190 likes | 300 Views
Toekomstvisie op de werkwinkels. Naar een vernieuwend concept. Waarom veranderen?. Onze omgeving is dynamisch... De wereld verandert (internet, mondialisering, conjunctuur) De samenleving wordt divers en mobiel, vergrijst en ontgroent. Het individu
E N D
Toekomstvisie op de werkwinkels Naar een vernieuwend concept
Waarom veranderen? • Onze omgeving is dynamisch... • De wereld verandert (internet, mondialisering, conjunctuur) • De samenleving wordt divers en mobiel, vergrijst en ontgroent. • Het individu • Transities op de arbeidsmarkt: het individu zoekt evenwicht tussen werk, vrije tijd, gezin, zorg • Onderbroken loopbanen. • Het HIVA-onderzoek • Spreiding • Inhoudelijk luik over samenwerking & dienstverlening
Ontstaan • Denkdag begin 2007 • Inventarisatie bestaande goede praktijken • Conclusies HIVA-studies • Inspiratie uit binnen- en buitenland • Overleg tussen de partnerorganisaties • Tekst conceptnota op Task force (nov-2007) • Goedkeuring door partnerorganisaties • Resultaat: nieuwe conceptnota tekent de lijnen waarbinnen de samenwerking tussen de partners vorm krijgt • met respect voor lokale context, • ruimte voor nieuwe initiatieven en • soepel t.a.v. specifieke, lokale afspraken.
Ambities • Op lange termijn... • Antwoord helpen bieden op toekomstige uitdagingen: • Nieuwe wereldeconomie / arbeidsmarkt / arbeidsrelaties / werkvormen / individuele verwachtingen. • Oorspronkelijk concept laat veel toe...... maar inspireerde weinig. • Dienstverlening rond WERK effectief bundelen; samenwerking tussen partners wordt vanzelfsprekend. • Vanuit besef dat het belang van cliënt en (lokale) samenleving voorrang heeft op de belangen van de leveranciers.
De doelstellingen • Een verbeterde dienstverlening door: • Kiezen voor de cliënt / bezoeker • Vergemakkelijken van de samenwerking: • gemotiveerde en competente werkwinkelequipes • delen van de beschikbare informatie • Plaats maken voor relevante partners • Frisse, aantrekkelijke locaties voor zowel bezoekers als WW-consulenten.
Invalshoek cliënt • Klant au sérieux nemen; • De klant kiest zelf zijn WW, beheert eigen dossier. • Diversificatie van het aanbod: • Er zijn verschillende wegen naar werk • En meerdere formules om te werken • Aanbod wordt verruimd naar een breder publiek • Werkzoekenden blijven prioritaire doelgroep • Ook dienstverlening aan werkgevers & werknemers • Respect voor lokale, kleinschalige dienstverlening in WW-punten.
Dienstverlening • Aspect activering: • Focus op werk: volop vacatures • Integratie vacaturewerking VDAB • Affichering jobs • Een WW is geen inschrijvingswinkel. • Onthaalruimte is geen wacht-lokaal. • Aanpassing van de fysieke inrichting van het onthaal • Niet enkel de werkzoekende activeren, • Ook de WW-medewerkers, • De partnerorganisaties, • De arbeidsmarktactoren.
Samenwerking • Focus op werk door versterkte samenwerking met de partners, o.a. de ocmw’s. • Proeftuinen OCMW - VDAB • Doelstellingen • Werkwijze • Samenwerkingsmodaliteiten worden beschreven in een nieuwe lokale samenwerkingsovereenkomst, • Model is klaar, wordt binnenkort bevestigd; • Tegen begin 2009 nieuwe overeenkomsten van kracht.
