1 / 6

Panel: Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizaciji LEK, 10.11.1999

Panel: Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizaciji LEK, 10.11.1999. Izraba informacijske tehnologije za elektronsko poslovanje. Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizaciji.

ketan
Download Presentation

Panel: Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizaciji LEK, 10.11.1999

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Panel:Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizacijiLEK, 10.11.1999 Izraba informacijske tehnologije za elektronsko poslovanje

  2. Problemi vzpostavljanja tehnologije elektronskega poslovanja v organizaciji • Darjan Petrič, svetovalec generalnega direktorja za razvoj informacijskega sistema, ZZZS • Anton Dunato, direktor sektorja za informacijske tehnologije, ZPIZ • Dušan Dular, direktor službe za informacijske tehnologije in telekomunikacije, KRKA • Bogo Planinc, vodja sektorja za informatiko, Generalni Carinski Urad • Peter Tovšak, direktor sektorja za informatiko, GORENJE • Iztok Valenčič,pooblaščenec za IT, NKBM

  3. Nekaj misli za uvod Več Manj Projektov Virov Tehnologije Izkušenj Kompleksnosti Tolerance Zahtev Časa Ovir Izbir Vzdrževanja Inovativnosti

  4. Nekaj misli za uvod • GG: do leta 2002 bo 75% e-business projektov neuspešno izvedenih zaradi napačnega planiranja (0.7) • Kako se izogniti: • Ne preoblikujmo vseh procesov naenkrat • Ne izločimo vseh pravil projektnega vodenje zato, ker je gre za E-business • Ne računajmo na to, da bo tehnologija rešila vse probleme * • Uspeh projekta ni odvisen od sreče! • *verjetno povzroča nove

  5. Nekaj misli za uvod • Strateško planiranje več kot 3 leta naprej je nesmiselno (ugibanje), največ 12-18 mesecev • drsno (dinamično) planiranje za 6 mesecev • Kdo naj bo sponzor e-business projektov? • CIO? Nikar!!! • CFO, ….

  6. Izhodišča za razpravo • hiter razvoj tehnologije, ki povzroča slab občutek (in očitke), da ne izkoriščamo tehnoloških možnosti • nove tehnologije in t.im. legacy applications, ki morda zavirajo uvedbo novih tehnologij • nove tehnologije in t.im. legacy processes, ki morda zavirajo uvedbo novih tehnologij • večna dilema (pri hitrem razvoju) kdaj skočiti in pričeti (ali bo tisto kar bomo uvedli čez 6 mesecev sploh še moderno in primerno) • in kakšno vlogo igrati ("early adopter", čakati na zrelost tehnologije ali uvesti šele takrat, ko brez te tehnologije ne gre več)

More Related