Stok Konumlandırma

2. Stok Konumlandırma Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

3. Fill Rate Forecasting Inventory EOQ Replenishment Positioning Stok Ayırma ve Konumlandırma

4. Teslim Sürelerinde Farklılık Yaratarak Rekabetçi olun Müşterinin istediği Teslim Sürelerini yerine Getirin/Minimuma İndirin Diğer türlü Stoğa gerek kalmaz Dağıtım Fonksiyonunun Amacı

5. Erteleme Optimal Lojistik Ağları DC Tahminleri DinamikTahsis C tipi Mallar için Lojistik Strateji “Dört -Duvar” Stok Yönetimi Döngüsel Sayım Global Stok İzlenebilirliği Nakliye sırasında Stok Yönetimi Stok Konumlandırmasının Prensipleri

6. 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analizi

7. 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analizi

8. Sınıf C 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Sınıf B Sınıf A Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analysis

9. Sınıf C 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Sınıf B Sınıf A Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analysis

10. Sınıf C 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Sınıf B Sınıf A Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analysis

11. Sınıf C 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Sınıf B Sınıf A Dolar Değeri Yüzdesi 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mal Yüzdesi ABC Analysis

12. A-B-C Analizi (tipik durum) Küçük bir satış yüzdesi yaratan mallara çok fazla stok ayrılmış Satış % ‘si A Malların #’si Güvenlik Stoğu 80% 56% 50% A C 30% 26% 44% B 18% 20% B 15% 20% A C 5% B C

13. 200 200 180 180 160 160 Asya Asya Avrupa Avrupa 140 140 ABD ABD 120 120 Dünya Dünya 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 0 0 Kas Kas Ara Ara Oca Oca Şub Şub Mar Mar Nis Nis May May Haz Haz Tem Tem Ağu Ağu Eyl Eyl Eki Eki HP DeskJet Talebi (Ort.%’si) (toplam talep daha az değişken)

14. A AA AB AO AU AY Toplam Modele göre Avrupa (Toplam talep bireysel talepten daha az değişkendir) 250 200 150 100 50 0 Kas Ara Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki

15. HP’de A-B-C Sınıflandırması Satış %’si bazlı A tipi Mallar? B Tipi Mallar? C tipi Mallar?

16. HP’de A-B-C Sınıflandırması Satış %’si bazlı A tipi Mallar(2) B tipi Mallar (2) C tipi mallar (12)

17. HP’de A-B-C Sınıflandırması Güvenlik Stoğu %’si A tipi Mallar(2) B Tipi Mallar (2) C tipi Mallar(12)

18. HP’de A-B-C SınıflandırmasıKüçük bir satış yüzdesi yaratan mallara çok fazla stok ayrılmış Satış %’si Malların #’si Güvenlik Stoğu %’si A 75% C 82% 62% A 44% 23% 15% 20% B 13% 13% 13% 5% C A B B C

19. 3.3 2.8 2.3 Güvenlik Faktörü A tipi Mallar: Güvenlik Faktörü = 2 (98%) 1.8 B: Güvenlik Faktörü = 1.5 (93%) C: SF = 1.2 (88%) 1.3 0.8 80% 85% 90% 95% 100% Hizmet Seviyesi B & C tipi Mallar için Karşılama Oranını Azaltın(güvenlik faktörleri)!

20. Her Model için Talep Nerede?

21. Her Model için Talep Nerede? İlk Lokasyon İkinci Lokasyon A’yı sadece ABD’de, AA, AB, AQ, AU, y AY’yi Avrupa’da, & AG’yi sadece Asya’de sattığınızı varsayın

22. Her bir Bölgede Hangi Modellere Talep Var?

23. Her bir Bölgede Hangi Modellere Talep Var? İlk Model İkinci Model ABD’de sadece A ,Avrupa’da sadece AB, AU (& AQ?),& Asya’da sadece AB, AG, y AU sattığınızı varsayın

