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Steuerung nach 4 unterschiedlichen Logiken:

ZIELE DER UMSTRUKTURIERUNG - NACHHALTIGE ERGEBNISVERBESSERUNG - TRANSPARENTERE STEUERUNG - KLARERE STRATEGIE (FINANZEN UND LEISTUNG). Steuerung nach 4 unterschiedlichen Logiken:. Fachliche Beratung der Politik. Politik. Hoheits- und Förde- rungsverwaltung.

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  1. ZIELE DER UMSTRUKTURIERUNG- NACHHALTIGE ERGEBNISVERBESSERUNG- TRANSPARENTERE STEUERUNG- KLARERE STRATEGIE (FINANZEN UND LEISTUNG)

  2. Steuerung nach 4 unterschiedlichen Logiken: Fachliche Beratung der Politik Politik Hoheits- und Förde-rungsverwaltung Dienstleistungen der Daseinsvorsorge Shared Services Marktleistungen Beispiele Infrastruktur GBG Ankünder …. IKT …. …. Steuerung über • Gesetze/VO • Politische Entscheidungen • Leistungsdefinitionen (Versorgungsumfang, Qualität, Nachhaltigkeit…) • Preis • Mittelfristpläne (Inv., Betrieb) • Prinzipien • Leistungs-definitionen • Marktmechanismen im Rahmen von de-finierten Spielregeln (Risken, Region, …) Finanz-steuerung • Eckwerte • Etwaige Zuschüsse • „Eckwerte“ • ILV mit null Ergebnisziel • Betriebswirtschaft-liche Rendite Politischer Einfluss • 100 % • Bei Strategie, Preisen, Zuschüssen • Bei Strategie • Keiner

  3. Steuerungsstruktur

  4. Graz GmbH – Geschäftsbereiche GeschäftsführerIn 1 GeschäftsführerIn 2 GeschäftsführerIn 3 (= CEO) Geschäftsbereich Verkehr Geschäftsbereich Infrastruktur Managementservice und Beteiligungen Bus Wasser Interne Services • Rewe • Stäbe • Werkstätten (?) Straßenbahn Abwasser Werkstätten (?) Abfall Gemeinwirtschaftl. Beteiligungen Öff.Services (Straße, Grünr.) • Freizeit • Schöckl • Bestattung (tw.) • Energieeffizienz Werkstätten (?) Marktorientierte Beteiligungen • Ankünder • Bestattung (tw.) • Flughafen • EGG • Citykom GeschäftsführerIn 1 und 2: managen das operative Geschäft CEO (GeschäftsführerIn 3): steuert die Finanzen (im Rahmen der Spielregeln der Stadt), die Konzernfunktionen und die Beteiligungen

  5. Personal Haus Graz

  6. Ziele Personal • Personalbedarf bereichsübergreifend planen • Synergien nutzen • Personalstrukturanpassungen unterstützen • Einrichtung eines internen Arbeitsmarktes • Personalkosten reduzieren

  7. Projektablauf Die gewählte Vorgehensweise entspricht dem idealtypischen Vorgehensmodell von Strukturreformprojekten:

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