300 likes | 472 Views
Základné princípy sieťovej analýzy. V skratke:. Typy sietí Prepočet siete Optimalizácia projektu Príklady projektov. Typy sietí. CPM, PERT hranovo a uzlovo ohodnotené vzťahy medzi nimi. Metóda CPM. Princíp metódy CPM:
E N D
V skratke: • Typy sietí • Prepočet siete • Optimalizácia projektu • Príklady projektov
Typy sietí • CPM, PERT • hranovo a uzlovo ohodnotené • vzťahy medzi nimi
Metóda CPM Princíp metódy CPM: Pomocou dvoch priechodov: dopredného a spätného určiť kritickú cestu projektu. Kritická cesta projektu: Je tvorená činnosťami s 0 celkovými rezervami
Metóda CPM Celková rezerva: Doba o ktorú je možné posunúť začiatok trvania činnosti voči jej najskôr možnému začiatku po celej vetve bez toho, aby sa zmenilo trvanie celého projektu. Voľná rezerva: Doba o ktorú je možno posunúť začiatok trvania činnosti bez toho, aby sa zmenilo trvanie celého projektu.
Metóda CPM Terminológia pri metóde CPM: • ES- najskôr možný začiatok (Erliest Start) • EF- najskôr možný koniec (Erliest Finish) • LS- najneskôr možný začiatok (Latest Start) • LF- najneskôr možný koniec (Latest Finish) • trvanie činnosti (Activity Duration) • TF- celková rezerva (Total Float)
Základné princípy CPM Časové trvanie • činnosť, úloha (task) - najnižšie rozčlenenie práce projektu, ktorej trvanie je stanovené • súhrnná úloha, etapa - súhrn niekoľkých činností tvoriacich súhrnnú úlohu • vzťahy medzi činnosťami S - štart F - finiš
Základné typy väzieb S A F S B F Typ vzťahu S A F S B F finiš - štart FS
Základné typy väzieb Vzťahy medzi činnosťami S A F S B F Typ vzťahu S A F finiš - finiš FF S B F
Základné typy väzieb Vzťahy medzi činnosťami S A F S B F Typ vzťahu S A F štart - štart SS S B F
Základné typy väzieb Vzťahy medzi činnosťami S A F S B F Typ vzťahu S A F štart - finiš SF S B F - u všetkých typov možnosť vzájomného posunutia kladného I záporného
Siete s legendou ES EF X LS LF
Činnosť 2 10 dní Činnosť 1 5 dní Činnosť 4 5 dní Činnosť 3 6 dní Prepočet siete CPM
Činnosť 2 10 dní Činnosť 1 5 dní Činnosť 4 5 dní Činnosť 3 6 dní Prepočet siete CPM 15 6 5 1 6 0 15 16 20 1 0 5 6 11 16 0 20 10 4 15
Plánovanie projektu • Plán projektu • Rozpočet • Harmonogram
Optimalizácia projektu • Z hľadiska zdrojov: • vyrovnanie rovnomerného čerpania zdrojov • obmedzené vyrovnanie zdrojov • Zásahy do činností a zdrojov: • rozčlenenie, úlohy • čerpanie nových zdrojov, doplnenie zdrojov • zmeny štruktúry projektu
Tvorba a riadenie projektu s podporou MS Project • Popis menu a ikon MS Project : • menu a jeho podmenu • ikony • help - pomoc • výučbové programy • používané anglické výrazy v systéme
Pomôcka pri riešení zadania • http://lipko.tuke.sk/~bulnova/mis/