1 / 20

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g É letfa K ö rnyezetv é dő Sz ö vets é g INNTEK Nonprofit Kft. A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. A szervezetfejlesztés.

kieve
Download Presentation

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése Kárpátok Alapítvány – Magyarország Életfa Környezetvédő Szövetség INNTEK Nonprofit Kft. A program az Európai Unió támogatásával valósul meg.

  2. A szervezetfejlesztés • Tervszerű beavatkozás, amely a szervezet szisztematikus elemzésére és állapotának diagnózisára épül • A szervezet egészére kiterjed: megváltoztathatja akár a teljes szervezeti működést és/vagy kultúrát. • Célja a szervezet életképességének és hatékonyságának növelése.

  3. A szervezetfejlesztő beavatkozás

  4. A szervezetfejlesztés lépései • A problémahelyzet definiálása • Helyzetelemzés és diagnózis • Szervezetfejlesztési terv kialakítása • Szervezetfejlesztési terv megvalósítása

  5. 1. A problémahelyzet • Milyen problémák vannak a szervezetben? • Milyen módon tudjuk megoldani ezeket? • másképpen: a jelenlegi helyzetből milyen megvalósítási utak vezetnek a kívánt helyzetbe?

  6. 2. Helyzetelemzés és diagnózis • Külső veszélyek és lehetőségek elemzése • Belső erősségek és gyengeségek elemzése • → belső folyamatok elemzése • → problémák diagnózisa • → lehetőségek meghatározása

  7. 3. Szervezetfejlesztési terv, program • Átfogó és speciális programcélok kitűzése • Sikerességet mérő kritériumok meghatározása (monitoring, értékelés) • Akciótervek elkészítése

  8. 4. Megvalósítás • A vezetésnek el kell köteleznie magát a változás mellett! • A belső PR szerepe a munkatársak megnyerésében • Kitartás a végrehajtásban • Disszemináció (belső PR)

  9. Hol segít? • Szervezeti struktúra • Együttműködés • Csapatmunka • Csoportközi kapcsolatok • Fejlesztés, képzés • Stb.

  10. A szervezetfejlesztő hogyan segíthet? • A szervezetfejlesztés folyamatára figyel, módszereket javasol a szervezeti problémák megoldására. A megoldás a szervezeten múlik.

  11. A szervezetfejlesztő hogyan segíthet? • Tapasztalatai, tudása alapján a szervezeti problémákra alternatív javaslatokat ad. • A szervezet választ a javaslatok közül, de másképpen is dönthet.

  12. A szervezetfejlesztő hogyan segíthet? • Trénerként a diagnózis alapján feltárt ismerethiányokra tematikus képzéseket ajánl. • Ismeretek átadása, készségek fejlesztése, a résztvevők aktív részvételével.

  13. A harminc diagnózis alapján feltárt általános beavatkozási pontok • Tudatos stratégiai tervezés • Marketing ismeretek bővítése, arculati kézikönyv készítése, arculati elemek kidolgozása, interaktív portál készítése • A szervezeti menedzsment és a szervezeti tagolódás felállítása, biztosítása,feladat, felelősség megosztás

  14. A vezetőség tagjainak bevonása a szervezeti tevékenységekbe, információval való ellátásuk biztosítása. Pénzforgalmi terv készítése Szakmai programok, szolgáltatások tervezésének javítása, minőségi követelmények kidolgozása Értékelési rendszer kidolgozása a programok színvonalának mérésére Forrásteremtés tervezettségének javítása

  15. Belső- és főleg a külső kommunikációs eszközök, módszerek és csatornák megismerése, kommunikációs anyagok kidolgozása • Tagtoborzási technikák, szervezeti és tagsági teljesítménynövelő motivációs saját élményű technikák megismertetése • Proaktív szervezeti kultúra fejlesztési technikák • Tudatosabb, kezdeményezőbb érdekérvényesítő munka

  16. HR stratégia megtervezése • Az önkéntes munka értékelésének módszerei, és elismerési formáit szolgáló tevékenység • Alkalmazott foglakoztatási lehetőségeinek felmérése, foglalkoztatási terv kialakítása • Teljesítményértékelés bevezetése • Belső értékelési rendszer kiépítése • A tagok szükségleteinek felmérése

  17. Nonprofit ismeretek (szervezeti alapismeretek, pénzügy-számvitel, közhasznúsági jelentés) bővítése • Közösségfejlesztési ismerek elsajátítása • Támogatói adatbázis összeállítása, bővítése • Szerződéses feladatátvállalás lehetőségének felmérése • Infrastrukturális fejlesztési terv kidolgozása

  18. Képességek, készségek fejlesztése • Forrásteremtés • Pályázatírás • Projekt ciklus menedzsment • Nyelvismeret • Államigazgatási ismeretek

  19. A következő lépések • Szervezetfejlesztési terv kialakítása • Szervezetfejlesztési terv megvalósítása • Nyomon követés

  20. KÖSZÖNÖM FIGYELMÜKET ! Bárdos Ferenc szakmai vezető Életfa Környezetvédő Szövetség Eger, Bajcsy Zs. u. 9. sz. Portál: www.eletfa.org.hu E-mail: eletfa.eck.hu Skype: bardosferenc ÚJ MAGYARORSZÁG FEJLESZTÉSI TERV -

More Related