Grupo 1: organizaciones de alcance local (Patronatos, Juntas de Agua, Juntas de Patronatos, Comisiones municipales)

1. Grupo 1: organizaciones de alcance local (Patronatos, Juntas de Agua, Juntas de Patronatos, Comisiones municipales) Tema: Capacitación de las estructuras a los grupos de base en la incidencia en el nivel de gobierno local para la conservación del medio ambiente y los recursos naturales

2. Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos y mandatos Directos: Patronatos Velar por los intereses de la comunidad. Actúan en el mejoramiento o bienestar comunitario Sectarismo político que dificulta la aplicación de leyes ambientales vigentes. Poco interés de los GL para impulsar proyectos ambientales. Intereses económicos afectan la aplicación de leyes Poder de convocatoria. Máxima autoridad dentro de la comunidad Liderazgo Indirectos: ONGs Mayor participación de algunos sectores. Líderes capacitados. Mejor coordinación interinstitucional. Falta de colaboración Personería jurídica Capacidad de gestión Conocimiento de leyes y convenios. Estructura org. Análisis de involucrados

3. Pobreza IDH bajo Necesidades básicas insatisfechas Desconocimiento del presupuesto nacional Sectarismo político Malversación de fondos No hay rendición de cuentas Analfabetismo de la población Negligenica por parte de las aut. municipales Árbol de problemas Efectos Causas

4. Resumen Narrativo de objetivos Indicadores verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos FIN. Contribuir al conocimiento del presupuesto municipal Propósito. Uso adecuado de los fondos municipales El presupuesto anual se ha utilizado correctamente en el municipio de Belén en el 2005 Informes, libros contables, POA, codos de talonarios, libros de actas Respaldo de la población, apertura de las autoridades a ser auditadas Componentes 1.Mecanismos adecuadas para el manejo de los fondos municipales Auditorías realizadas, cabildos abiertos informativos cada 4 meses Fotografías, videos, evaluaciones, memorias, actas Documentos actualizados Actividades 1.Formular plan de auditoría social 2.Organizar grupos de trabajo L 2,000 L3,000 Libros contables de auditoría municipal, facturas y órdenes de pago Registros adecuados en los libros contables Matriz del ML

5. Grupo 2: Si la organización es de alcance regional

6. Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos y mandatos Directos: Patronatos Velar por los intereses de la comunidad. Actúan en el mejoramiento o bienestar comunitario Sectarismo político que dificulta la aplicación de leyes ambientales vigentes. Poco interés de los GL para impulsar proyectos ambientales. Intereses económicos afectan la aplicación de leyes Poder de convocatoria. Máxima autoridad dentro de la comunidad Liderazgo Indirectos: ONGs Mayor participación de algunos sectores. Líderes capacitados. Mejor coordinación interinstitucional. Falta de colaboración Personería jurídica Capacidad de gestión Conocimiento de leyes y convenios. Estructura org. Análisis de involucrados

7. Bajo nivel en la calida de vida Explotación irracional de los RRNN Los GL no emprenden iniciativas adecuadas Poco conocimiento para incidir en los GL Poca capacitación Limitada org. de las comunidades Poco interés de participar en los procesos de incidencia Inadecuadaa planif. a nivel de inst. Sectarismo político Poca presencia de inst. Indif. de las com. Poca motivación Desc. De los fines de las org. Perdida de credibilidad inst. Falta de líderes No hay planif. Que incluya part. comunitaria Falta de recursos económicos Poca credibilidad en la OB Baja autoestima Falta de proy. De las org. Irresp. De las org. Árbol de problemas

8. Resumen Narrativo de objetivos Indicadores verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos FIN. Gobierno local y SC trabajando mancomunadamente Propósito Mayor número de líderes de SC capacitados. Comunidades organizadas y fortalecidas participando activamente en procesos de incidencia. Hay un 60% de líderes de SC capacitados en liderazgo, leyes de medio ambiente y municipales al 30/9/05 Entrevistas, registros de talleres, fotos, listado de asistencia Existe una buena disposición de líderes para capacitarse. Componentes Presencia activa de organizaciones institicuionales trabajando coordinadamente. Masiva presencia de organizaciones e insituticiones. Mayor número de líderes. Comunidades participando activamente. Líderes motivados. Conocimiento de fines de organizaciones e instituciones. Credibilidad institucional Establecer un comité de coordinación interinstitucional al 30 de mayo. Número de actas Disposición de organizaciones a trabajar coordinadamente. Actividades 1. Las organizaciones de SC participan activamente en la planificación de capacitaciones de las organizaciones. 2. Los gobiernos locales tienen buena coordinación institucional. 3. Líderes trabajando en beneficio de las comunidades. 4. Líderes gestionando fondos para su funcionamiento. 5. Crear credibilidad en las organizaciones de base. 6. Crear/ infundir autoestima 7. Realizar adecuada proyección institucional. 8. Favorecer procesos de comunicación. Actuar con responsabilidad institucional (salarios) L20,000.00 L 5,000.00 L15,0000.00 L10,000.00 L15,000.00 L5,000.00 L100,000 ---- L170,000.00 Listado de asistencia a los talleres de planificación, entrevistas, fotos Disposición de las organizaciones de SC y las instituciones a planificar. Matriz del ML

