IDEAS THAT WORK FOR LIFE

1. IDEAS THAT WORK FOR LIFE

2. Sauver des vies Optimiser le travail Solutions innovantes Améliorer le confort patient Réduire les coûts

3. VISIONSauver des vies et améliorer le confort patient MISSIONFournirànos clients des solutions innovantesqui optmisentleur travail, réduisent les coûtset améliorent le confort patient.

4. AMBU EN RESUME • Ambu compteapproximativement 1,700 employés: • 200 au Danemark • 1,500 dans le reste du monde • Le siège social Ambu est situé à Ballerup près de Copenhague, au Danemark • 98% des produits Ambu sontexporté • Le chiffred’affaires en 2009/10 était de 940 millions de couronnesdanoises • Ambu est coté en bourse au NASDAQ OMX Copenhague

5. HISTOIRE 1937: Ambu estcrée par le Dr HolgerHesse 1953: Dr HolgerHesserencontre le Dr Henning Ruben 1956: Le ballon Ambu est mis sur le marché 1992: Ambu estcotéà la bourse de Copenhague 2000: Ouverture de l’unité de fabrication àXiamen, en Chine 2001: Nouveau management àBallerup 2001: Acquisition de Medicotest 2005: Construction d’une nouvelle unité de production àPenang, en Malaysie 2008: Lars Marcher devientCEO 2008: Acquisition de Sleepmate Technologies 2009: Lacement de la stratégie GPS Four 2009: Ambu lance aScope, le premier vidéoscoped’intubation patient unique 2009: La gamme de mannequins Ambu estintègremaintenant la technologiewireless 2010: Transfert de la production d’électrodesd’ØlstykkeàPenang 2010: Extension de 1,600m2 de l’unité de production de Xiamen, en Chine

6. Des insufflateursmanuels, colliers cervicaux et des mannequins pour l’entrainement aux premiers secours Utilisateurs: Hôpitaux, services d’urgence, associations de formation et forces armées GAMME DE PRODUITS Des masques laryngé et des masques faciaux pour la ventialtionartificielleainsique des vidéoscope pour l’intubation Utilisateurs: Hôpitaux et services d’urgence Des électrodes pour le rythme cardiac et les diagnostics de maladies nerveuses et musculaires et des capteurs pour les études de sommeil. Utilisateurs: Hôpitaux, services d’urgence, médecins et les laboratoiresdusommeil Ambu développe, produit et commercialise des équipements pour l’hôpital et les Services d’urgences. Ventilation Monitorage Urgences & Enseignement

7. AMBU MONDE • Filiales:Etats-Unis, Allemagne, France, Angleterre, Italie, Espagne, Danemark, Suède, Finlande, Chine etAustralie • Distributeurs: 77 countries • Production:Danemark, Chine et Malaysie

8. SIEGE SOCIAL • Siège social au Danemark • Ballerup, Copenhage • Approx. 80 employés

9. FILIALES ST Central • 7 filiales, approx. 200 employés • Distributeursdans le restedumonde ST USA: Etats-Unis et Canada ST South: Espagne, ItalieAmériqueLatine ST Central: Allemagne, Suisse et Autriche ST West: France et Benelux ST UK: Angleterre et Ireland ST Asia: Asie, Australie et Nouvelle- Zélande ST NEM: (Nordic and Emerging Markets)Pays nordics et marchésémergeants ST USA • ST South ST West ST Asia ST NEM ST UK

10. PRODUCTION, DEVELOPEMENT ET COMMERCIALISATION Danemark, Ølstykke (approx. 130 employés) • Development centre • Marketing • Malaysie, Penang (approx. 500 employés) • Production de:- Vidéoscope- Electrodes de surface les mesures ECG- Electrodes de surface et aiguilles de neurologie • R&D et département de développement des process • Service client pour l’Asie-Pacifique • Chine, Xiamen (approx. 700 employés) • Production de:- Insufflateursmanuels, masques faciaux, masques laryngé, valves PEEP et aspirateurs de mucosité, lifeKey, colliers cervicaux et mannequins d’entrainement • R&D

11. 2009/10 a étéunebonneannée. Les objectifsambitieuxprévusdans le GPS Four ontétéatteind. Augmentation duchiffred’affaires et du profit, incluantune augmentation significative aux Etats-Unis Des changementsstructurels, commele dévelopement des produits, des ventes et de la production Lancement de plusieurs nouveaux produits Renforcement de l’organisation des ventes Transfert de la production d’électrodes en Malaysia Renforcement du système global Mise en place du plan 2010/11 – High Five – pour la deuxièmeannée de la strategie TEMPS FORTS EN 2009/10 +7% de CA +53% de profit opérationnel +50% de profit net

