Face à la crise les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir

1. Face à la crise les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

2. Face à la crise les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 Quelques repères sur l’Histoire des Coopératives ; Le mouvement coopératif français au sein de l’Economie Sociale ; Entreprendre Ensemble Autrement en SCOP ; Perspectives et pistes de développement ; En guise de conclusion ;

3. 1 - Quelques repères sur l’histoire de la coopération Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 CONTEXTE ECONOMIQUE ET SOCIAL A LA NAISSANCE DE LA COOPERATION

4. le contexte politique et social a la naissance de la coopération • Un peu de préhistoire ; • La Révolution Française de 1789. Quid de la trilogie républicaine : la Liberté, l’Égalité, la Fraternité ; • La révolution industrielle du 19ème siècle ; • Les « utopistes » ; • Morlaix, pépinière de coopératives ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

5. 2 – Le mouvement coopératif français au sein de l’économie sociale Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 L’économie sociale en France ; Coopérer aujourd’hui en France;

6. 21 - l’économie sociale en France : c’est 3 familles • Environ 1 million d’associations • 21 000 coopératives • 3 000 Mutuelles • 40 millions de français participent (adhérent, membres, bénéficiaire, salarié) à l’économie sociale ; • Mais les 9/10 ne le savent pas ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

7. 22 - Coopérer aujourd’hui en France Le mouvement coopératif français • 21 000 entreprises coopératives employant plus de 900 000 salariés, • 535 000 entreprises associées, • 75 % des agriculteurs adhèrent au moins à une coopérative, • 60 % des dépôts bancaires, • 25 % du commerce de détail, « Les coopératives exercent leur action dans toutes les branches de l’activité humaine. » Extrait de l’alinéa 3 de l’article 1 de la loi du 10 septembre 1947. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

8. les familles coopératives en France : • Les coopératives d’utilisateurs et d’usagers ; • Les coopératives d’entreprises ; • Les banques coopératives ; • Les coopératives de Production (SCOP) ; • Les SCIC ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

9. A - Les coopératives d’utilisateurs et d’usagers • Les coopératives de consommateurs dans la distribution alimentaire ; • Les coopératives scolaires ; • Les copropriétés coopératives ; • Les coopératives HLM ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

10. B- Les coopératives d’entreprises • Les coopératives agricoles ; • Les coopératives artisanales ; • Les coopératives de transporteurs ; • Les coopératives maritimes ; • Les coopératives de commerçants détaillants ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

11. 3 – Entreprendre Ensemble Autrement en scop Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 Quelques chiffres ; Les principes des coopératives de salariés ou de production ; Pourquoi choisir ce statut ?

12. 32 – quelques chiffres Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

13. Bilan chiffré 2008 • 1 893 Scop • 39 929 salariés (hors filiales) • 3,8 milliards d’€ de chiffre d'affaires • 1,8 milliards d’ € de valeur ajoutée  • 193 millions d’€ de résultat net • Taille moyenne : 22 personnes • Taux de sociétariat à plus de 2 ans : 83 % Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

14. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

15. 31- Les principes fondamentaux et fondateurs des SCOP • Définition : « La SCOP est définie comme un groupement de personnes poursuivant des buts économiques sociaux et éducatifs par le moyen d’une entreprise dont le fonctionnement est démocratique et la propriété collective. » Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

16. Une SCOP c’est... Une association de salariés SCOP SA ou SARL Société Entreprise P.D.G. (en SA) ou Conseil d’Administration Gérant (en SARL) Encadrement Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 Une personne = une voix Assemblée Générale Sociétaires (Associés) Salariés Salariés Co-entrepreneurs

17. Les principes coopératifs • La double qualité associé/ salarié ; • La question du capital social ; • La répartition des bénéfices : les excédents nets de gestion ; • La propriété commune des moyens de production ; • L’administration de la SCOP ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

18. A- La double qualité : associé/salarié • En travaillant dans l’entreprise, le salarié bénéficie de la législation du travail : contrat de travail, conventions collectives ; • En devenant sociétaire, ce sont les règles des statuts qui s’exercent ; • Pourquoi devenir associé ? • Comment devenir associé ? Les engagements ; • La perte de la qualité d ’associé. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

19. B- La question du capital social • Définition ; • A quoi sert-il ? • Comment est-il constitué ? • Le capital variable ; • La règle démocratique : un associé égal une voix ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

20. C- La répartition des bénéfices : les excédents nets de gestion • Le bénéfice, c’est ce qui reste de la production après règlement des coûts ; • La règle de répartition est fixée dans les statuts : • Les réserves pour l’entreprise : légales et statutaires ; • La part travail ; • La rémunération du capital social ; • Et puis un impôt sur les sociétés ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

21. D- La propriété commune des moyens de production • 2 thèses en présence : la propriété individuelle dominante, et la propriété collective de l’Etat ; • La coopération se situe entre les deux : c’est la propriété commune des moyens de production ; • Il y a création d’un fonds commun de capitaux propres, que sont les réserves impartageables ; • C’est un patrimoine commun qui se transmet de génération en génération : ce fonds coopératif est une solidarité intergénérationnelle ; • C’est la transmission de l’entreprise aux générations futures. C’est la pérennité de l’entreprise Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

22. E - L’administration de la SCOP en SA • L’assemblée générale des associés ; • Le conseil d’administration ; • Le Président de la coopérative et Directeur Général de l’Entreprise ; • L’encadrement ; • Les employés et les ouvriers ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

23. La SCOP, c’est une entreprise participative qui associe 3 aspects : • La partage de l’avoir (résultats), • Le partage du savoir (l’information), • Le partage du pouvoir (le capital) Ces aspects sont confondus dans la SCOP, alors que dans une société classique ces trois concepts sont séparés. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

24. 33- Pourquoi choisir ce statut en SCOP ? • Par Intérêt pour le statut, • Par nécessité, Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

25. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

26. 1) Par intérêt pour le statut • 80 % des SCOP sont créées par intérêt pour le statut : - Les créations ex-nihilo, - Reprise d’entreprise par les salariés, Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

27. 2) Par nécessité • Moins de 20 % des SCOP dans le cadre d’un règlement judiciaire Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

28. 4- Des atouts pour se développer Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09 Pourquoi çà marche ? Un peu de théorie sur le management ; Perspectives et pistes de développement ;

29. 41 - Pourquoi çà marche ? • Rappel des atouts : • Stabilité éprouvée du capital ; • Le sociétariat et la répartition équitable des résultats ; • Leur ancrage territorial ; • La gestion désintéressée ; • Expression de coopérateurs ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

30. 42 - Un peu de théorie sur le management • Théorie d’HEZBERG sur les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail ; • La santé des salariés au travail. Une recherche de Patrick GUIOL et Jorge MUNOZ ; Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

31. Management des entreprises et santé des salariés Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

32. 43 - Perspectives et pistes de développement • Maintenir les entreprises et les emplois sur le territoire : • La génération du papy boom ; • Les entreprises en difficultés ; • Augmenter le nombre d’entreprises participatives par la mutation juridique de certaines entreprises et associations : • Service à la personne ; • Entreprises adaptées Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

33. En guise de conclusion • Coopérer, c’est une forme d’entreprise et un état d’esprit • La coopération est une culture de la tolérance, d’humilité, d’écoute, de la solidarité, de projets partagés , • C’est un projet social ; • Valorisons la coopération, afin qu’elle soit connue, reconnue, mentionnée, sollicitée ; • Elle a une longue tradition ouvrière, et elle est reconnue • comme une forme « d’entreprendre ensemble autrement » moderne, de gestion des ressources humaines, • capable d’apporter des réponses à des questions aux transformations du contexte économique démographique et territoriale. Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09

34. Merci de votre attentionplace aux questions Face à la crise, les coopératives de salariés ont des atouts à faire valoir. François KERFOURN 03/12/09