GRUPO LOS GROBO El Desarrollo Sustentable

1. GRUPO LOS GROBO El Desarrollo Sustentable

2. El Grupo Los Grobo es una empresa que produce granos, los industrializa y provee servicios a los productores en la región mas dinámica del mundo para la producción de alimentos CIFRAS: Factura 700 millones de U$S Origina 2,5 millones de tn Siembra 250.000 has 1000 personas 5000 clientes y 3800 proveedores Posee 45 sucursales en 4 paises Sus accionistas son 69 personas de 3 paises Diseño Organizacional en red Modelo de Negocios: Integración vertical + diversificación Competencias claves: Calidad + Innovación

3. Nueva dinámica de las organizaciones Accionistas El desafió de crear valor. Si es solo por dinero hay riesgos Talentos Empleabilidad y desarrollo profesional, capacidad de ahorro e inversión. Sentirse dueños y ser dueños Sociedad Proveedores Clientes GG Accionistas Talentos Univ Canq Fron SGR Fun Proveedores y Clientes Desarrollo de negocios, calidad, competitividad, Servicios integrados, Gestión del riesgo y los recursos Sociedad Alli están los futuros clientes, proveedores , talentos y accionistas

4. Iniciativas para diferente grupos de interes Proveedores Clientes Fondo de $ 37 M Entrego avales acumulados por 330 M $ Socios 441 Proveedores Clientes Destinado a mejorar la calidad de las empresas Pymes familiares Programa de desarrollo de competencias en los Talentos Talentos Empresas de Servicios Talentos Desarrollo de Intrapreneurs Fondo cerrado de inversión de las personas que trabajan en LG CANQUEGA Talentos Sociedad 2,3 M de $ de inversion social Mas de 22.000 beneficiarios

5. Una Empresa porosa El Cuarto Sector ? CEADS Sociedad Proveedor AAPRESID Universidad Clientes Nodo coordinador INTA AACREA CIPECC RC Avina RT GDF AEA RAP Municipio Ministerio

6. El desarrollo sustentable es un proceso complejo que debe responder a múltiples intereses Cultura de evasión Dimensión Ambiental Estado de la economía global Estructura de Impuestos Dimensión Económica Respeto de normas Marcos legales coherentes Barreras paraarancelarias Dimensión Social Políticas medioambientales Acuerdos internacionales Agenda y Mercado Global Contextos institucionales fuertes Financiación (pública y privada) Dimen. Ambien. Dimen. Económ. Seguridad: física, institucional, a la propiedad privada Biodiversidad Capital Social Flujo de información Dimen. Social Condiciones agroecológicas Registros de información Participación Política Respeto por convenios internacionales Medición de impactos Nivel de pobreza Nivel educativo Dinámica de mercados y precios de granos Capacidad de articulación y consenso entre actores, sectores, recursos Políticas macroeconómicas Nivel y complejidad de servicios ofrecidos Trazabilidad Nivel de Infraestructura Incentivos al mercado Aspectos de calidad Gestión del riesgo y el conocimiento Políticas de desarrollo de tecnología Servicios de salud Incentivos para la inversión

7. Condiciones para que una empresa funcione como una Red • Generación de capital social( Visión compartida, metas comunes, confianza) • Transparencia . “Las mejores empresas conservan su salud haciéndose radiografías y enviando sus resultados a sus clientes” • Delegación de autoridad y empowerment • Posibilidad de aprendizaje.La persona sabe lo que se espera de ella y es remunerada en función e sus esfuerzos • Hay que subcontratar afuera para ganar, innovar mas deprisa, ganar cuota de mercado y no para ahorrar dinero. • Trabajar en el marco de la ley • Las mejores empresas son las que mas colaboran. La complejidad crece y una única empresa no podrá dominar • Ante el peligro de creación de subculturas se deben generar: • Consenso entre diferentes grupos de interés • Participación en procesos colectivos • Crear reglas, normas de convivencia, códigos de ética, manual de resolución de conflictos

8. UN NUEVO LIDERAZGO

9. Marco de Referencia para el Buen Gobierno Responde a Objetivos del Milenio de Naciones Unidas Surge a partir de fraudes internacionales (ENRON) y garantizan transparencia del accionar del Directorio Marco de reporte con eje en la sustentabilidad, que se origina para complementar los reportes financieros Previene riesgos al interior de la organización bajo un marco de referencia internacional Asegura transparencia y confidencialidad en la gestión de reclamos Alineado a la Declaración de Río de Janeiro (1992) de Principio de Precaución

10. La relación con los distintos GDI se articula a través de equipos multidisciplinarios Fuente: elaboración propia.

11. Espacios de participación y articulación para la mejora en el desempeño ambiental RTRS 1. Round Table on Responsible Soy Análisis del impacto del Protocolo INTA y Agroecoindex 2. Oportunidades de mejora y aplicación local 3. Agricultura Certificada (AAPRESID) Observatorio sobre impacto social y ambiental (AVINA) 4.

