Mountain Equipment Co-op, un cas inspirant.

1. Mountain Equipment Co-op, un cas inspirant. Colloque d’orientation et de sensibilisation éthique et coopérative 21 janvier 2005, Moncton, Nouveau-Brunswick Par Martine Lorrain-Cayer

2. Introduction • Une vue positive de l’éthique • Pourquoi Mountain Equipment Co-op (MEC)? • Historique de la coopérative

3. Partie I: Le projet coopératif • La mission Mountain Equipment Co-op offre, au plus bas prix possible, des produits et services de qualité pour les loisirs de grande nature non motorisés. Dédiées à nos membres, nos équipes les conseillent avec rigueur pour que chacun soit en mesure de faire des choix qui lui ressemblent. Notre coopérative se veut à l'avant-garde en matière d'engagement social et environnemental, s'y impliquant toujours plus activement.

4. Partie I: Le projet coopératif (suite) • La vision Mountain Equipment Co-op est une coopérative de plein air novatrice qui se veut florissante. MEC se distingue par l'excellence de ses services et de ses produits, de même que par son enthousiasme pour les activités de grande nature. Notre coopérative aspire à être un modèle d’implication sociale et d’actions pour la santé de notre planète et l'avènement d'un monde juste.

5. Partie I: Le projet coopératif (suite) • Les valeurs • Nous exerçons toutes nos activités de manière éthique et intègre; • Nous témoignons notre respect pour autrui dans nos paroles et dans nos gestes; • Nous valorisons l'esprit communautaire et la coopération; • Nous respectons et nous protégeons notre environnement naturel; • Nous encourageons la croissance personnelle et la formation continue. »

6. Partie II: Comment structurer une démarche éthique et cohésive par des politiques et des outils de gestion? • La définition du rôle de MEC: • Encourager et soutenir les membres à pratiquer des loisirs de plein air non motorisés et une vie saine et active et à se faire les ambassadeurs de la nature • Faire la promotion de la conservation des aires naturelles et de l’utilisation responsable de la nature; • Améliorer les impacts sur l’environnement et les conséquences sociales de nos propres services et de l’exploitation de nos commerces; • Agir à titre de chef de file dans la collectivité et collaborer à l’atteinte d’objectifs collectifs de nature sociale et environnementale; • Permettre à nos membres de participer activement à nos activités ou à celles d’autres coopératives.

7. Partie II (suite): À partir de trois finalités… • La finalité écologique: Les grandes politiques chez MEC • La politique environnementale • Le programme de responsabilité sociale et environnementale (SER), plusieurs politiques et outils ont été développés à partir de ce programme.

8. Opérations commerciales respectueuses de l’environnement qui incluent La durabilité L’éco-construction La politique des vieux peuplements L’analyse des déchets La planification énergétique Les catalogues « verts » Le transport alternatif Les initiatives de marché Le pays d’origine Le e-commerce et l’environnement Le recyclage des batteries MEC dans la communauté Le fond pour l’environnement Le fond pour les expéditions Les partenariats avec la communauté La fondation Les produits durables Les conditions des travailleurs La politique d’approvisionnement Le code de conduite des fournisseurs Des produits de plein air plus « verts » Le coton biologique Partie II (suite): À partir de trois finalités…

9. Partie II (suite): À partir de trois finalités… • D’autres politiques viennent en appui à la finalité écologique: • La politique de durabilité des activités opérationnelles • La politique de durabilité des produits • La politique de durabilité des marchés • La politique des vieux peuplements

10. Partie II (suite): À partir de trois finalités… • Finalité économique: • Chiffre d’affaires: 169 605 000 $ • Bénéfice net: 27 000 $ • Total bénéfices non répartis: 191 000 $ • Augmentation de 4 % entre 2002 et 2003 • Capitaux propres: 61 988 000 $ • 2 millions de membres à 5 $ la part sociale.

11. Suite: finalité économique

12. Partie II (suite): La finalité sociale • La politique d’approvisionnement MEC fait appel à des usines qui : « se veulent des modèles de responsabilité au niveau des pratiques de travail et de la conduite des affaires. Nous croyons fermement qu’en encourageant ces pratiques au niveau des usines avec lesquelles nous travaillons, nous contribuons à promouvoir plus largement le respect des droits humains. » • Le code de conduite des fournisseurs • Programme d’évaluation des fournisseurs et VÉRITÉ • Le coton biologique

13. Conclusion • MEC une coopérative dynamique et financièrement prospère • MEC influence aujourd’hui le monde du plein air • MEC se distingue au niveau de l’écologie: Energy efficiency Award pour le magasin de Winnipeg

14. Merci Questions et commentaires.