ICT in de bouw

1. Barrel Ripper / Tue ICT in de bouw Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw

2. Barrel Ripper / Tue Inleiding Opbouw presentatie Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

3. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Proces • Begincolloquium gehouden op 10 februari 2006 • Is ICT belangrijk voor de bouw, wordt het optimaal toegepast en welke ICT systemen zijn er voor de uitvoerende bouw. Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

4. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Proces • Begincolloquium gehouden op 10 februari 2006 • Is ICT belangrijk voor de bouw, wordt het optimaal toegepast en welke ICT systemen zijn er voor de uitvoerende bouw. • Tussencolloquium “groenlicht” 22 juni 2006  presentatie 25 augustus • Een onderzoek naar de toekomst verwachting van zowel ICT aanbieders als ICT afnemers ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (onderzoek) Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

5. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Proces • Begincolloquium gehouden op 10 februari 2006 • Is ICT belangrijk voor de bouw, wordt het optimaal toegepast en welke ICT systemen zijn er voor de uitvoerende bouw. • Tussencolloquium “groenlicht” 22 juni 2006  presentatie 25 augustus • Een onderzoek naar de toekomst verwachting van zowel ICT aanbieders als ICT afnemers ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (onderzoek) • Eindcolloquium 13 oktober 2006 • Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (ontwerp) Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

6. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Afstudeercommissie • Voorzitter / begeleider : Prof. ir. F.J.M. Scheublin • Begeleider : ing. C.M. de Bruijn • Bedrijfsbegeleider : ir. A.M. Adriaanse Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

7. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Vooronderzoek • De (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw kan leiden tot: • Efficiëntere samenwerking • Betere kwaliteit van het eindproduct • Verkorten van de doorlooptijd • Reduceren van de faalkosten • Grotere efficiëntie en effectiviteit van bouw- en bedrijfsprocessen • ICT kan omschreven wordt als alles dat te maken heeft met de elektronische overdracht van informatie (Beereboom, 2006) Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

8. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Vooronderzoek • 8 potentiële ICT systemen • eCommerce • 2D CAD • 3D Modellen • 4D Modellen • Mobiele Data communicatie • Document Management Systemen (DMS) • Enterprise Resource Planning (ERP) • Project websites (portals) • Relatie met zowel de bouwprocesfasen als met de functies in een bouwbedrijf (selectiecriteria) en toepasbaar richting externe partijen. Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

9. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Vooronderzoek • Echter, de manier (methode) waarop verdere invoering gerealiseerd kan worden is nauwelijks in de literatuur omschreven of is onvoldoende bekend bij bouwbedrijven. Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

10. Barrel Ripper / Tue Inleiding Doel Het doel van het onderzoek is een stappenplan / model ontwikkelen waardoor het uitvoerend bouwbedrijf wordt ondersteund met de (verdere) invoering van ICT systemen. Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

11. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Literatuurstudie 1  naar verandermodellen (methoden) • Vanuit verandermodellen is het YT-model ontwikkeld • Het YT-model geeft aan hoe veranderingen/vernieuwingen betreffende ICT systemen uitgevoerd kunnen worden en hoe dit in een organisatie geïmplementeerd kan worden. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

12. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Literatuurstudie 1  naar verandermodellen (methoden) • Vanuit verandermodellen is het YT-model ontwikkeld • Het YT-model geeft aan hoe veranderingen/vernieuwingen betreffende ICT systemen uitgevoerd kunnen worden en hoe dit in een organisatie geïmplementeerd kan worden. • Literatuurstudie 2  naar barrières die het invoeringsproces bemoeilijken • 25 barrières die gekoppeld zijn aan het YT-model. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

13. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

14. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. • Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

15. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. • Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan. • Volgens ICT leveranciers worden de voordelen van potentiële ICT systemen niet gezien. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

16. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. • Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan. • Volgens ICT leveranciers worden de voordelen van potentiële ICT systemen niet gezien. • Volgens bouwbedrijven wordt de invoering van ICT systemen vooral belemmerd door barrières. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

17. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. • Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan. • Volgens ICT leveranciers worden de voordelen van potentiële ICT systemen niet gezien. • Volgens bouwbedrijven wordt de invoering van ICT systemen vooral belemmerd door barrières. • De bouw wil verder gaan met het automatiseren van bedrijfsonderdelen Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

18. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Empirische onderzoek Survey-onderzoek Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht. • Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan. • Volgens ICT leveranciers worden de voordelen van potentiële ICT systemen niet gezien. • Volgens bouwbedrijven wordt de invoering van ICT systemen vooral belemmerd door barrières. • De bouw wil verder gaan met het automatiseren van bedrijfsonderdelen • De belangrijkste potentiële ICT systemen: - 3D modellen (22%), - 4D modellen (29%), - Project websites (29%), - Mobiele data (23%). Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

