90 likes | 238 Views
Pilot Wmo-Wwb Amsterdam. Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006. Inhoud. De ontwikkelpilot Amsterdam Knelpunten huidige praktijk Doelstellingen Beoogde resultaten Aandachtspunten Aanbesteding. Ontwikkelpilot Amsterdam.
E N D
Pilot Wmo-Wwb Amsterdam Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006
Inhoud • De ontwikkelpilot Amsterdam • Knelpunten huidige praktijk • Doelstellingen • Beoogde resultaten • Aandachtspunten • Aanbesteding
Ontwikkelpilot Amsterdam • Thema: Afstemming tussen Wmo, Wwb en AWBZ • Toeleiding van Amsterdammers die “niet meedoen” (veelal chronisch psychiatrisch patiënten en/of verslaafden) naar vormen van dagbesteding. • Pilot beweegt zich op het snijvlak van zorg en activering • Participatie is een centraal begrip in beide wetten • In Wwb is perspectief gericht op werk en wet heeft een dwingend karakter • Wmo heeft breder perspectief op participatie, maar ook hier is participatie niet vrijblijvend
Knelpunten huidige praktijk • Veel losse initiatieven en veel verschillende partijen • Onvoldoende scherp beeld van de doelgroep • Onvoldoende sturing op resultaten • Onvoldoende regie op de keten van ondersteuning • Onvoldoende doorstroom en doorgroei • Aanbod onvoldoende afgestemd op de vraag doelgroep • Onvoldoende structuur in de financiering van trajecten
Doelstellingen van de pilot • Optimaliseren van de toeleiding van Amsterdammers zonder dagbesteding, waarvan velen met een chronisch psychiatrische aandoening en/of verslaafd, naar passende trajecten in de vorm van dagbesteding, maatschappelijke participatie en zo mogelijk een traject van arbeidsmarkttoeleiding • Ontwikkelen van een overdraagbare methodiek voor toeleiding en voorstellen doen voor nieuw te ontwikkelen aanbod, organisatie en inzet van middelen
Beoogde resultaten van de pilot • 450 cliënten zijn toegeleid naar een passend traject • Totaal overzicht van aanbod voor de doelgroep • Waar nodig nieuw aanbod ontwikkeld • Systematiek ontwikkeld voor inkoop en toewijzing van diensten dagbesteding • Advies over een systematiek voor de flexibele dan wel toerekenbare inzet van diverse geldstromen • Afspraken met zorgkantoor over overdracht taken activerende en ondersteunende begeleiding • Overdraagbare methodiek voor organisatie van activering en toeleiding, financiering en sluitende aanpak in regievoering op het totale vangnet
Aandachtspunten (1) • Verkenning van relatief onbekende veld van de (O)GGZ • Afstemmen van zorg en activering • Herontwerp van primair toeleidingsproces • Vormgeven van klantmanagement • Ontwikkelen van een stedelijke visie op participatie • Integrale vraag ontwikkelen, d.w.z. coördinatie en afstemming DMO, DWI, stadsdelen en zorgkantoor • Integraal aanbod ontwikkelen, d.w.z. stimuleren van coördinatie en samenwerking tussen aanbieders als GGZ, verslavingszorg, SW, welzijn, projecten e.d.
Aandachtspunten (2) • Incentives voor deelname (discussie Wwb) • Welke middelen zijn waar exact beschikbaar voor dagbesteding c.q. participatie • Marktwerking • Omgaan met ondernemersrisico’s van partijen • Spanning tussen concurrentie en samenwerking • Verschillende financieringsregimes als subsidie welzijn en zorg, AWBZ, inkoop Wwb, Europese gelden…
Praktijkervaringen • 139 kandidaten doorverwezen • Indiceren is complex • Toeleiden is een bewerkelijk proces • Vertrouwen winnen van klanten • Begeleiden is een bewerkelijk proces • Grillig verloop van trajecten • Administratieve belasting is hoog