Deep Lesson Learned of The International University

1. Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo

2. McGill:Visi,Misi dan Keadaan Dewasa ini • McGill didirikan sebagai pengabdian atas pentingnya pendidikan. • Memiliki visi dan misi yang jelas: universitas riset, mahasiswa terkemuka dan universitas internasional • Didukung oleh publik, pemerintah dan dunia internasional • Didukung oleh kepemimpinan yang visioner, staf akademik dan tenaga administrasi profesional dan jaringan kerjasama nasional dan internasional. • Didukung oleh perencanaan pembelajaran, dana dan pengembangan universitas yang terukur, fisibel dan bisa dievaluasi

3. dari rekruitmen sampai pencatatan record mahasiswa • Sepenuhnya menggunakan dukungan IT • Memerlukan staf yang loyal dan profesional • Memerlukan dukungan media yang memadai • Memberi kemudahan kepada mahasiswa dalam akses akademis • Memerlukan sosialisasi yang cukup baik dalam kegiatan rekruitmen maupun pencatatan record akademik

4. Dari pengembangan SDM sampai pengembangan program studi • Penataan staf didasarkan atas profesionalitasnya. • Pemberian reward yang jelas dan sesuai dengan kemampuannya. • Memerlukan pelatihan untuk pengembangan SDM • Pengembangan prodi disesuaikan dengan tuntutan kebutuhan • Pengembangan prodi memerlukan pengujian yang ketat dan terukur • Pengembangan prodi membutuhkan tahapan yang jelas

5. Dukungan Kelembagaan • Mementingkan aspek pelayanan kepada mahasiswa: pelayanan tahun pertama, kesehatan, bantuan beasiswa, dan bantuan dana penelitian. • Pendidikan dan pembelajaran didukung oleh perpustakaan yang kuat • Diperlukan kepemimpinan, dukungan staf yang profesional yang memiliki komitmen untuk berubah menjadi lebih baik. • Didukung oleh fungsionalitas kelembagaannya, baik lembaga struktural maupun lainnya, seperti lembaga penelitian, pembelajaran dan karir senter yang berorientasi pada pengembangan universitas dan SDM • Didukung oleh IT yang memadai

6. Dari jaringan alumni sampai jaringan internasional • Didukung oleh ikatan alumni yang kuat dan mendukung terhadap pengembangan universitas • Hubungan internal universitas dapat dihandel melalui meminimalkan konflik kepentingan dan dapat diarahkan untuk pengembangan universitas. • Hubungan tersebut dapat dijaga dengan jalan mengedepankan profesionalisme dan kerjasama. • Jaringan antar universitas dibangun di atas saling memahami visi dan misinya masing-masing. • Jaringan internasional terbangun melalui kepercayaan terhadap kemampuan alumninya dan reputasi universitas di dunia internasional

7. Satu kata kunci PERUBAHAN • Pemimpin harus memiliki visi dan misi yang jelas • Kepemimpinan didasarkan atas kemampuan membuat relasi antara ide, nilai dan skill. • program akan berhasil jika didukung oleh tim yang riil. • Rapat effektif akan terjadi jika diterapkan metode yang tepat, misalnya penerapan post-its • Action plan yang baik adalah yang jelas tujuannya, sasarannya, timelinenya, dukungan timnya dan dapat dievaluasi proses dan hasilnya. • Pengambilan keputusan harus didasarkan atas kebutuhan yang diinginkan bersama • Tipe pemimpin sangat menentukan terhadap corak kepemimpinan dan perubahan yang akan terjadi. • Perubahan dapat terjadi pada level rutin, operasional dan organisasional • Perubahan dapat terjadi jika memperoleh dukungan riil dari komponen-kompenen di dalam universitas.

8. Selamat berubah • Terima kasih • Syukron katsiron • Thank you • wassalam