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Progetto formativo per passaggio a Capo Squadra dei VIGILI VOLONTARI del C.N.VV.F. in modalità E-LEARNING “Simone Messina e Cesare Bertocchi”. UN VIAGGIO OLTRE LE DISTANZE. ASPETTI ORGANIZZATIVI. dal…: “che vogliono questi?”. Settembre 2006. Un anno da raccontare.
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Progetto formativo per passaggio a Capo Squadra dei VIGILI VOLONTARI del C.N.VV.F. in modalità E-LEARNING “Simone Messina e Cesare Bertocchi” UN VIAGGIO OLTRE LE DISTANZE
dal…:“che vogliono questi?” Settembre 2006 Un anno da raccontare al PREMIO BASILE 2007 ed al PREMIO ALDO FABRIS 2008 Ottobre 2007 e Ottobre 2008
Popolazioni ed “anime” diverse del C.N.VV.F (componente permanente e componente volontaria) Metodologia innovativa Disomogeneità territoriale Disomogeneità anagrafica, esperienziale, culturale, professionale Disomogeneità competenze informatiche Disomogeneità dotazioni informatiche Le distanze
I numeri • discenti iscritti: 1011 • durata: 14 settimane • moduli didattici: 5 • classi virtuali: 39 • sedi provinciali coinvolte: 47 • sedi distaccate coinvolte: 180
I numeri • discenti risultati idonei: 795 (pari al 83% degli studenti frequentanti) • % dispersione alla frequenza: 17% degli iscritti • % abbandono – rinuncia durante il corso: 60 (pari al 6% degli iscritti)
Il percorso didattico • I contenuti, ridisegnati ad hoc per questo progetto, su cui si è svolta l’attività didattica sono stati organizzati in 5 moduli formativi, strategici per lo svolgimento del ruolo di Capo Squadra. • I moduli del progetto: • Le competenze comportamentali del Capo Squadra (durata: 2 settimane) • Il contesto organizzativo e normativo del Corpo Nazionale Vigili del Fuoco (durata: 2 settimane) • Le norme e i dispositivi di sicurezza (durata: 3 settimane) • Le competenze di strategia e tattica d’intervento (durata: 5 settimane) • Le competenze su costruzioni, dissesti e impianti tecnologici (durata: 2 settimane)
Gli attori del progetto • Team di progettazione metodologica (Area I DCF in collaborazione con Elidea – psicologi associati) • Team di progettisti di contenuti tecnici e comportamentali a livello nazionale (funzionari tecnici già tutor in corsi attuati dalla DCF provenienti da vari Comandi Provinciali) • Coordinamento didattico (funzionario direttivo in servizio presso l’Area I) • Team di consulenti informatici (Area I – DCF e Comando Torino) • Segreteria didattica (Area I – DCF) • Il team di supporto didattico (Elidea – psicologi associati) • Il team di esperti per i contenuti comportamentali ((Elidea – psicologi associati) • Il team di mentori (uno per ogni classe virtuale) per i contenuti tecnici (funzionari tecnici dei Comandi Provinciali) • I discenti – suddivisi in 39 “classi virtuali”
Il modello didattico Lo schema generale di ogni singolo modulo ha previsto la seguente articolazione:
Valutazione forum Valutazione esercitazioni Test di ingresso modulo Questionario di valutazione del modulo Test di uscita La valutazione del percorso Per ogni modulo la valutazione ha previsto: Sistema di valutazione
PERIODO 01 dic. 2006 - 20 apr. 2007 numero di pagine visitate 4.715.023 media giornaliera 33.678 picco massimo giornaliero 60.000
Una giornata tipo media 1246 ore
Periodo 01 dic. 2006 - 20 apr. 2007 orario di picco giornaliero relativo alla fruizione della piattaforma ore 21,00 - ore 24,00
Un Esempio Inizio modulo 2 Fruizione lezioni consegna esercitazioni Modulo 1 Inizio modulo 2 Dicembre 2006 Gennaio 2007 giorno
PERIODO 01 dic. 2006 - 20 apr. 2007 orario di picco giornaliero relativo alla fruizione della piattaforma ore 21,00 - ore 24,00
MESE DI DICEMBRE (comprensivo delle festività natalizie) pagine visitate 844.860 periodo di ferie natalizie 24 DICEMBRE AL 7 GENNAIO media giornaliera di pagine aperte 16.208
L’apprendimento Confronto valori medi test entrata/uscita per modulo I valori medi qui riportati indicano per ogni modulo un netto incremento nel superamento del test di uscita a confronto con i risultati dello stesso test svolto in entrata.