Breder kader • De lokale samenleving. • Belang van werk voor een gezonde lokale samenleving. • De lokale overheid heeft een intrinsiek belang • bij een goed functionerende arbeidsmarkt • bij een evenwichtig uitgebouwd werkgelegenheidsbeleid. • De maatschappij. • Sociale inclusie door werk is het uitgangspunt • Integratie door afstemming van vraag en aanbod
Coördinatie en regie • Onderscheid Werkwinkels > < forum LWG • Duidelijke operationele rol voor dagelijks beheer & de vestigingsverantwoordelijke van de WW • Regieverdeling • Lokale besturen • Politieke regie lokaal Werkgelegenheidsbeleid • Regie Lokale DienstenEconomie • VDAB: regie geïntegreerde dienstverlening
In de rand • ICT voor bezoekers en consulenten • Meer mogelijkheden op de ZB-pc’s; • Documenten creëren en bewaren • Ruime en makkelijke toegang tot internet • Gebruikscomfort voor gecertificeerde WW-consulenten; • Elektronische dossiers raadpleegbaar, • Met respect wetgeving privé levenssfeer.
Financiën • Recurrente budgetten worden opgesplitst: • Gebouwgebonden middelen naar een centraal budget • Echte, persoonsgebonden werkingsmiddelen blijven lokaal. • Met centrale restmiddelen wordt een solidariteits-fonds gevoed voor: • Opwaardering van de WW-locaties • Inhoudelijke samenwerkingsprojecten
Principes solidariteitsfonds • Wordt gespijsd met saldi: lokale & centrale • Beweegredenen? • Onbillijke verschillen vermijden • Nuttige bestedingen mogelijk maken • Resultaat: meer mogelijkheden voor alle werkwinkels op vlak van gebouwen en inhoudelijke werking. • Bestedingen: • op voorstel van de werkwinkels, • op beslissing van een comité financiën. • Aanvragen • via duidelijke procedure, • met objectieve criteria, • vanaf september 2008.
Gebouwen • Zelfevaluatie door de medewerkers • Getoetst aan beschikbare informatie; • Eventueel plaatsbezoek • Locaties inventariseren in 4 kwaliteitscategorieën • Na gemotiveerde aanvraag: • verbeteringsacties voor elke categorie; • beoordeling op basis van dringendheid • door comité financiën. • Doelstellingen: • Slechte locaties opruimen; • Comfortabele dienstverlening mogelijk maken voor een breder publiek.
Tijdsbestek Gebouwen • Juli 2008: zelfevaluatie door de WW-medewerkers • Toetsing door comité financiën • Locaties rangschikken in 4 categorieën • September 2008: • Terugkoppeling zelfevaluatie; • Uitnodiging tot indienen van een gemotiveerde aanvraag. • Tegen medio december 2008: Dagelijks Beheer werkt aanvraagdossier uit. • Vanaf 2009: • semestriële indiening aanvragen, • eind juni / medio december
Projecten • Doelstellingen • Beschikbare middelen ook innoverend gebruiken; • Terreinkennis benutten en valoriseren. • Samenwerking stimuleren. • Voornaamste criteria • Minstens 2 WW-partners • Eenmalige financiering, • Maximale duurtijd voor het project = 2 jaar.
Procedure & tijdsbestek • Hoe aanvragen? • door Dagelijks Beheer • Per WW alle projecten gebundeld in één jaarlijkse aanvraag. • Beoordeling door een comité financiën, • semestrieel: 2 evaluatiebijeenkomsten per jaar • op basis objectieve criteria • en transparante besluitvorming, • met maximum aan consensus. • Vanaf NU onmiddellijk... • Alle werkwinkels kunnen reeds aanvraag indienen, • ook indien ze momenteel geen spaarpotje hebben.
En ondertussen? • Wat met de lokale overschotten op het werkingsbudget? • Besteden voor werking • Voor dringende (onmiddellijke) verbeteringswerken / verhuis • Aanvragen via projectcel • Dossier met motivering en kostenplaatje • In toepassing van de principes solidariteitsfonds • Voor nuttige inhoudelijke projecten • Kan ook van eigen restbudgetten, mits respecteren van de principes van het solidariteitfonds; • Aanvraag via projectcel. • Vanaf 2009 wordt nieuw financieringsmodel integraal toegepast.
Tot slot Alle informatie over het nieuwe WW-concept op:www.werkwinkel.be/extranet Bezorg ons uw mail-adres en wij houden u op de hoogte! Contactpersonen projectcel Fabio Contipelli Peter Cousaert Eric De Houwer