190 likes | 274 Views
Optimizarea costului fluctuaţiei de personal. Alico Asigurări România S.A. este companie MetLife, Inc. Pondere Direct Labor Cost (DLC) î n KPI. Pondere c heltuieli în Direct Labor Cost. 66,73%. 7%. 20%. 0,67%. 5,6%. 100%. Costul variază între: salarii pentru muncitorii necalificaţi.
E N D
Optimizarea costului fluctuaţiei de personal Alico Asigurări România S.A. este companie MetLife, Inc.
Pondere cheltuieli în Direct Labor Cost 66,73% 7% 20% 0,67% 5,6% 100%
Costulvariază între: salarii pentru muncitorii necalificaţi salarii pentru angajaţii-cheie Cât costă înlocuirea unui angajat? 3 15
Perioadele asociate cu plecarea angajatului • Perioada de dinainte de demisie • Perioada în care poziţia este vacantă • Perioada de după venirea noului angajat • Costuri suplimentare/colaterale
Perioadele asociate cu plecarea angajatului Ce se întâmplă înainte de demisie? • Scade performanţa angajatului • Scade productivitatea persoanelor care lucrează cu persoana care pleacă • Creste implicarea managerului în scopul organizării muncii echipei
Perioadele asociate cu plecarea angajatului Ce se întâmplă după demisie? • Plăţi compensatorii şi/sau pentru perioada de preaviz • Creşte implicarea managerului direct în recrutare • Creşte implicarea HR-ului în recrutare • Costuri directe de căutare a unui angajat nou: anunţuri, interviuri, teste, examene medicale, plăţi către companii de recrutare etc.
Perioadele asociate cu plecarea angajatului Ce se întâmplă după venirea noului angajat? • Performanţele noului angajat în primele etape de după angajare sunt foarte slabe • Costuri concrete de formare (training intern şi extern, materiale de instruire) • Productivitate scăzută în perioada de acomodare: 3-6 luni • Angajatul nou începe sa producă la nivelul vechiului angajat dupa 6-9 luni în funcţie de poziţie şi industrie.
Costuri suplimentare/colaterale • Costuri cu plecarea rapidă a noului angajat - recrutare nefericită • Costuri generate de întârzieri la livrare şi/sau pierderea de contracte existente sau potenţiale • Reducerea încasărilor în cazul unui account manager (minim 20%) • Scăderea potenţialului de vânzări noiîn cazul agenţilor de vânzări
Rezultat • Costul anual al unei fluctuaţii de personal de 10% • depaşeşte • bugetul lunar brut al fondului de salarii pe companie!
Studiu de caz: Fluctuaţie angajaţi-cheie • Nr total angajaţi: 440 • Nr angajaţi care părăsesc compania: 43 Fluctuaţie totală: 10% • Angajaţi-cheie: 85 (20% din total angajati) • Angajaţi-cheie care pleacă: 23 Fluctuaţie angajaţi-cheie: 27%
Rezultat cost fluctuaţie angajati cheie din total • Cost total fluctuaţie • Cost fluctuaţie angajaţi-cheie 2.828.000 RON 2.277.000 RON
Studiu de caz – eficienţa asigurării de grup • Exemplu pentru angajatcu salariu lunar net 2,000 € • Ani în sistemul de asigurări sociale15 ani • Asigurarea de Grup 42salarii lunare • (3,5salarii anuale) BENEFICIU CUMULAT ASIGURAREA SOCIALĂ ASIGURAREA DE GRUP BENEFICIU LUNARpe 5 ani Total1610 € Total 1820 € BENEFICIU LUNAR Perioada: 5 ani 1400 € +800% BENEFICIU LUNAR 210 €-420 € + = +435% Contribuţia anuală ~ 10.000 € (~ 41.66% din salariul anual) Contribuţia anuală 350 € (1,46% din salariul anual) Contribuţia anuală 10.350 € (43,12% din salariul anual) +3,5% • costul suplimentar al asigurării +3,5% • creşterea beneficiilor intre 437% si 800% • înlocuirea venitului 70%
INVESTEŞTE 2% din DLC în angajaţi-cheie Pondere investiţie: protecţie vs. economisire
Beneficiile investiţiei în retenţie • Scăderea fluctuaţiei angajaţilor-cheie cu 80%-90% • Ajutor în recrutarea de noi angajaţi valoroşi • Stimularea performanţei în cadrul companiei • Costuri reduse vs. beneficii concrete • Economisire 2% din DLC