19. Barrel Ripper / Tue Inleiding • Onderzoeksaanpak en -resultaten • Het te ontwikkelen stappenplan kan gezien worden als een toegevoegde waarde voor de bouwsector. Doel Aanpak&Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

20. Barrel Ripper / Tue Inleiding • De ontwikkeling van het interventie-stappenplan • Een interventie-stappenplan geeft d.m.v. verschillende interventiestappen een invoeringsstrategie aan (op basis van YT-model). Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

21. Barrel Ripper / Tue Inleiding • De ontwikkeling van het interventie-stappenplan • Een interventie-stappenplan geeft d.m.v. verschillende interventiestappen een invoeringsstrategie aan (op basis van YT-model). • Alle interventiestappen dienen in samenhang en in een bepaalde volgorde uitgewerkt en uitgevoerd te worden. • Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières. Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst YT-model Aanbevelingen Portfolio Vragen

22. Barrel Ripper / Tue Inleiding • De ontwikkeling van het interventie-stappenplan • Een interventie-stappenplan geeft in de vorm van concrete interventiestappen een invoeringsstrategie aan. • Alle interventiestappen dienen in samenhang en in een bepaalde volgorde uitgewerkt en uitgevoerd te worden. • Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières. • Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken) • STEP-analyse • SWOT-analyse (bedrijf en persoonlijk) • ICT-scan • 7S-model • Interventiewiel • Implementatievierkant • Evaluatiemodel Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

23. Barrel Ripper / Tue Inleiding • De ontwikkeling van het interventie-stappenplan • Een interventie-stappenplan geeft in de vorm van concrete interventiestappen een invoeringsstrategie aan. • Alle interventiestappen dienen in samenhang en in een bepaalde volgorde uitgewerkt en uitgevoerd te worden. • Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières. Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken) • Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken) • STEP-analyse • SWOT-analyse (bedrijf en persoonlijk) • ICT-scan • 7S-model • Interventiewiel • Implementatievierkant • Evaluatiemodel • De vertaalslag naar een praktisch hulpmiddel Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

24. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing

25. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën)

26. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden

27. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventie- stappen met interventiemiddelen

28. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering /vernieuwing

29. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering/vernieuwing De 6de cirkel Geeft de veranderings /vernieuwingsrichting aan

30. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering/vernieuwing De 6de cirkel Geeft de veranderings / vernieuwingsrichting aan Go/No go 1 Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ?

31. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering/vernieuwing De 6de cirkel Geeft de veranderings / vernieuwingsrichting aan Go/No go 1 Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ? Go/No go 2 Strategisch management Komen de eisen, wensen en verwachtingen van de gebruiker overeen met de doelstellingen?

32. Het interventie-stappenplan .De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën) De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering/vernieuwing De 6de cirkel Geeft de veranderings / vernieuwingsrichting aan Go/No go 1 Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ? Go/No go 2 Strategisch management Komen de eisen, wensen en verwachtingen van de gebruiker overeen met de doelstellingen? Go/No go 3 Invoeringsmanagement: Is de organisatie klaar voor invoeren?

33. Het interventie-stappenplan .De interventiestappen en de Go / No go momenten zijn uitgewerkt in de vorm van 10 losse kaarten. YT-model

34. Het interventie-stappenplan .De interventiestappen en de Go / No go momenten zijn uitgewerkt in de vorm van 10 losse kaarten. Kaart 2 K10 Kaart 7 Kaart 1 K 9 K 8 Kaart 3 Kaart 6 Kaart 4 Kaart 5

35. Barrel Ripper / Tue Inleiding • De opbouw van een individuele interventiestap (KAART) • Kern (grijs) • Historie • Algemene veranderfasen/categorieën/elementen • Specifieke bouw-barrières • Interventiemiddelen • Actoren (uitvoerende) • Uitkomst • Link met voorgaande en volgende interventiestap (pijlen YT-model) • Implementatiefeedback • Procesbesturing • Navigator • Legenda • Kaartnummer • Toelichting op interventiemiddel (op de achterkant) Doel Aanpak & Resultaat Stappenplan Handleiding Toekomst Aanbevelingen Portfolio Vragen

36. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 HISTORIE Aanleiding Context Filosofie

37. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x HISTORIE Aanleiding Context Filosofie

38. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) HISTORIE Aanleiding Context Filosofie

39. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel HISTORIE Aanleiding Context Filosofie

40. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel HISTORIE Aanleiding Context Filosofie

41. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel HISTORIE Aanleiding Context Filosofie Link (schakel) met de volgende interventiestappen

42. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende HISTORIE Aanleiding Context Filosofie Link (schakel) met de volgende interventiestappen

43. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie Link (schakel) met de volgende interventiestappen

44. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie Link (schakel) met de volgende interventiestappen Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

45. Navigator Kaart x Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie Link (schakel) met de volgende interventiestappen Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

46. Navigator Voorbeeld Kaart 6 Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap 3 Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerene • omgeving • * Ondersteunende • middelen - Korte duur bouw- projecten - Wisselende samenwerkings- partners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfs- omvang voor hoge investering Uit te veoren interventiemiddelen: - 7S-model • Management • Directie van het • bouwbedrijf HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerende • omgeving • * Ondersteunende • middelen Link (schakel) met de volgende interventiestappen • Interventiestap 4 • F: Invoeren • C: Management • E: • PvA: Invoeren • Interventiestap 5 • F: Routine • C: Management • - PvA: Routine • Interventiemiddel • Implementatie-vierkant • Interventiewiel onderdeel • * KUNNEN Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

47. Navigator Voorbeeld Kaart 6 Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap 3 Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerende • omgeving • * Ondersteunende • middelen - Korte duur bouw- projecten - Wisselende samenwerkings- partners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfs- omvang voor hoge investering Uit te veoren interventiemiddelen: - 7S-model • Management • Directie van het • bouwbedrijf HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie - Korte duur bouwprojecten - Wisselende samenwerkingspartners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfsomvang voor hoge investering Link (schakel) met de volgende interventiestappen • Interventiestap 4 • F: Invoeren • C: Management • E: • PvA: Invoeren • Interventiestap 5 • F: Routine • C: Management • - PvA: Routine • Interventiemiddel • Implementatie-vierkant • Interventiewiel onderdeel • * KUNNEN Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

48. Navigator Voorbeeld Kaart 6 Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap 3 Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerende • omgeving • * Ondersteunende • middelen - Korte duur bouw- projecten - Wisselende samenwerkings- partners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfs- omvang voor hoge investering Uit te veoren interventiemiddelen: - 7S-model • Management • Directie van het • bouwbedrijf HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie Uit te voeren interventiemiddelen: - 7S-model Link (schakel) met de volgende interventiestappen • Interventiestap 4 • F: Invoeren • C: Management • E: • PvA: Invoeren • Interventiestap 5 • F: Routine • C: Management • - PvA: Routine • Interventiemiddel • Implementatie-vierkant • Interventiewiel onderdeel • * KUNNEN Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

49. Navigator Voorbeeld Kaart 6 Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 Interventiestap 3 Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerende • omgeving • * Ondersteunende • middelen - Korte duur bouw- projecten - Wisselende samenwerkings- partners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfs- omvang voor hoge investering Uit te veoren interventiemiddelen: - 7S-model • Management • Directie van het • bouwbedrijf HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie • Management • Directie van het • bouwbedrijf Link (schakel) met de volgende interventiestappen • Interventiestap 4 • F: Invoeren • C: Management • E: • PvA: Invoeren • Interventiestap 5 • F: Routine • C: Management • - PvA: Routine • Interventiemiddel • Implementatie-vierkant • Interventiewiel onderdeel • * KUNNEN Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

50. Navigator Voorbeeld Kaart 6 Interventiestap x Go/No go 1 Interventiestap 2ab Go/No go 2 Interventiestap 3 Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen Legenda Go/No go 3 F : Algemene verander Fasen C : Categorieën E : Elementen • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Voorbeeld Interventiestap 4 Interventiestap 5 Interventiestap 6 • Interventiestap 2b • F: Afstemmen • C: Gebruiker • E: • Intenties • Sterkten & Zwakten • Kansen & Bedreigingen • Interventiemiddel • Interventiewiel • SWOT-analyse • (persoonlijk) Interventiestap 3 Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende • F: Beslissen • C: Organisatie • E: • Strategische opties • Selectie • * Stimulerende • omgeving • * Ondersteunende • middelen - Korte duur bouw- projecten - Wisselende samenwerkings- partners - De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen - Te kleine bedrijfs- omvang voor hoge investering Uit te veoren interventiemiddelen: - 7S-model • Management • Directie van het • bouwbedrijf HISTORIE Aanleiding Context Filosofie UITKOMST - Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Efficiëntie Link (schakel) met de volgende interventiestappen • Interventiestap 4 • F: Invoeren • C: Management • E: • PvA: Invoeren • Interventiestap 5 • F: Routine • C: Management • - PvA: Routine • Interventiemiddel • Implementatie-vierkant • Interventiewiel onderdeel • * KUNNEN Implementatiefeedback Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid