1 / 13

Unions learn to change: Toyota comes to Kentucky Veronika Dokupilová Martin Valdner Igor Trúchlik

Unions learn to change: Toyota comes to Kentucky Veronika Dokupilová Martin Valdner Igor Trúchlik. Krátke zhrnutie. December 1985 – plán Toyoty postaviť závod v Kentucky a reakcia odborov Upadajúci trend v zamestnávaní pracovníkov nepatriacich pod odbory (Nissan)

jovita
Download Presentation

Unions learn to change: Toyota comes to Kentucky Veronika Dokupilová Martin Valdner Igor Trúchlik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Unions learn to change: Toyota comes to KentuckyVeronika DokupilováMartin ValdnerIgor Trúchlik

  2. Krátke zhrnutie • December 1985 – plán Toyoty postaviť závod v Kentucky a reakcia odborov • Upadajúci trend v zamestnávaní pracovníkov nepatriacich pod odbory (Nissan) • Snaha predstaviteľov odborov (McClintock, Barger, Hammond) skontaktovať sa s predstaviteľmi spoločnosti Toyota (Hammondov telefonát) • Japonská firma Ohbayashi – hlavný staviteľ závodu Toyota vybraný touto firmou • Snaha o nekalé taktiky – štrajk zo strany odborov • Snaha odborov o získanie si pozornosti firmy Ohbayashi prostredníctvom súdov a zdržanie stavby, kým nevymyslia lepšiu taktiku

  3. Krátke zhrnutie • Negatívna reakcia verejnosti na postupy odborov a stavbu závodu • Zač. r. 1986 – začiatok pravidelných stretnutí predstaviteľov odborov a právnikov firmy Ohbayashi • Neúspešné rokovania, snaha odborov o kompromis (kontrola nad prijímaním pracovníkov), potreba zmeny (predstavitelia odborov študujúci japonskú kultúru) • December 1986 – snaha predstaviteľov odborov vo Waschingtone o anti-japonský štrajk v Kentucky • Ďalšie z pravidelných stretnutí – nový prístup McClintocka, Bargera a Hammonda podložený ich novými vedomosťami o Japonsku • Eventuálne víťazstvo Američanov podložené rokovaním v duchu japonských zvyklostí

  4. Identifikácia problému • Nepripravenosť Američanov (japonské odbory, japonská kultúra, snaha vyjednávať nepripravení) • Komunikačné problémy (iný štýl komunikácie, sprostredkovaná komunikácia cez právnikov) • Neakceptovanie amerických zvyklostí Japoncami

  5. Rozdiely medzi americkým a japonským manažmentom

  6. Analýza problému • Rozdiely v organizácii odborov (USA – horizontálne organizované, Japonsko – vertikálne organizované) • Rozdiely v chápaní štrajkov zamestnancov a v odmeňovaní (28% mzdy Japoncov závisí od zisku spoločnosti) • Sprostredkovaná komunikácia prostredníctvom právnikov Toyoty (porušovanie pravidiel Bushido pri rokovaní) • Zlá komunikácia medzi predstaviteľmi odborov

  7. Analýza problému • Dôvody snahy odborov získať kontrolu – možný úpadok ich postavenia • Vplyv verejnosti – príliš negatívna publicita = koniec podpory Toyoty zo strany vlády

  8. Alternatívy riešenia • Lepšia pripravenosť Američanov na začiatku rokovaní • Rýchlejšie konanie • Potlačenie prílišnej snaživosti dostať sa priamo k predstaviteľom Toyoty a podlých taktík (štrajky)

  9. Naše odporúčania • Rýchlejšie konanie a jednoznačne lepšia pripravenosť na národnostné rozdiely: • Kultúrne rozdiely • Komunikačné rozdiely • Iný spôsob organizácie odborov

  10. Odbory na Slovensku • Horizontálna organizovanosť

  11. Poučenie na koniec • Poznaj svojho súpera – ak máš dostať päsťou, zisti, či je tvoj súper pravák alebo ľavák • Zaobchádzaj so svojím protivníkom ako s hosťom, nie ako s nepriateľom

  12. Priestor pre vaše otázky ???

  13. Ďakujeme za pozornosť

More Related