1 / 33

PLAN MANAGERIAL an școlar 201 3 -201 4

INSPECTORATUL ŞCOLAR JUDEŢEAN VRANCEA. PLAN MANAGERIAL an școlar 201 3 -201 4. VIZIUNEA. O şcoală inovativ ă şi carieră profesională pentru toţi, educaţie de calitate pentru fiecare!. MISIUNEA.

Download Presentation

PLAN MANAGERIAL an școlar 201 3 -201 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. INSPECTORATUL ŞCOLAR JUDEŢEAN VRANCEA PLAN MANAGERIALan școlar 2013-2014

  2. VIZIUNEA O şcoală inovativă şi carieră profesională pentru toţi, educaţie de calitate pentru fiecare!

  3. MISIUNEA Prin tot ceea ce întreprindem, ne punem în slujba beneficiarilor sistemului educaţional vrâncean.

  4. ARGUMENT

  5. ARGUMENT

  6. CONTEXT LEGISLATIV

  7. CONTEXT LEGISLATIV

  8. CONTEXT LEGISLATIV

  9. CONTEXT LEGISLATIV

  10. ANALIZA SWOT MANAGEMENT

  11. ANALIZA SWOT MANAGEMENT

  12. ANALIZA SWOT MANAGEMENT

  13. ANALIZA SWOT CURRICULUM  

  14. ANALIZA SWOT CURRICULUM  

  15. ANALIZA SWOT REZULTATE ŞCOLARE 

  16. ANALIZA SWOT REZULTATE ŞCOLARE 

  17. ANALIZA SWOT RESURSE UMANE 

  18. ANALIZA SWOT RESURSE UMANE 

  19. ANALIZA SWOT RESURSE UMANE 

  20. ANALIZA SWOT RESURSE UMANE 

  21. ANALIZA SWOT RESURSE MATERIALE ȘI FINANCIARE 

  22. ANALIZA SWOT RESURSE MATERIALE ȘI FINANCIARE 

  23. ANALIZA SWOT PARTENERIAT ŞI DEZVOLTARE COMUNITARĂ 

  24. ANALIZA SWOT PARTENERIAT ŞI DEZVOLTARE COMUNITARĂ 

  25. OPORTUNITĂȚI • caracterul de prioritate naţională al învăţământului; • existenţa unor direcţii de redresare a învăţământului rural; • creşterea calităţii parteneriatului social, a iniţiativei private şi a sprijinului comunitar pentru dezvoltarea şi susţinerea educaţiei şcolare; • lărgirea ofertei de formare continuă a personalului didactic, prin implicarea unor O.N.G.–uri ce au obtinut fonduri nerambursabile în acest sens; • creşterea gradului de autonomie instituţională a şcolii; • accentuarea rolului parteneriatelor în dezvoltarea unităţilor şcolare; • continuarea dotării cu mijloace moderne de învăţământ prin intermediul comunităţii locale; • găsirea resurselor financiare extrabugetare pentru dotarea şi utilarea unităţilor prin contracte de sponsorizare şi parteneriate specifice; • asigurarea finanţării obligatorii de către comunităţile locale în vederea accesării de fonduri nerambursabile pentru dezvoltarea infrastructurii sau a resursei umane;

  26. RISCURI • scăderea populaţiei şcolare, cu implicaţii asupra normării personalului didactic şi a reţelei şcolare; • marginalizarea şi automarginalizarea unor familii defavorizate; • rata mare de analfabetism a părinţilor elevilor din zonele rurale dezavantajate; • evoluția demografică negativă cu implicaţii în dimensionarea reţelei şcolare şi a încadrării personalului didactic; • migrarea personalului didactic, didactic auxiliar şi nedidactic spre alte domenii de activitate mai bine retribuite sau în străinătate; • accentuarea discrepanţelor social-economice între diferitele zone ale judeţului şi segmente de populaţie şi reflectarea acestora în diminuarea motivaţiei pentru învăţare; • lipsa unor prevederi specifice în legislaţia şcolară care să permită atenţionarea/sancţionarea cadrelor didactice dezinteresate faţă de propria dezvoltare profesională; • slaba motivaţie financiară a cadrelor didactice pentru desfaşurarea unor activităţi didactice eficiente; • imposibilitatea încadrării cu personal didactic calificat/titular în unităţile şolare izolate, cu efective mici de elevi, clase simultane;

  27. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE ISJ VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 1. Asigurarea cadrului instituţional şi organizatoric pentru descentralizarea reală şi autonomia şcolară a învăţământului vrâncean. 2. Stimularea cuprinderii într-o formă de şcolarizare şi îmbunătăţirea condiţiilor de educaţie a tuturor elevilor din judeţul Vrancea prin promovarea culturii calităţii la nivel de sistem şi proces. 3. Prevenirea şi corectarea abandonului şcolar şi îmbunătăţirea ratei succesului pentru elevii din judeţul Vrancea în scopul finalizării învăţământului obligatoriu şi integrării cu succes în viaţa socială. 4. Fundamentarea ofertei educaţionale pe baza nevoilor de dezvoltare personală a elevilor şi armonizarea acesteia cu evoluţia continuă a pieţei muncii. 5.Orientarea şi desfăşurarea activităţii de formare continuă şi de perfecţionare spre creşterea calităţii prestaţiei managerilor educaţionali şi a personalului didactic, sub aspect ştiinţific şi psihopedagogic. 6. Optimizarea relaţiei şcoală – comunitate şi a parteneriatului internaţional.