Questionario di gradimento: media complessiva riferita alle singole domande del questionario Tutti gli aspetti indagati hanno ottenuto in media valutazioni superiori al punteggio 3, a dimostrazione dell’alto livello di gradimento conseguito
FORUM DI SERVIZIO 433“discussioni aperte” (periodo di corso) Più di 7900messaggi inseriti
L’esistenza di una vera e propria “comunità virtuale” è dato dai tanti messaggi di reciproco aiuto e condivisione che i partecipanti si sono scambiati principalmente attraverso il Forum di Servizio. In particolare, oggetto di tali scambi sono stati: Aspetti operativi e metodologici sullo svolgimento del corso (date, scadenze, modalità di invio dell’esercitazione, etc.) Aspetti tecnico-informatici circa le procedure di utilizzo della piattaforma e di fruizione dei materiali didattici Condivisione di informazioni circa i temi del corso, i colleghi, saluti e messaggi di benvenuto, auguri per le festività, incoraggiamento reciproco, etc. Il ruolo del Vigile del Fuoco Volontario Temi di interesse comune Forum di servizio
La voce dei partecipanti Attraverso i Forum e le e - mail moltissimi partecipanti hanno manifestato il loro apprezzamento per questa iniziativa. I contributi più significativi hanno riguardato: • L’utilità dei contenuti trattati e la centratura pratica delle lezioni rispetto al ruolo del Capo Squadra; • L’opportunità di seguire il corso compatibilmente con il lavoro e gli impegni personali; • La sensazione positiva di essere sempre seguiti dal Coordinamento e dal Supporto Didattico e da Mentori disponibili • La riconferma della propria soddisfazione circa l’iniziativa, in alcuni casi evidenziando come con il tempo abbiano preso piacevolmente confidenza con il PC, riducendo le difficoltà di fruizione del percorso • la segnalazione della utilità del percorso didattico anche per i colleghi che non hanno partecipato
La comunità “oltre il corso” Dalla chiusura del percorso ad oggi sono state aperte 190 nuove discussioni, il 95% delle quali attivate direttamente dai Volontari, con l’inserimento di ben 3000 contributi in più rispetto all’aprile del 2007… orientati a Condivisione e Supporto nel tempo
Le ragioni del successo Le ragioni del successo dell’iniziativa non risiedono tanto negli strumenti o nelle opportunità tecnologiche che ha sfruttato, quanto nel FORTE MANDATO ISTITUZIONALE E NELLA CENTRATURA SUI SISTEMI MOTIVAZIONALI delle persone coinvolte nel processo di apprendimento.
la presenza di un forte mandato istituzionale la presenza di uno staff all’iniziativa coeso e motivato, continuamente orientato ad un ruolo di “problem solver” l’omogeneità progettuale sia contenutistica che metodologica la varietà degli strumenti didattici previsti dal percorso la flessibilità delle modalità, dei luoghi e dei tempi di fruizione un’organizzazione temporale sfidante, ma non opprimente una costante attenzione a variabili di contenuto e di motivazione la personalizzazione e la continuità delle comunicazioni e dei feedback la continuità di presenza la possibilità di confronto e socializzazione tra persone afferenti a realtà differenti e la creazione di una comunità virtuale orientata al supporto reciproco la disomogeneità della popolazione e la diversificazione territoriale il monitoraggio, il supporto e la stimolazione continua a distanza, con interventi anche di carattere ludico, da parte dello staff di progetto anche in periodi “festivi” o in orari non convenzionali di lavoro un equilibrio ottimale tra la partecipazione ad orari “personalizzati” e i momenti di condivisione di gruppo l’impegno e la qualità del personale docente la potenzialità collegata alla formazione continua del personale la credibilità della piattaforma in termini di tenuta ed agevolezza. I punti di forza dell’iniziativa…
I riconoscimenti PREMIO BASILE 2007: I premio assoluto Sezione Progetti Formativi PREMIO ALDO FABRIS 2008: Menzione speciale Settore Pubbliche Amministrazioni
www.elidea.org enrica.piermattei@elidea.org GRAZIE!