1 / 57

Bovis Lend Lease

Bovis Lend Lease. Kontrola Postępu Robót w Trakcie Budowy pod Względem: Harmonogramu Kosztów Jakości Control of Project Progress in Terms of Time, Cost and Quality Henryk Liszka Dyrektor Regionalny na Europę Wschodnią Bovis Lend Lease Warszawa, 13 maj 2002. Konspekt Prezentacji.

kevlyn
Download Presentation

Bovis Lend Lease

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bovis Lend Lease • Kontrola Postępu Robót w Trakcie Budowy • pod Względem: • Harmonogramu • Kosztów • Jakości • Control of Project Progress in Terms of Time, Cost and Quality • Henryk Liszka • Dyrektor Regionalny na Europę Wschodnią • Bovis Lend Lease • Warszawa, 13 maj 2002

  2. Konspekt Prezentacji • Wprowadzenie • Kontrola harmonogramu, kosztów i jakości jako podstawowe elementy zarządzania realizacją budowy • Inne elementy zarządzania budową • Podsumowanie • Dyskusja

  3. Podstawowe elementy zarzadzania realizacja budowy • Harmonogram • Koszty • Jakość • Bezpieczeństwo i Higiena Pracy • Ochrona środowiska

  4. Kontrola Czasu Realizacji / Harmonogramu - Schedule Control Kontrola harmonogramu budowy (Construction Schedule) w fazie wykonawczej prowadzona jest na bazie harmonogramu projektu (Project / Master Schedule) opracowanego w fazie wstępnej budowy

  5. Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu Harmonogram Ramowy Harmonogram Projektu Harmonogram Budowy

  6. Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu Harmonogram Ramowy • 1. Wybór Generalnego Wykonawcy • lub (Construction Manager’a) • 2. Wybór Projektanta / Konsultantów • 3. Przygotowania Prawne • 4. Badania Gleby • 5. Prace Projektowe • 6. Uzyskiwanie Pozwoleń • 7. Ropoczęcie pakietów krytycznych • 8. Okres mobilizacji Wykonawcy / • Wykonawców (CM) • 9. Prace Przygotowawcze • 10. Budowa Harmonogram Projektu Harmonogram Budowy

  7. Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu Harmonogram Projektu • 1. Wybór Generalnego Wykonawcy • lub (Construction Manager’a) • 2. Wybór Projektanta / Konsultantów • 3. Przygotowania Prawne • 4. Badania Gleby • 5. Prace Projektowe • 6. Uzyskiwanie Pozwoleń • 7. Ropoczęcie pakietów krytycznych • 8. Okres mobilizacji Wykonawcy / • Wykonawców (CM) • 9. Prace Przygototowawcze • 10. Budowa Harmonogram Ramowy Harmonogram Projektowania Design Schedule Harm. Pozyskiwania Wykonawców Procurement Schedule Harmonogram Budowy

  8. Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu Harmonogram Budowy • 1. Wybór Generalnego Wykonawcy • lub (Construction Manager’a) • 2. Wybór Projektanta / Konsultantów • 3. Przygotowania Prawne • 4. Badania Gleby • 5. Prace Projektowe • 6. Uzyskiwanie Pozwoleń • 7. Ropoczęcie pakietów krytycznych • 8. Okres mobilizacji Wykonawcy / • Wykonawców (CM) • 9. Prace Przygototowawcze • 10. Budowa Harmonogram Ramowy Harmonogram Projektu

  9. Kontrola Harmonogramu - Konstrukcja Harmonogram Budowy Harmonogram Pozyskania Wykonawców Harmonogram Prac na Budowie Harmonogram Projektowania Harmonogram Odbiorów

  10. Kontrola Harmonogramu - Przykłady Przykład 1 - Budowa hali przemysłowej w systemie Generalnego Wykonawstwa

  11. Kontrola Harmonogramu - Przykłady Przykład 1 - Budowa hali przemysłowej w systemie Generalnego Wykonawstwa

  12. Kontrola Harmonogramu - Przykłady kod czynności data rozpoczęcia Data zakończenia czas trwania

  13. Kontrola Harmonogramu - Przykłady Przykład 1 - Budowa hali przemysłowej w systemie Generalnego Wykonawstwa

  14. Kontrola Harmonogramu - Przykłady Oznaczenia czynności Czas trwania czynności Czynność krytyczna zaawansowanie czynności wydarzenie

  15. Kontrola Harmonogramu - Przykłady Przykład 1 - Budowa hali przemysłowej w systemie Generalnego Wykonawstwa

  16. Kontrola Harmonogramu - Przykłady przedstawienie czynności

  17. Kontrola Harmonogramu - Przykłady przedstawienie czynności

  18. Kontrola Harmonogramu - przeprowadzanie kontroli Stopień zaawansowania prac na budowie - posiadający bezpośredni wpływ na harmonogram prowadzenia budowy i datę zakończenia projektu - może być kontrolowany na dwa sposoby: • bezpośrednio przez Specjalistę ds. Planowania • na podstawie relacji zebranych od branżowych Inspektorów Nadzoru

  19. Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie harmonogramu Uaktualnianie harmonogramu w miarę postępu prac na budowie może następować poprzez: • zdefiniowanie stanu procentowego zaawansowania robót • zdefiniowanie przewidywanego czasu zakończenia danej czynności / prac

  20. Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie harmonogramu Przykład: Uaktualnianie harmonogramu budowy z wykorzystaniem systemu do planowania “Primavera”

