1 / 4

Pilar ISO 9001-2008

Pilar ISO 9001-2008. Lebih mengedepankan pada pola proses bisnis yang terjadi dalam organisasi perusahaan sehingga hampir semua jenis usaha bisa mengimplementasi system management mutu ISO 9001 ini . focus pada effectifitas proses continual improvement dengan

keaton-oneal
Download Presentation

Pilar ISO 9001-2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pilar ISO 9001-2008 Lebihmengedepankanpadapolaprosesbisnis yang terjadidalamorganisasiperusahaan sehinggahampirsemuajenisusahabisamengimplementasi system management mutu ISO 9001 ini. focus pada effectifitas proses continual improvement dengan pilarutamapolaberpikir PDCA, dimanadalamsetiap process senantiasamelakukan perencanaan yang matang, implementasi yang terukurdenganjelas, dilakukan evaluasidananalisis data yang akuratsertatindakanperbaikan yang sesuaidan monitoring pelaksanaannya agar benar-benarbisamenuntaskanmasalah yang terjadi diorganisasi. Pilarberikutnya yang digunakandemimenyukseskanprosesimplementasi ISO 9001 ini, adalahdDelapanprinsipmanajemenmutu

  2. 8 prinsipmanajemen 1) Customer Focus : Semuaaktifitasperencanaandanimplementasi system sematamatauntukmemuaskan customer. 2) Leadership : Top Management berfungsisebagai Leader dalammengawalimplementasiSystem bahwasemuagerakorganisasiselaluterkontroldalamsatukomandodengan commitment yang samadangerak yang synergy padasetiapelemenorganisasi 3) Keterlibatansemuaorang : Semua element dalamorganisasiterlibatdanconcern dalamimplementasi system management mutusesuaifungsikerjanyamasingmasing, bahkanhinggaoffice boy sekalipunhendaknyasenantiasamelakukanyang terbaikdanmembuktikankinerjanyalayaksertaberqualitas, padafungsinyasebagaioffice boy. 4) PendekatanProses : Aktifitasimplementasi system selalumengikutialurprosesyang terjadidalamorganisasi. Pendekatanpengelolaanprosesdipetakanmelalui

  3. Lanjutan 5) Pendekatan System ke Management : Implementasi system mengedepankanpendekatanpadacarapengelolaan (management) prosesbukansekedarmenghilangkan masalah yang terjadi. Karena itu konsep kaizen, continual improvement sangatditekankan. Polapengelolaannyabertujuanmemperbaikicaradalammenghilangkanakar (penyebab) masalahdanmelakukan improvement untukmenghilangkanpotensimasalah. 6) Perbaikanberkelanjutan : Improvement, adalahrohimplementasi ISO 9001:2008 7) PendekatanFaktasebagaiDasarPengambilanKeputusan : Setiapkeputusandalamimplementasi system selaludidasarkanpadafaktadan data. Tidakada data (buktiimplementasi) samadengantidakdilaksanakannya system ISO 9001:2008 8) Kerjasama yang salingmenguntungkandenganpemasok : Supplier bukanlahPembantu, tetapimitrausaha, business partner karenaituharusterjadipolahubungansalingmenguntungkan.

More Related