12. 940 millions de couronnesdanoises, + 7% Augmentation supérieureàcelledumarché– Ambu a gagné des parts de marché Effetssur le court de la bourse: + DKK 2m Rationnalisation des ventes VENTES DKKm Ventes par gamme de produits Ventes par région 12

13. Augmentation des ventes de 16%, même mesurée en monnaies locales Augmentation générale du marché de 3-5% Plus forte augmentation avec les masques laryngé et les produits de visualisation Focus sur le lancementd’AmbuaScope DEVELOPMENTS DES GAMMES DE PRODUITS Ventilation, DKKm • Augmentation des ventes de 10% et 9% mêmemesurée en monnaies locales • Augmentation à deux chiffres en Neurology / Sleep • Augmentation générale du marché de 3-% • Le transfert de la production d’électrodes du Danemark vers la Malaisie renforce la compétitivité Monitorage, DKKm Urgences & Enseignement, DKKm • Les ventes restent stables par rapport à l’année passée, cependant, augmentation des insufflateurs manuels ç usage unique aux USA et des produits d’immobilisation en général. • Les ventes de mannequins d’entrainement et d’insufflateurs manuels réutilisables sont toujours impactées par la situation économique

14. GPS FOURSTRATEGIE AMBU

15. GPS FOUROBJECTIFS GLOBAUX “Durant la stratégie en cour, Ambu a pour but de passer dustatut de fournisseurrégional de produitstechnico-médicauxàcelui de leader mondialdans les produitsinnovantsà usage unique.” • Global • En 2013, Ambudeviendraunevéritableentrepriseglobalisée. • Avantagescompétitifsbasésurunestratégieglobale des ventes • Des opportunités de production en Asie • Efficacité accrue grâce au nouveau systèmeinformatique et àl’infrastructure • PositioningEn 2013, Ambusera considéréecommeuneentreprise leader dansl’équipementmédical. • Position de leader dumarchédans les produitsà usage unique pour hôpiataux et services d’urgence • SystemIn 2013, Ambuaura acquisunevéritableefficacitégrâceà son systèmeinformatiquesupportant: • Activitéspromotionnelles, sites de production, innovation et rapport financier

16. GPS1PRODUITS Lancement significatifs de nouveaux produits innovants Dévelopement au Danemark comme en Chine et en Malaisie En 2013, 30% des ventes viendront des nouveaux produits Approx. 5% du chiffre d’affaires est consacré à l’innovation Renforcement de la gestion des lignes de produits existantes Supprimer progressivement les produits à faible potenciel

17. GPS2MARCHES Renforcer la position d’Ambu aux USA, en EMEA et en Asie Renfocer l’organisation des ventes USA: augmenter les parts de marché EMEA: une plus grande organisation des ventes pour améliorerl’efficacité, accroitre la collaboration avec les distributeurs en Europe de l’Est et avec les distributeursactuels Asia: Etablir des filiales et créer des partenariats

18. GPS3EFFICACITE Mettre en oeuvre des projets pour améliorer les process de travail et son efficacité Optimiser la supply chain Transfert de toute la production vers la Chine et la Malaisie Focus en China surl’injection en moulure Focus en Malaysia sur les électrodes et les produitsélectroniquesà usage unique.

19. GPS4ACQUISITIONS Make one or two major acquisitions and one or two minor acquisitions Acquire one or two product lines Focus on size, technologies, growth potential, synergies, risks, ownership structure and culture Acquisitions must be in line with GPS Four Set up a transaction team and implement an acquisition process

20. HIGH FIVE2010/2011 DeuxièmeannéeduGPS Four:cinqobjectifs

21. HIGH FIVE 2010/2011 • Nous sommes une entreprise milliardaire en DKK • Nous sommes très rentable • Nous dégageons un fort chiffre d’affaires avec nos nouveaux produits • Nous maîtrisons nos coûts • Nous avons une organisation mondiale de 1ère classe

22. VERS UN AMBU PLUS FORTQUATRE COORDONEES GPS Targets 2013 GPS1 INNOVATION • Global market-leader within innovative single-use products for hospitals and rescue services GPS2 MARKETS AND SALES • Significantly higher revenue GPS3 EFFICIENCY • Increasing EBIT margin of up to 15% GPS4 ACQUISITIONS • Efficient operations and reduction in working capital

23. PLUS D’INFORMATIONS SUR WWW.AMBU.FR