1 / 8

Manager, Medewerker, Mobiliteit Erna de Roos, hoofd Transforce EL&I

Manager, Medewerker, Mobiliteit Erna de Roos, hoofd Transforce EL&I Sybil Vliegen, projectleider mobiliteitsbureau nVWA. Mobiliteitsaanpak EL&I. Veranderopgave EL&I – fusie, taakstelling Van 11.000 naar 8.000 medewerkers

kami
Download Presentation

Manager, Medewerker, Mobiliteit Erna de Roos, hoofd Transforce EL&I

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manager, Medewerker, Mobiliteit Erna de Roos, hoofd Transforce EL&I Sybil Vliegen, projectleider mobiliteitsbureau nVWA

  2. Mobiliteitsaanpak EL&I • Veranderopgave EL&I – fusie, taakstelling • Van 11.000 naar 8.000 medewerkers • Doel: gestuurde mobiliteit, inzicht in risicogroepen en vervangingsvraag op korte en langere termijn • Lessen uit het verleden, dure oplossingen ten laste van SFB, ‘iedereen mobiel’ • Relatie met Lifo – effecten op leeftijdsopbouw • Strategische mobiliteitsplannen/Netwerk Interne Arbeidsmarkt/mobiliteitsmanagers

  3. Intern herplaatsingsonderzoek Dictu • Samenwerking management / mobiliteitsorganisatie • Aanleiding: outsourcing taken werkplekondersteuners • Doelgroep: 50 medewerkers Dictu (mbo/hbo, uitvoering) • Opzet programma: met marktpartij voor detachering, mobiliteitsbureau voor individuele en groepsbegeleiding, management voor ‘de boodschap’, groepssessies, individuele trajecten • Resultaten: inzicht in arbeidsmarktwaarde, inzicht in mogelijkheden voor herplaatsing binnen Rijk, medewerkers klaar voor vervolgstap • Ca 40% markt, ca 30% binnen het Rijk, ca 30% hpk

  4. Strategisch Mobiliteitsplan nVWA • Lessen: bevorderen vrijwillige mobiliteit kan ongewenste effecten hebben voor bedrijfsvoering (spagaat management/behoefte medewerker) • Aanwijzen voorrangsgroepen om medewerkers kansen te bieden (SFB) • Relatie met plaatsingsproces • Actief bezig zijn met gericht mobiliteitstraject, klaar voor externe arbeidsmarkt als HPK status in zicht komt

  5. Keuze nVWA in kader strategisch mobiliteitsplan • Gericht op herplaatsingskandidaten • Inrichten van de eigen herplaatsingsorganisatie • Samenwerking Transforce, MO • Aanpak begeleiding HPK’s • Betrokkenheid top en management, rolverdeling • Financiele onderbouwing • Mis-match en ontwikkelvragen worden in de lijn opgepakt (opleidingsprogramma’s)

  6. Samenwerkende mobiliteitsorganisaties EL&I • Focus op HPK’s door mobiliteitsbureau nVWA • Regiefunctie Transforce binnen EL&I • MO als aanbieder mobiliteitsinstrumentarium Binnen EL&I: Transforce (EL&I concern), mobiliteitsbureau nVWA, VoorWerk (Dienst Regelingen), Fit for the Future (Agentschap NL), HRM Dienst Landelijk Gebied

  7. Lessen en successen in de samenwerking • Pilot Erkenning Verworven competenties (EVC traject nVWA) • Doelgroep: niet-functievolgers, alle niveaus, alle soorten functies • Resultaat: na 3 maanden inzicht in kansen op arbeidsmarkt en de te volgen opleidingen, ook voor interne functies • Bij positief resultaat: inzet EL&I breed

  8. Vragen?

More Related