  28. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 1: Asigurarea cadrului instituţionalşi organizatoric pentru descentralizarea reală şi autonomia şcolară a învăţământului vrâncean. Indicator de performanţă: Revizuirea strategiei învăţământului preuniversitar din judeţul Vrancea în concordanţă cu obiectivele programului de guvernare şi ale MEN, în conformitate cu noua legislaţie specifică a învăţământului. Indicator de performanţă: Derularea eficientă a activităţiiunităţilorşcolareşi responsabilizarea managerilor de şcoli privind rolul lor în procesul de descentralizare. Indicator de performanţă: Direcţionarea eficientă a resurselor financiare care să permită dezvoltarea optimă a fiecărei instituţii de învăţământ

  29. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 2: Stimularea cuprinderii într-o formă de şcolarizareşiîmbunătăţireacondiţiilor de educaţie a tuturor elevilor din judeţul Vrancea Indicator de performanţă: Lărgirea cadrului de stimulare a învăţării pe toata durata vieţii prin sprijinirea furnizorilor de formare profesională continuă în vederea dezvoltăriisistemului de asigurareşi management al calităţii; Indicator de performanţă: Implicarea directă sau prin reprezentanţi/ aparţinători legali, la deciziile privind curriculumul la decizia şcolii, elaborarea planului de şcolarizare, a planului de dezvoltare al şcolii a cel puţin 75 % din numărul familiilor elevilor; Indicator de performanţă: Îmbunătăţirea rezultatelor obţinute de elevi la examenele naţionale 2014 prin creşterea procentului de promovabilitate cu cel puţin 10 % faţă de anul şcolar precedent şi dezvoltarea competenţelor profesionale conform standardelor de pregătire profesională Indicator de performanţă: Dezvoltarea sistemului intern de management al calităţii în toate unităţile şcolare Indicator de performanţă: Cuprinderea tuturor copiilor de vârstă şcolară într-o formă de învăţământ

  30. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 3: Prevenirea şi corectarea abandonului şcolarşiîmbunătăţirea ratei succesului pentru elevii din judeţul Vrancea în scopul finalizării învăţământului obligatoriu şi integrării cu succes în viaţa socială Indicator de performanţă: Diminuarea ratei de părăsire timpurie a şcoliişi a ratei abandonului şcolar cu 5% faţă de anul şcolar 2012-2013 Indicator de performanţă: Creşterea numărului adulţilor care urmează cursuri şcolare. Cuprinderea tuturor celor care au dreptul în programele sociale guvernamentale şi locale Indicator de performanţă: Diminuarea numărului de evenimente violente în şcoli Indicator de performanţă: Creşterea cantitativă şi calitativă a programelor de parteneriat interinstituţional, intern şiinternaţional Indicator de performanţă: Creşterea numărul de distincţiiobţinute de elevi şi cadre didactice la olimpiade, concursuri. Rezultate la examenele naţionale 2014 mai bune decât în 2013.

  31. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 4:Fundamentarea ofertei educaţionale pe baza nevoilor de dezvoltare personală a elevilor şi armonizarea acesteia cu evoluţia continuă a pieţei muncii. Indicator de performanţă: Investigarea inserţiei pe piaţa muncii din România a cel puţin 50% din numărul absolvenţilor de liceu tehnologic, rută directă şi rută progresivă, neînscrişi în învăţământul superior Indicator de performanţă: Creşterea numărului partenerilor implicaţi în elaborarea ofertei educaţionale, diversificarea acesteia

  32. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 5: Orientarea şidesfăşurareaactivităţii de formare continuă şi de perfecţionare spre creştereacalităţiiprestaţiei managerilor educaţionalişi a personalului didactic, sub aspect ştiinţificşi psihopedagogic. Indicator de performanţă: Îmbunătăţireamodalităţii de analiză, monitorizare şi îndrumare a activitatii manageriale şi asigurarea unor formări relevante Indicator de performanţă: Implicarea a cât mai multor unităţişcolare în dezvoltarea de programe specifice educaţiei permanente. Înlesnirea accesului celor interesaţi.

  33. DIRECŢIILE STRATEGICE ALE I.S.J. VRANCEA PENTRU ANUL ŞCOLAR 2013 - 2014 Obiectiv general 6: Optimizarea relaţieişcoala – comunitate şi a parteneriatului internaţional Indicator de performanţă: Asumarea de către fiecare unitate de învăţământ din judeţ a rolului de centru de informare şi dezvoltare pentru comunitate Indicator de performanţă: Derularea de proiecte comune în baza unor acorduri de parteneriat Indicator de performanţă: Eliminarea disconfortului creat de lipsa de colaborare şcoala - autorităţi locale. Indicator de performanţă: Participarea a cel puţin 80 % din numărul preşcolarilor / elevilor la activităţile educative cu caracter extraşcolar, la nivel local, judeţean,naţional, internaţional

More Related