrift er teknisk enhed

  3. Placering i samfundet Virksom- heder Stat og kommuner Hushold- ninger

  4. Interessentmodellen

  5. Virksomheden • Eksistensberettigelse • Opfylder et behov for en eller flere kunder • Mål • Overlevelse • Stabil (overskuds-)udvikling • Vækst

  6. Paradigme • Maksimering • Satisfiering • Det kapitalistiske samfund bygger på teorien om knappe faktorer. Vi kan ikke opfylde alle behov.

  7. Systemtankegange • Virksomheden lever i samspil med omverdenen (/omverdenerne) • Økonomisk omverden • Teknologisk omverden • Kulturel omverden • Økologisk omverden

  8. Økonomi • Effektiv forvaltning af knappe ressourcer • Økonomisk problem: • Et problem vedrørende optimal allokering af knappe ressourcer • Få mest muligt ud af de knappe ressourcer • Brug mindst muligt af ressourcerne

  9. Produktivitet • Forholdet mellem input og output • Eks antal fremstillet pr. løntime

  10. Effektivitet • Indsats af ressourcer i forhold til de opstillede mål!

  11. Modeller og teori • Modeller er forenklinger af virkeligheden • Fokus på specifikt problem • Systematik • Beskrivelse

  12. Modeller • Deskriptive modeller • Beskrivende modeller, der hjælper med at forstå et problemområde. • Normative modeller • Modeller, der hjælper i beslutningsprocessen

  13. Løn Uddannelseslængde Løn Uddannelseslængde Stokastiske og deterministiske modeller Stokastisk model Deterministisk model

  14. Teori og praksis • Der er ikke uoverensstemmelse mellem teori og praksis! • Teorien er det brede grundlag • Praksis er specifik i situationen • Man kan vælge at bruge teorien: • Kan man styre det? • Bør man styre det? • Vil man styre det?

  15. Personligt ejede Enkeltmandsvirksomheder Interessentskaber Selskabsformer med begrænset hæftelse Anpartsselskaber (ApS) Aktieselskaber (A/S) Andelsselskaber (Amba) Komanditselskaber Selvejende institutioner Foreninger og fonde Franchising Juridisk organisering

  16. Ejerkreds • Privatejede virksomheder • Offentlige virksomheder • Kommuner • Amtskommuner • Stat • EU • Halvoffentlige virksomheder • Koncessionerede selskaber • Kooperative virksomheder

  17. Inddeling efter produktion • Produktionens art • Landbrug, fiskeri (primære erhverv) • Håndværk, industri (sekundære erhverv) • Servicevirksomheder (tertiære erhverv) • Produktionsform • Lønintensive • Kapitalintensive • Materialeintensive

  18. Produktionens tilrettelæggelse • Enkeltordreproducerende virksomhed • Ordreproducerende virksomhed • Serieproducerende virksomhed • Masseproducerende virksomheder

  19. Mål • Målsætningen er gevinstmaksimering på langt sigt • Målsætningen er at opnå den maksimale gevinst fra nu af og frem til udløbet af interessehorisonten. • Politiske mål og beslutningsmodeller

  20. Målhierakier • Idegrundlag (hvilket behov opfyldes) • Målsætning • Strategier (langt sigt) • Politikker • Handlingsplaner

  21. Økonomisk analyse • Et mål • Opstilling og udvælgelse af alternativer • En model • Vurdering af fordele og ulemper vedr. alternativerne • Valgkriterium

  22. Virksomhedens regnskab • Resultatopgørelse • Opgørelse over årets indtægter og omkostninger • Balance • Opgørelse over aktiver og passiver på statustidspunktet

  23. Resultatopgørelse Omsætning • Variable omkostninger =Dækningsbidrag • Markedsføringsomkostninger = Markedsføringsbidrag • Faste omkostninger (kapacitetsomkosninger) = Indtjeningsbidrag

  24. Aktiver Anlægsaktiver Bygninger Maskiner Omsætningsaktiver Varelagre Debitorer Likvide midler Passiver Egenkapital Fremmedkapital Langfristet gæld Prioritetsgæld Kortfristet gæld Leverandørgæld Kassekredit Balance

  25. Resultatmål Hvad vil vi nå? Procesmål Hvordan vil vi nå resultatmålene? Proces- og resultatmål

  26. Business Excelence • Indsats • Resultater • Helhed • Business Excelence

  27. Objectives Measures Targets Initiatives Økonomiske og finansielle resultater Kunderelationer / -loyalitet Interne nøglekompetencer Kompetence og udviklingsevne Balanced Scorecard

  28. Finansielle fokusområder • Indtjeningens udvikling og fordeling på produkter og segmenter • Omkostningsstyring / produktivitetsforbedring • Kapacitetsudnyttelse / investeringsstrategi

  29. Kundefokusområder • Markedsandel / kundeandel • Genkøbstilbøjelighed • Akkvisition (tiltrækning af nye kunder) • Ambassadøreffekt • Kundetilfredshed • Kundelønsomhed

  30. Procesfokusområder • Gennemløbstid • Ressourceforbrug • Kvalitet (fx defektrater, spildprocent m.v.) • Præstationsmål • Også gennem sammenligning med andre = Benchmarking

  31. Fokusområder inden for kompetence og udviklingsevne • Medarbejderloyalitet • Medarbejdertilfredshed • Medarbejderproduktivitet (fx indtjening pr. medarbejder) • Organisationsklimaet (innovationsevne, ledelseskvalitet, holdninger / værdier mv)

  32. Formål med Balanced Scorecard • Etablering af fremadrettet sammenhængende system bestående af: • Mål • Aktiviteter • Opfølgning • Finansielle og nonfinansielle • Early warning system

  33. Betingelser for BSC • Virksomheden er en selvstændig forretningsenhed – har en selvstændig vision og strategi • Virksomheden har egne kunder • Virksomheden kan selvstændigt kontrollere nøgleprocesser • Virksomheden har egne medarbejdere • Virksomheden kan selvstændigt fastlægge personalepolitik, belønningssystemer, uddannelses- / udviklingsaktiviteter mv

More Related