Munkavédelem és controlling

1. Munkavédelem és controlling

2. A vállalati termelő folyamat Beszerzési piac Értékesítési piac INPUT OUTPUT Átalakítás Termelő folyamat Raktár Anyag, munkaerő, szolgáltatások E E D D C C B B A A Raktár Termékek és szolgáltatás

3. Klasszikus controlling kérdések Tudja Ön Tudja Ön • pontosan, hogy melyik termékkel/cikkel lehet pénzt keresni, és hol kell pénzt hozzátenni? • időben, hogy még a terven belül van-e, vagy valami nincsen rendjén? • hogy hogyan hatnak bizonyos intézkedések az eredményre? • hogy hogyan néz ki az eredménye üzemgazdasági alapelvek szerint, azaz az adózás miatti torzítások nélkül? • hogyan tudja átültetni a vállalati stratégiát a konkrét eredmény- és intézkedéstervekben? • hogy mi okozza az általános költségek túl magas szintjét?

4. Elhárító megállapítások

5. Péter Horváth A kontrolling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást koordinálja. Célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináció, reagáló és adaptációs képességét a vállalati célok megvalósítása érdekében.

6. A controlling fogalom értelmezése Controllingvs kontrolling

7. Értelmezés

8. Szakértői szolgáltatás a vezetők számára gazdálkodási kérdésekben Controlling – gazdasági szolgáltatás

9. Rendszer és folyamatszervezés • Az a szervezet, amely a gazdasági folyamatokat módszereivel és eszközeivel támogatja, döntésorientált információkkal szolgál a vezetők számára

10. Haszon A haszon a vezetőknél, a döntések meghozásakor jelentkezik

12. Vezető és controller kapcsolata Kölcsönös egymásra utaltság – mint „pilóta és mitfahrer”

13. Menedzsment és a controlling

14. A gazdálkodási felelősségek és kompetenciák Célok Konfliktusok Elkötelezettség Összhang Döntések Tervezési kompetenciák és felelősségek terv tartalmak rendszer vállalati terv módszerek Vagyongazdálkodás Pénzgazdálkodás Eredménygazdálkodás Tervezés Minőségfejlesztés Anyagvizsgálat Környezetvédelem Bérgazdálkodás

15. Controlling • Módszer kompetencia • Felel a folyamatok szabályozásáért, • A tervszámítások elvégzéséért, • A funkcionális szervezetek kiképzéséért, • Jelez, információt szolgáltat, előkészíti a döntést

16. Controller • Nem tervez és nem ellenőriz; • Ő gondoskodik arról, hogy a vezetés tervezzen és ellenőrizzen

17. Controlling - szabályzókör Alapelv: Az eltérés nem terhelő bizonyíték, hanem kiindulási pontja a megfelelő intézkedésnek

18. Eszköztár

19. Az eredményes controlling sikertényezői Stratégiai controlling Középtávú terv Számvitel, pénzügy Operatív éves terv Stratégiai tervezés Jelen

20. Az eredményes controlling sikertényezői • Korai zavarjelzés és az ennek megfelelő cselekményszükséglet meghatározása • Pontos és gyors információkkal támogatja a döntéseket • Komplex és folyamatorientált megközelítés kialakítása • Az érintett szakembereket bevonja a folyamatokba • Jövőorientált és rendszerszintű gondolkodás kialakítása • Biztosítja a tervezés és irányítás összhangját

21. A beszámoló érintettjei Kontrolling beszámolási rendszer

22. Természeti környezet Tulajdonosok Szállítók Bankok Stratégiai partnerek Fogyasztók Állami intézmények Menedzsment Alkalmazottak Állampolgári közösségek

23. A beszámolók típusa • Ki a beszámoló címzettje? • Mi a beszámoló készítés célja? • Milyen gyakran kell készíteni? • Mi legyen a beszámoló tartalma? • Ki készítse a beszámolót? • Milyen legyen a formája?

24. A beszámoló a készítés gyakorisága szerint Rendszeres • Napi • Heti • Dekádonkénti • Havi • Negyedéves • Féléves • Éves Eseti

25. Formájukat tekintve • Írásos • Szóbeli • Kombinált

26. Szabályozottságát tekintve • Törvény vagy más jogszabály alapján előírt beszámolók • Belső előírás alapján készülő jelentések • Szabad elemzés