12. La medición del impacto ambiental es indispensable para evaluar objetivamente el impacto de prácticas agrícolas Se monitorea el impacto de la agricultura sobre el ambiente. Los datos se toman del “Sistema Campos” y se vuelca la información a un programa denominado “Agroecoindex”,que calcula el impacto en 17 indicadores. Esto proporciona absoluta trazabilidad.  Diversificación geográfica  Integración  Calidad Innovación

13. Resultados SGC La calidad Un modelo de gestión empresarial para la excelencia Liderazgo Dirección Estratégica Planeamiento Clientes Enfoque de Clientes y Mercados Compromiso Participación de Mercados Económico Financiero Gestión de Procesos RSE Operativos Proveedores Gestión de las Personas Gobierno Personas RSE Gestión de Recursos Mejora

14. Áreas Temáticas PROMOCIÓN DEL DESARROLLO LOCAL /Potenciar Comunidades Rurales EDUCACIÓN /Escuela de emprendedores y Escuelas del Bicentenario VOLUNTARIADO CORPORATIVO /CampoSocial DESARROLLO SUSTENTABLE /Jornada anual ALIMENTACION RESPONSABLE /Nutrío

15. Oportunidades y capacidades Dinamización del espacio rural Financiamiento de proyectos comunitarios Visión local de desarrollo Cultura e identidad local Localidad Personas Organizaciones Fortalecimiento de modelos organizativos innovadores Redes de instituciones locales trabajando en pos de objetivos comunes

16. Dar Cuenta a la Sociedad: ¿Cuáles son las herramientas de reporte utilizadas? Reportes Global Reporting Initiative (GRI) • Modelo Internacional más difundido • Indicadores económicos, ambientales y sociales, con énfasis en la memoria contable Premio Nacional a la Calidad (PNC) • Modelo nacional de (auto) evaluación del sistema de gestión empresarial. • Hace foco sobre el liderazgo, sistemas de gestión y sus resultados. Reporte de Intervención Comunitaria • Liderado por la Fundación • Memoria que refleja las acciones e impactos anuales sobre la comunidad. Reporte de Sustentabilidad Ambiental Auditorias Externas Herramientas de comunicación

17. Nuevo Concepto de la sustentabilidad

18. Marco de análisis estratégico para Los Grobo 1. Análisis del Sector 2. Factores de distorsión 3. Análisis de la cadena de valor 4. Análisis contexto compet Programas de RSE Programas que impactan tanto en la cadena de valor como el contexto competitivo

19. Aplicación del Modelo de Cuantificación de Capacidades Generadas MODELO DE CAPACIDADES aplicado a GRUPO LOS GROBO

20. Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (1) GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN Mayores Impactos en COLABORADORES Empleabilidad – puntaje 3.45 capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que adquieren y que es muy valorado por sus empleados en áreas relacionadas con las propias de la empresa (capacidades del negocio) Autonomía – puntaje 2.79 entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el verse como agentes promotores de cambio en sus vidas teniendo un impacto no tan sólo en la empresa sino también en otras áreas de la vida personal Otras capacidades • ECOLÓGICO – puntaje 3.39 • RESPONSIVENESS – puntaje 2.37 • EMPRENDEDOR – puntaje 1.45

21. Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (2) GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN Mayores Impactos en otros GDI Emprendedor – puntaje 2.98 capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que adquieren y que es muy valorado por sus GDI en áreas relacionadas con los propios negocios de los GDI Autónomo – puntaje 2.78 entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el verse como agentes promotores de cambio en sus vidas Otras capacidades • CAPACIDAD INTEGRATIVA – puntaje 2.77 • ECOLÓGICO – puntaje 2.23 • SOLIDARIDAD – puntaje 2.13 • Ser RED – puntaje 1.57

22. Desafíos Desafíos de la Sustentabilidad • La RSE en el corazón estratégico de las empresas • Una sociedad con empresas mas “porosas” que generan entusiasmo y bienestar, empleabilidad y autonomía en las personas • Un sector público abierto a la interacción con estas empresas. Las políticas publicas son frutos de estas relaciones.