EL ABC DEL NEGOCIO

1. Dinámicos InicioSustentable ELABC DEL NEGOCIO • Fomentando Negocios sólidos y balanceados. • Desarrollando auspicios productivosy rentables.

2. EL ABC DEL NEGOCIO • Consiste en apoyar al nuevo socio, con herramientas ( Cd’s, dvd’s, libros, folletos etc.) y eventos (reuniones abiertas, seminarios y convenciones) a desarrollar los siguientes pasos iniciales, apoyándolo a obtener el máximo beneficio del Plan de Incentivos que ofrece la Corporación: • Paso 1 • Aprendizaje, de cómo crecer una organización en la que el enfoque principal será generar crecimiento en lo que se denomina “profundidad“ (sin menoscabo de auspiciar a otros en lo que se denomina “anchura”). • El objetivo es mostrar, mediante el apoyo y con el ejemplo, las técnicas de auspicio y asociación que sirven para crecer y enseñar al nuevo cómo trabajar. • La meta es, en 30 días, lograr un fasttrack, o sea tres nuevos frontales, llegando al 9%, con lo cual generaría ingresos del Plan de Compensación por $1,404.00, además del diferencial de comercializar parte de los 300 puntos 1,404 13 15,600 1,404 Las cifras corresponden a Cálculos aproximados, considerando un consumo mensual de 300 puntos de todos los asociados

3. Porque no hacemos lo que deseamos, sino lo que nuestros hábitos nos imponen. FORMACIÓN. El enfoque es crear y duplicar los hábitos principales para construir una base fuerte y solida que soporte una organización exitosa y duplicable. Las actividades a aprender son: cómo hacer la lista, cómo realizar demostraciones de productos, cómo invitar, cómo cerrar una venta, cómo dar de alta a un nuevo Socio, ayudarle hacer su pedido y hacer su lista… En esta primera fase es muy importante presencia de la línea de auspicio, quien realizará las tareas. El nuevo socio observará y realizará anotaciones.. 1 1 Formación

4. EL ABC DEL NEGOCIO • Paso 2 • Basificación, asentamiento o cimentación del negocio mediante el desarrollo de la profundidad, poniendo en práctica lo aprendido en la construcción durante la primera Etapa. (A) • En esta etapa, el nuevo experimenta lo entendido, con la supervisión de sus asociados ó “línea de auspicio ascendente”, buscando equilibrio entre comercialización y trabajo en la profundidad, (sin menoscabo de auspiciar a otros en lo que se denomina “anchura”) • La meta es, en un tiempo máximo de 60 días, lograr un grupo de trece asociados, ayudando a sus tres asociados, a crear su propio fast-track. • De lograrlo, estaría recibiendo ingresos del Plan de Compensación por $3,588.00, además del diferencial por comercializar parte de sus 300 puntos y llevar su segundo mes de consistencia para recibir el estímulo por Fast-Track que ofrece la Corporación 3,588 1,404 7,800 13 13 x 15,600 52,000 1,404 3,588 Las cifras corresponden a Cálculos aproximados, considerando un consumo mensual de 300 puntos de todos los asociados

5. Confirmando y reforzando lo aprendido EMPODERAMIENTO. El enfoque es que el nuevo socio lleve a cabo lo aprendido, bajo la observación de la línea de auspicio, generando experiencia que solo proporciona la práctica. La meta es aplicarse a generar el éxito de tus nuevos socios Si ellos logran sus metas, tu alcanzarás las tuyas. 2 Empoderamiento

6. EL ABC DEL NEGOCIO 3,588 9,360 1,404 • Paso 3 • Consistencia, consolidación, capitalización o rentabilidad. Al iniciar la repetición de los pasos anteriores en un crecimiento que redundará en un negocio sólido, productivo y equilibrado en el desarrollo de asociaciones que generen anchura y profundidad de manera constante y creciente. • La meta es lograr, en 90 días, un grupo de 40 socios, (sin menoscabo de auspiciar a otros en lo que se denomina “anchura”), enseñando y apoyando a los nuevos socios, a desarrollar su propio fast-track –o sea, a tener tres frontales- • De lograrlo, estaría recibiendo ingresos del Plan de Compensación de alrededor de $9,360.00 y estaría en su primer mes de calificación de “Plata”. • Al cumplirse los tres meses de consistencia, recibirías el incentivo por aupicioFastTrack EXTRAS CADA MES 7,800 13 13 13 156,000 x 15,600 52,000 9,360 1,404 3,588 32,760 Las cifras corresponden a Cálculos aproximados, considerando un consumo mensual de 300 puntos de todos los asociados

7. 3 De hacedor, a capitán de barco LIDERAZGO Fase I. Significa influir en alguien positivamente. El enfoque es enseñar a los nuevos socios de tu grupo y empoderarlos para que califiquen al 15%. Verificastu progreso así como los de tu grupo, realizas talleres y entrenamientos y te aseguras de saber en cuántos “hacedores” has logrado “duplicarte” en tu organización. La meta es continuar aplicando la estrategia Fast-Track ! Liderazgo

9. De capitán de barco a Faro. LIDERAZGO Fase II. Desarrollando LIDERES. El enfoque es aprender a delegar y compartir responsabilidades. El objetivo es ser lo menos indispensable en tu organización, de esa manera tendrás más libertad para dar asesorías, verificar progreso, detectar a tiempo situaciones antes de que se tornen conflictivas y sobre todo desarrollar actividades que te permitirán dar saltos cuánticos en tu negocio! En esta fase detecta los talentos de tus líderes para ponerlos al servicio del equipo y crear “la mente maestra” que permitirá generar sinergias en tu grupo y crear un ambiente de creatividad y expansión como nunca jamás hubieras imaginado! 3 Liderazgo

10. Dinámicos InicioSustentable ELABC DEL NEGOCIO • Fomentando Negocios sólidos y balanceados. • Desarrollando auspicios productivosy rentables.