24. Sonuç, Ürün Hattını Rasyonelleştirin Kesinlikle Devam Edin Çıkarmayı Düşünün Büyük Olasılıkla Çıkarın

25. Örneğin, X-Press MP optimizasyonunda, stok maliyetleri ve taşıma maliyetleri arasındaki “optimum” u ölçün Müşteri hizmetleri Toplam Maliyet Dolar üzerinde maliyet Müşteri Hiznetleri Stok Maliyetleri Artan stoklama noktaları Taşıma maliyetleri Analitik olarak Stok Konumlandırmada En İyi Yolu Model almak Mümkündür

26. En karlı stratejiye dayanarak Stoğu yeniden yerleştir.Stok bitmesi maliyetini hesaplama veya bir diğer yerden getirme Konumlandırma Planlaması

27. Yerel Stok Konumlandırması

28. Hizmet Düzeyinde Merkezileşme ya da Merkezileşmeme Kararının Stoğa Etkisi Merkezileşmiş Yapı Hizmet Seviyesi Merkezileşmemiş Yapı Stok Hacmi Analitik olarak Stok Konumlandırmada En İyi Yolu Model almak Mümkündür

29. Stok Elleçleme vs Parça Kritikliğini Hızlandırma: Analitik olarak Stok Konumlandırmada En İyi Yolu Model almak Mümkündür Yüksek Yüksek Merkezi Merkezi Merkezi Merkezi Bölgesel Bölgesel Parça Değeri Parça Değeri Merkezi Merkezi Merkezi Merkezi Bölgesel Bölgesel Bölgesel Bölgesel Yerel Yerel Yerel Düşük Düşük Düşük Yüksek Parça Kullanımı Parça Kullanımı Düşük Yüksek Kritik Parçalar Kritik (kusurlu)olmayan parçalar

30. Konumlandırma Ağlarının Optimizasyonu

31. Lojistik Network Modellemesi“Talep Kümeleri”

32. Lojistik Network ModellemesiDoğu Bölgesi Operasyon Deposu Yok

33. Lojistik Network ModellemesiERO Analizi

34. Konumlandırma Kesinliği DC seviyelerinde Tahmin

35. Müşterilere Cevap Verme C tipi Malların Rasyonalizasyonu Stok Yönetimi C tipi Mallara yönelik Tahmin Yöntemleri Tedarik Çabuk Değişim, Outsourcing(Dış Kaynak Kullanımı) Nakliye Aktarma Merkezi DC Operasyonları Yüksek Yoğunluklu Depolama C tipi Mallar için Lojistik Stratejiler

36. Q.R. DİĞER Q.R. DİĞER 47% 33% 13% 4% 5% 10% 11% 9% 4% 52% 1% 11% 53% 47% 35% 65% Optimal Stok Planlaması Depolama Alternatifleri SATIŞLAR MALLAR STRATA TOPLAM TOPLAM A 80% 17% B 15% 20% C 5% 63% TOPLAM 100% 100% Solución: Make-to-order non-Q.R.“C” items?

37. Network içindeki C tipi Malların Konsolidasyonu Level 3 DC Level 2 Level 3 Level 3 DC DC DC Level 3 Level 3 DC DC Nivel 1 Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 DC DC DC DC DC Level 3 Level 3 DC DC Level 2 Level 3 Level 3 DC DC DC Level 3 DC

38. Aktarma Merkezi!

39. Müşteri Tedarikçi Distribütör Doğrudan Distribütör Gelecek Aktarma Merkezi CD Geleneksel Depolama CD Tedarik Zinciri Entegrasyonu

40. Niche Kavramı Nakliye Konsantrasyon Merkezi Aktarma Merkezi Kamyondan kamyona Paletler Müşteri tarafından seçilen(toplanan) Konvansiyonel Siparişler Aktarma Merkezi Devamlı Stok Tamamlama Akışı Düzenli Geri Dönüşü olan Ürünler Düşük Hacimli yavaş dönüşlü ürünler Kümeler halinde Toplama Müşteri/mağazadan Toplama “Dört Duvar” Stok Konumlandırması