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Técnicas estadísticas para el control de existencias en almacén

Técnicas estadísticas para el control de existencias en almacén. Carlos López Pampín Handem, S.A. (SAN LUIS). Presentación empresa . Empresa de capital coruñés dedicada a la venta al por menor de electrónica de consumo.

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Técnicas estadísticas para el control de existencias en almacén

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Presentation Transcript

  1. Técnicas estadísticas para el control de existencias en almacén Carlos López Pampín Handem, S.A. (SAN LUIS)

  2. Presentación empresa • Empresa de capital coruñés dedicada a la venta al por menor de electrónica de consumo. • Presente en Galicia, Asturias, Madrid, Sevilla, Pamplona y Portugal (Braga, Porto, Aveiro, Coimbra, Leiria, Lisboa[3]) • Única multinacional española del sector

  3. Ferrol Gijón Puentes (1) (1) (1) A Coruña Betanzos (3) Lugo (1) Santiago (1) (1) Pontevedra (1) Ourense Pamplona Vigo (1) (1) (3) Braga (1) Gondomar (1) Aveiro (1) Madrid Coimbra (1) (1) Leiria (1) Sintra (1) Lisboa (2) Sevilla (1) Situación Mercado Informática (2/2)Portugal

  4. Cifras de evolución

  5. Factores clave • Margen escaso • Diferencia entre margen teórico y margen real • Obsolescencia alta -> Tecnología • Logística compleja • Exigencia de control de existencias exhaustivo

  6. Control de existencias Control y seguimiento del stock en el almacén central y los puntos de venta, para favorecer un análisis más eficiente de los errores, disponer de información fiable que permita el control del crecimiento empresarial, mejorar la información disponible para la venta y ofrecer una mejor atención al cliente.

  7. Conteo de existencias • Diario y en todos los almacenes de la empresa. Una tienda es entendida como un almacén a efectos de inventario. • Todos los productos de la empresa. • Necesidad de análisis ABC.

  8. Objetivo del trabajo Minimizar el coste del conteo manteniendo un nivel de fiabilidad aceptable.

  9. Método y adaptación • Método: Control por atributos en la recepción. • Adaptación: Aplicación del método al “conteo” de almacenes, sobre todo aplicando un sistema de control por “atributos” en lugar de por “variables”. Se trata de extrapolar una metodología ya conocida en los sistemas productivos a un entorno de distribución. En esta “adaptabilidad” radica el proyecto de la persona que aborde este tema. Ser capaz de implantar un método con resultados ya probados a un entorno carente de los mismos, garantizando de esta forma su éxito una vez implantado.

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