1 / 11

Appreciative Inquiry of Waarderend Onderzoek als basis voor gesprekken op het marktplein over waarden

Appreciative Inquiry of Waarderend Onderzoek als basis voor gesprekken op het marktplein over waarden. Appreciative Inquiry. “It is a time for re-thinking human organization and change. Deficit based modalities are increasingly falling short.

kara
Download Presentation

Appreciative Inquiry of Waarderend Onderzoek als basis voor gesprekken op het marktplein over waarden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Appreciative Inquiry of Waarderend Onderzoekals basis voor gesprekken op het marktplein over waarden

  2. Appreciative Inquiry “It is a time for re-thinking human organization and change. Deficit based modalities are increasingly falling short. And cynicism, about the very idea of planned change, is rampant.” - David Cooperrider

  3. Wat is AI? 1. Eengezamenlijke en gerichtezoektochtomkracht en sterktes van eenindividu/groep/organisatieteidentificeren en tebegrijpen, en van daaruit 2. Onzegrootstewensen en mogelijkhedenvoorogentehalen en tebenoemen, om… 3. De idealetoekomstsamentebouwen, en… 4. Zelfgestuurdeverandering en vernieuwingtelanceren. “APPRECIATIVE INQUIRY”

  4. Zes basisprincipes aan de grondslag • Words Create Worlds: we veranderen in de richting van waar we het meest met elkaar over praten (constructionistisch principe) • Richtinggeven met vragen: veranderingbegint met de eerstevraag die we stellen (simultaniteitsprincipe) • Eenorganisatie is een open boek: in elk menselijksysteemkan je allesonderzoeken (poëtischprincipe) • Echteveranderingkomter door beelden van de toekomstteveranderen(anticipatorischprincipe) • Alleswat je aandachtgeeftgroeit: positievebeeldenleiden tot positieveacties (positieveprincipe) • Verhalenverbinden (narratieveprincipe)

  5. PROBLEM ANALYTIC CHANGE VS. APPRECIATIVE INQUIRY Basic beliefs Appreciative inquiry (strength based innovation) Problem solving (deficit based change) What we focus on becomes our reality “Valuing the best of what is” Appreciate Reality is created in the moment, and there are multiple realities “Felt Need” Identify problem In every ongoing team/group/ organisation . . . Some-thing(s) work Imagine (What might be) Conduct root cause analysis Dialogue and design (What should be) Analyze Possible Solutions People have more confidence and comfort to journey to the future (the unknown) when they carry forward parts of the past (the known) Create (What will be) Develop action plan (Treatment) Basic assumption: “mystery” organization is a web of strengths linked to infinite capacity, infinite imagination… alive Basic assumption: “problem-to-be solved” The mode and language of inquiry effects the org. being observed

  6. Wat zijn de gevolgen van een deficiëntie- of gapbenadering? • Langzaam: aandacht voor de oorzaken van gisteren • Beperkt aantal beelden over de toekomst • Visieloze stem, vermoeidheid, deficit vocabularium • Negatieve cultuur: weerstand, effect op onderlinge relaties • De expert zal het wel weten • Afhankelijkheid van hiërarchie If good is the opposite of bad and you focus on how not to do the things that go with bad, you don’t get good, you get “not bad” (Marcus Buckingham)

  7. The AI “4-D” Model Discovery “What gives life?” The best of what is. Appreciating Destiny “How to empower, learn, and improvise?” Sustaining Dream “What might be?” Envisioning Results/Impact Affirmative Topic Design “What should be – the ideal?” Co-constructing

  8. DISCOVER DREAM DESTINY DESIGN Gesprekken op het marktplein: DISCOVER Wat is voor jou in de lijst met de “persoonlijke waarden” een belangrijke waarde. Vertel een verhaal uit je eigen werk of leven waarin die waarde een belangrijke rol speelt

  9. DISCOVER DREAM DESTINY DESIGN Gesprekken op het marktplein: DREAM Kijk eens naar de waarden van de “gewenste cultuur”. Wat is daarin voor jou persoonlijk een erg belangrijke waarde. Wat zijn jouw beelden van een toekomst waarin die waarde echt nog veel meer gaat leven: wat zie je dan?

  10. DISCOVER DREAM DESTINY DESIGN Gesprekken op het marktplein: DESIGN Kijk nu eens naar de waarden van de huidige cultuur. Als je die lijst ziet: wat doet dat met je? Wat denk je? wat voel je? Neem nu eens de lijst erbij met de springwaarden. Neem een springwaarde die je aanspreekt. Bedenk een initiatief of een actie om deze waarde te ontwikkelen. Misschien bestaat dit initiatief al en komt het erop aan om zo'n initiatief te versterken

  11. DISCOVER DREAM DESTINY DESIGN Gesprekken op het marktplein: DESTINY • Keuze & planning van concrete initiatieven: • Door de burger (op basis van de gesprekken) • Op het niveau van en binnen de gemeente • Op het niveau van en binnen de provincie • Op federaal/nationaal niveau

More Related