1 / 5

VEJLEDERNES FORHÅBNINGER

VEJLEDERNES FORHÅBNINGER. EJERSKAB HOS DEM DER MODTAGER VEJ- LEDNING. FRA BRANDMAND TIL ARKITEKT. AFKLARING AF EGEN VIDEN: HVAD KAN JEG?. SKABELSE AF PROCESRUM OG INSPIRATIONSRUM. AFKLARING OG AFGRÆNSNING AF ROLLEN. KONTRAKT : DIALOG OMKRING FORVENTNINGER.

kamea
Download Presentation

VEJLEDERNES FORHÅBNINGER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. VEJLEDERNES FORHÅBNINGER EJERSKAB HOS DEM DER MODTAGER VEJ- LEDNING. FRA BRANDMAND TIL ARKITEKT AFKLARING AF EGEN VIDEN: HVAD KAN JEG? SKABELSE AF PROCESRUM OG INSPIRATIONSRUM AFKLARING OG AFGRÆNSNING AF ROLLEN KONTRAKT : DIALOG OMKRING FORVENTNINGER KOORDINERING AF FORSTÅELSER VEJLEDER – LEDER - KOLLEGER OPKVALIFICERING I COACHING OG SUPERVISION KOMPETENCER I.F.T. INTERVIEW, SPØRGETEKNIK, SUPERVISION, SPARRING, ETC. LEGITIMERING AF VEJLEDER- ROLLE ”NÅR AFTALEN IKKE HOLDES”: MODTAGELSE AF VEJLEDNING KASKET-POSITION OG PROCESBEVIDSTHED

  2. vejlederne...deres legitimitet overfor kolleger. Personligt mod i opgaver. At arbejde med position og kontrakt.Min rolle som vejleder: Skabe definitionen af den. • struktur og systematik i vejlederens arbejde. at være tovholder, styre processer. Facilitere kommunikation • udviklet Kendskabet til processen i supervision og coaching vejlederens praksis. Aktvejledere kan bruges i forhold til konsultativ tankegang og bruges i forhold til de voksne professionelle lærere og pædagoger • Der skal fokus på hvordan vejledning bestilles ...arbejde med kontrakt. Vejlederne skal både være videns vejledere og procesvejledere – med udgangspunkt i den systemisk anerkendende tilgang. • vægt på både proces og det faglige, set i inklusions øjemed . ENHEDERNES ØNSKER FOR OPKVALIFICERING AF VEJLEDERE

  3. FORLØB I VEJLEDERUDDANNELSEN • FASE 1: • Forarbejde på skolerne/ • Daginstitutionerne: • Undersøgelse af egen rolle • I organisationen: • Interview af leder • Undersøgelse af ledernes • Tanker i forhold til vejlederne: • Hvad er vores politik i • Forhold til vejlederne? • Hvad er vores rolle sammen med • Vejlederne • 2. Herefter interviewes et team hvor der spørges ind til teamets • Håb og forventninger i forhold til • vejleder funktionen. FASE 2 Ekstern underviser og konsulent Dorte Nissen Inpraksis. Generelt fælles teoretisk praktisk opstart af opkvalificeringsforløbet i forhold til Vejlederrollen, funktionen og selve de procesmæssige udfordringer I det at være vejleder. + ET SEPERAT FORLØB: LEDEROPKVALIFICERING FASE 3 På hold a ca. 25 vejledere Arbejdes der med temaer som Et ad gangen i tiden mellem undervisningsgangene gennemarbejdes og afprøves i praksis af vejlederne i de teams ude på skolerne og dag- institutionerne, som man på forhånd har lavet aftale med. 3. På det enkelte arbejdssted: Valg af og aftaler med team(s) Som man vil samarbejde med i løbet Af uddannelsen. Der skal laves Faste datoer Og tidspkt. PRAKTISK ARBEJDE MED TEAM EKSTERN UNDERVISER lederopkvalificering Opsamling af Fase 1 + 2 3 Eksterne Fællesdage Vejledere Opdelt i tre hold UV introdage UV UV

  4. INTERVIEWS AF LEDERE OG TEAM – AFTALER MED SAMARBEJDSTEAM Forarbejde på skolerne/ Dagtilbud: Undersøgelse af egen rolle I organisationen: Vigtigt at Lederne er en del Af denne fase og understøtter vejlederne 1. Interview af leder Undersøgelse af ledernes Tanker i forhold til vejlederne: Hvad er vores politik i Forhold til vejlederne? Hvad er vores rolle sammen med Vejlederne? – Forventninger? 2. Herefter interviewes et team hvor der spørges ind til teamets Håb og forventninger i forhold til vejlederfunktionen. 3.På det enkelte arbejdssted: Valg af og aftaler med team(s) Som man vil samarbejde med i løbet af uddannelsen. Der skal laves Faste datoer Og tidspunkter senest 1/12 Periode: 13/3 – 12/6 PRAKTISK ARBEJDE MED TEAM lederopkvalificering Opsamling af Fase 1 + 2 3 Eksterne Fællesdage Vejledere Opdelt i tre hold UV introdage UV UV Interview Periode: 30/1 – 16/2

  5. DATOOVERSIGT FOR HOLDENE Hold 1: 7/11 (830 – 16), 17/2 (13 – 16), 3/3, 31/3, 28/4, 26/5, 12/6 :alle dage 14-17 Hold 2:11/11 (830 – 16), 18/2 (13 – 16), 5/3, 2/4 (begge dage 14 – 17) Hold 3: 12/11(830 – 16), 19/2 (13 – 16), 6/3, 3/4 (begge dage 14 – 17) Hold 4: 13/11(830 – 16), 20/2 (13 – 16), 10/3, 7/4, 7/5, 2/6, 18/6: alle dage 14 -17 Hold 5: 14/11(830 -16), 24/2 (13 – 16), 12/3, 9/4, 8/5, 4/6, 19/6: alle dage 14 -17 Uddannelsesdagene med Dorte Nissen ligger på flg. Datoer: 27/1, 28/1, 29/1 Alle dage kl 9 – 1630. Her er holdene lagt sammen til 3 store hold. Her skal man Finde sit hold og den dato man skal deltage på den udsendte oversigt. Uddannelsesdagene med Dorte Nissen for ledere ligger 7/1 og 8/1 begge dage 9 - 1630

More Related