190 likes | 370 Views
ICT in de zorg. De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD Ton Sonneveldt Secretaris BIO&ICT. Opbouw. Huidige situatie en perspectief Rol en positie van de overheid Doelen van de overheid Stand van zaken in de uitvoering Financiering Vooruitblik.
E N D
ICT in de zorg De inzet van de Nederlandse overheid op het terrein van het EPD Ton Sonneveldt Secretaris BIO&ICT Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Opbouw • Huidige situatie en perspectief • Rol en positie van de overheid • Doelen van de overheid • Stand van zaken in de uitvoering • Financiering • Vooruitblik
De situatie van vandaag • Zorg is sectoraal georganiseerd • Werkplekautomatisering • Beperkte netwerken en beperkt berichtenverkeer • Automatisering rondom de beroepsbeoefenaar • Beperkte ondersteuning professioneel handelen • Zeer beperkte investeringen in ICT
Het perspectief van (over)morgen • Zorgorganisatie meer patiënt-georiënteerd (zorgketens) • Werkplek is deel van een netwerk • EPD als kern van transmurale netwerken • Automatisering rondom patiënt • Beslisondersteuning voor professionals • Ruimere investeringen in ICT
Positie en rol van de overheid • Ontwikkeling en toepassing ICT in de zorg is primair de verantwoordelijkheid van het veld • Rol overheid • voorwaardenscheppend • voorwaardenstellend • makelaarsrol • codificerend en toetsend
Overheidsbeleid tot nu toe • 1992-1995: Volksgezondheid Transparant • 1996-1997: IT is verantwoordelijkheid veld • 1999: MJA in de cure-sector • Oprichting ICT Platform in de Zorg (IPZ) • 2000: - Intentieverklaring IPZ - Investeringsimpuls 2 x 110 mln. - Beleidsbrief naar de Kamer
Doelen overheidsbeleid met EPD • Verbeteren kwaliteit van zorg • Transparantie toegankelijkheid zorg • Financieel-economische doelmatigheid • Verbeteren beleidsinformatie • Garanties positie patiënt • Randvoorwaarde: beveiligde toegang
Kwaliteit en toegankelijkheid • Virtueel transmuraal multidisciplinair EPD als kerndocument • Expertsystemen voor beslisondersteuning • Beheer en “boeking” van zorg-capaciteit binnen netwerk van zorgverleners • Transparantie in wachtlijsten en wachttijden
Administratieve doelmatigheid • Financiële en administratieve “documenten” genereren vanuit EPD • Versnelling financiële afhandeling (on line) • Vergroten transparantie • Onder voorwaarde van strikte scheiding medische- en financieel-economische gegevens
Management- & Beleidsinformatie • Management- en beleidsinformatie genereren vanuit EPD • Automatiseren vertaalslagen tussen dossier-informatie en statistische informatie (LMR, CBS) • Genereren benchmark-informatie • Realiseren eenduidige, neutrale informatie (MJA) • Onder voorwaarde van strikte scheiding medische gegevens en beleidsinformatie
Garantie positie patiënt • WGBO en privacywetgeving blijven uitgangspunt bij toepassing ICT • Toegang tot het voor behandeling noodzakelijk deel van het EPD alleen voor geautoriseerde hulpverlener (UZI, autorisatieschema’s, TTP) • Logging bij afwijkend gebruik EPD • Patiënt heeft toegang tot eigen EPD
Aanpak • Standaardisatie • Randvoorwaarden voor EPD-gebruik • Ontwerpen infrastructuur • Bevorderen EPD-ontwikkeling • Financiering
Standaardisatie • Eenheid van taal (bv. ICD-10, DBC) • Standaardisatie berichtenverkeer (CEN, HL7) • Technische standaardisatie (bv. PET) • Bevorderen samenwerking CSIZ en NEN • Overleg met zorgsectoren • Overleg met industrie • Nationaal Instituut Standardisatie in de Zorg
Randvoorwaarden • Unieke patiënten-identificatie • Unieke hulpverleners-identificatie • Autorisatie-schema’s, software-certificering, PET • Verwijsindex, TTP • Beveiliging (encryptie, digitale handtekening)
Infrastructuur • Afstemming over aanpak binnen IPZ • Ondersteunen proefopstelling Eemland van Zorgpasgroep (uitwerken normering) • Ondersteunen andere regio’s voor opzet en uittesten onderdelen infrastructuur
EPD-ontwikkeling • Binnen afspraken over standaardisatie en infrastructuur: • Ondersteuning VIZI-project van NVZ, Orde en LHV (algemeen referentiemodel en uitwerken per specialisme) • Ondersteuning ontwikkeling transmurale zorgdossiers chronisch zieken (bv. diabetes) • Overleg met partijen rond HIS, ZIS en IS farmaceutische zorg
Financiering • Ontwikkeling standaardisatie, randvoorwaarden, infrastructuur (ZPG) en EPD (VIZI) grotendeels uit centraal overheidsbudget • Reguliere implementatie van toepassingen: uit budget zorginstellingen • Infrastructuur investeringen uit het bouwbudget • Investeringsimpuls ( 2 maal 110 mln.)
Realisatie • Bestuurlijk is het ICT Platform voor de Zorg (IPZ) het afstemmingsoverleg. • Care-sectoren zijn daarin nu opgenomen • Stafmedewerkers leden IPZ in ondersteunende “tweede ring”. • Industrie en anderen in adviserende “derde ring” • Meer aandacht voor de uitvoering: op termijn mogelijk een kleinschalig ICT-instituut als kenniscentrum en makelaar tussen partijen
Tijdspad • 2000 - 2001: • versterken draagvlak, besteding investerings-impuls • voortgang standaardisatie, randvoorwaarden, ontwikkeling infrastructuur en structuur EPD • 2002 e.v.: • geleidelijke aanpassing regionale netwerken aan eisen (incl. verwijsindex, etc); opbouw landelijke verbindingen • geleidelijke invoering (ombouw) virtuele EPD’s