9. Grupo 3: Organizaciones que trabajan con grupos vulnerables

10. Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos y mandatos Directos: jóvenes líderes Desarrollo de la comunidad. Fortalecer su conocimiento. Convertirse en líderes del futuro Extrema pobreza. Falta de empleo Desintegración familiar Bajo nivel educativo Carencia centros técnicos Existe motivación para trabajar pero no están organizados Indirectos: otros grupos de jóvenes, familia, maestros Que haya formación de jóvenes para apoyar a la comunidad. Integración familiar. Grupos de maras y pandillas. Niñez en riesgo Apoyo incondicional a los hijos/as Interés en la capacitación Concientización del docente Excluidos: grupos de pandillas juveniles, gobierno local Atraer más jóvenes Poco interés en formar jóvenes Atacan a los jóvenes, No cumplen demandas de los jóvenes Agrandar su territorio. Velar por el bienestar de la población Análisis de involucrados

11. Falta de líderes juveniles propositivos Descomposición social Aumento de líderes juveniles negativos Poco interés de las org. de capacitar jóvenes Apatía de los docentes Pérdida de valores Pérdida de identidad Falta de oportunidaddes de form. Árbol de problemas Efectos Causas

12. Seguridad ciudadana Reducido el No.de líderes juveniles negativos Líderes juveniles propositivos formados Org. y grupos locales capacitando jóvenes Formación en valores incorporados Oportunidades de formación brindadas Sens. Política hacia incidencia la temática mejorada Incremento de los recursos financ. Docente sensibilización Escuela para padres funcionando Identidad fortalecida Árbol de objetivos

13. Resumen Narrativo de objetivos Indicadores verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos FIN. Contribuir a la formación de líderes juveniles propositivos. Propósito. Oportunidades de formación brindadas. 30 jóvenes capacitadas en liderazgo juvenil durante 6 meses en el sector sur de Choloma Informes, videos, listados de asistencia, fotografían Jóvenes no reciben amenazas de grupos antisociales Resultados. 1.Centro de formación funcionando 2.Jóvenes formados organizados 1.Un centro de formación de líderes juveniles en el sector sur de Choloma establecido en 6 meses. 2.30 jóvenes capacitados conforman el grupo JUA durante 6 meses Material educativo, fotografías, memoria, acatas de Junta Directiva No existe oposición del patronato. Jóvenes no se resisten al cambio Actividades. 1.Elaboración de currícula 2.Elaboración de material educativo 3.Selección de jóvenes 4.Línea de base pre-post intervención. 5.Gestión local 6.Actividades recreativas 7.Intervención 8.Convocatoria 9.Actividades recreativas 10.Elección junta directiva 11.Campañas de divulgación 12.Foros L 2,000 L15,000 L 5,000 L 3,000 L 6,000 L42,000 L3,000 L15,000 L 9,000 Requisitos contables, comprobantes de pago, facturas Desembolsos oportunos. Matriz del ML

14. Grupo 4: Organizaciones que trabajan micro-crédito Tema: Fortalecimiento de la capacidad de incidencia de los productores para llegar al mercado en forma directa

15. GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS Productores Mejorar sus ingresos Bajos ingresos, faltan vías de acceso y falta de medios de transporte, centros de acopio Existen organizaciones, reglamentos, reconocimiento legal, conocimientos técnicos, medios de producción, mano de obra, entes financieros, presencia de entes institucionales Familias de los productores Mejorar calidad de vida Bajo nivel de vida Intermediarios Mayor ganancia al menor costo Tendencia a desaparecer (si se implementa el proyecto) Consumidores Mejor calidad a bajos precios Adquieren sus productos a alto costo Distribuidores de insumos Abastecimiento y ganancias Baja capacidad de compra de los productores Procesadores Contar con materia prima Entes financieros Retorno de sus inversiones Poca capacidad de pago, falta de garantías, altas tasas de interés Proveedores de servicios técnicos Lograr impacto Poca credibilidad en comercialización Entes reguladores Que se cumpla la ley y mejorar tributos Incapacidad para aplicar las leyes Jornaleros Asegurar su sustento Bajos ingresos Análisis de involucrados

16. Desintegración familiar Migración a la ciudad Bajos ingresos familiares Políticas inadecuadas Falta de formación en incidencia política Incipiente nivel organizativo Limitadas oportunidades de capacitación en cabildeo e incidencia Presentación de la población de participar en incidencia Desmotivación organizativa Liderazgo mal orientado Limitada oportunidad de capacitación e incidencia Desinterés de la población de participar en incidencia Actitud individualista Líderes no comprometidos Árbol de problemas Efectos Causas

17. Resumen Narrativo de objetivos Indicadores verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos FIN. Contribuir al mejoramiento de las capacidades de incidencia de los productores para acceder directamente al mercado Propósito. Fortalecer el nivel organizativo de los productores. 20 grupos empoderados del sistema e incidencia en política en el municipio de la Arada, participando en foros, cabildos abiertos activamente, entre enero y diciembre de 2005 Encuestas, fotos, actas, videos, informes, lista de asistencia Apertura política de parte del alcalde y la comunidad Componentes 1.Capacitar a las personas sobre liderazgo 2.Motivar a las organizaciones de productores capacitados 40 líderes capacitados en temas de liderazgo en el municipio de la Arada, Santa Bárbara, enero-diciembre de 2005 Encuestas, fotos, actas, videos, informes, lista de asistencia ONGs dispuestas a dar apoyo solidario y económico al proyecto. Gente con deseo e interés de capacitarse Actividades 1.Capacitar sobre formación humana. 2.Elaborar plan de capacitación. 3.Hacer campañas de promoción. 4.Realizar giras de intercambio Registros contables, desembolsos, estados de cuenta L10,000.0 L20,000.00 L 5,000.00 L30,000.00 L65,000.00 Matriz del ML