  21. Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie harmonogramu ACTIVITY FORM AZ10 Activity ID: 1-BA1-010 Calendar ID: 1 TF: 0 Title: APPOINT MULTIDISCIPLINARY DESIGN CONSULTANTPCT: 0.0 ES: 13NOV01* EF: Orig. duration: 0 Actual Start: LS: 13NOV01 LF: Rem. duration: 0 Actual Finish: Activity Codes: -------------------------------------------------------------------------------- DATE CONSTRAINTS: Start no earlier than 12NOV01 Start no later than Finish no earlier than Finish no later than Start on Mandatory Start Mandatory Finish FLOAT AND DURATION CONSTRAINTS: (Choose one) Zero Free Float (ZFF) Zero Total Float (ZTF) Hammock Activity (HA) Expected Finish (XF) Expected Finish Date Start Flag (SF), Finish Flag (FF), Start Milestone (SM), Finish Milestone (FM) or None (Blank): SM -------------------------------------------------------------------------------- Commands:Add Delete Edit Help More Next Return autoSort Transfer View Window Windows :Act.codes Budget Constraints Dates Financial Log Pred Res Succ cUstom

  22. Kontrola Harmonogramu - systemy / software Planowanie i monitorowanie harmonogramu budowy można prowadzić z wykorzystaniem następujących systemów: • Primavera - planowanie / monitorowanie • MS Project - planowanie • SureTrak - planowanie / monitorowanie • PowerProject - planowanie

  23. Kontrola Kosztów - Cost Control Sposób kontroli kosztów budowy (cost control) w fazie wykonawczej zależny jest od przyjętego sposobu realizacji inwestycji (procurement route), np: • Generalnego Wykonawstwa • Inwestorstwa Zastępczego (Construction Management) • innych

  24. Kontrola Kosztów - Cost Control Kontrola kosztów prowadzona być może przez: • Inwestora • Inwestora Zastępczego (Construction / Project Manager’a) • Wykonawcę • Dedykowanego konsultanta ds. kontroli kosztów np. Audytora Bankowego (Mortgage Monitoring)

  25. Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo Koszt budowy realizowanej w systemie Generalnego Wykonawstwa jest ustalany przed rozpoczęciem realizacji i gwarantowany przez Wykonawcę. Elementy mające wpływ na zmianę kosztu budowy w trakcie jej realizcji: • zmiana zakresu robót • dodatkowe koszty projektowania • zmiana harmonogramu • ustawodawstwo

  26. Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo Przykład: Zestawienie kosztów budowy budynku biurowego wraz z garażem podziemnym Powierzchnia całkowita: 16,5 tys. m2 Powierzchnia biurowa: 11,0 tys. m2 Powierzchnia garażu: 5,5 tys. m2

  27. Kontrola Kosztów - GW - Budynek Biurowy • a • b • c gwarantowana cena budowy lump sum koszt jednostkowy m2 (USD) unit cost

  28. Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo + PM Rozbicie kosztów budowy na podstawowe zakresy prac (pakiety robót) jest często przygotowywane przez Wykonawcę na wniosek • Inwestora bądź • sprawującego nadzór inwestorski Project Manager’a • lub też Konsultanta ds. Kosztów

  29. Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo + PM Przykład: Rozbicie kosztów budowy hali magazynowej wraz z budynkiem biurowym

  30. Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy

  31. Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy

  32. Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy

  33. Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy

  34. Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy

  35. Kontrola Kosztów - GW - Porównywanie ofert Porównywanie ofert obejmuje: • Porównywanie pozycji wyceny • Porównywanie kosztów jednostkowych

  36. Kontrola Kosztów - Inwestorstwo Zastępcze (CM) Kontrola kosztów prowadzona w systemie Inwestorstwa Zastępczego (Construction Management) jest rozbudowanym procesem opartym o system pakietowy trwającym przez cały okres realizacji budowy.

  37. Kontrola Kosztów - Inwestorstwo Zastępcze (CM) Kontrola kosztów budowy (Cost Control) w fazie wykonawczej prowadzona jest na bazie wyceny kosztów budowy (Cost Estimate) opracowanej w fazie wstępnej budowy

  38. Kontrola Kosztów - CM - Cykl Rozwoju Planu Kosztów Wycena Budowy Wstępny Plan Kosztów Plan Kosztów

  39. Kontrola Kosztów - Construction Management - Plan Kosztów

  40. Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Budżet

  41. Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Aktualne Zaangażowanie

  42. Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Aktualne Zaangażowanie

  43. Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Koszt Końcowy

  44. Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Koszt Końcowy

  45. Kontrola Kosztów - Construction Management Kontrola kosztów budowy prowadzona w systemie Construction Management obejmuje: • regularne monitorowanie budżetu • kontrolę / negocjowanie cen prac poszczególnych pakietów w przeprowadzanych przetargach • kontrolę zgodności prac projektowanych z budżetem

  46. Kontrola Kosztów - Construction Management Kontrola kosztów budowy prowadzona w systemie Construction Management obejmuje - cd: • aktualizację budżetu zgodnie ze zmianami wprowadzanymi przez Klienta • prowadzenie rozliczeń płatności wobec Wykonawców • kontrolę przepływu gotówki - Cash Flow

  47. Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow Cash Flow - Sprawozdanie z przepływu strumieni pieniężnych (gotówki) jest obrazem zaangażowania środków finansowych w czasie realizacji budowy Jest połączeniem elementów: - harmonogramu i - planu kosztów

  48. Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow

  49. Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow

  50. Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow

More Related