Factores del Macro y Microentorno que afectan a las Organizaciones

1. Factores del Macro y Microentorno que afectan a las Organizaciones

2. Sistema de una Empresa

3. Factores del Macroentorno (Entorno General) Estos Factores están fuera del control de la organización, afectan directamente su desempeño y a partir de estos factores se diseñan las estrategias de la empresa.

4. Factor Económico • Los gerentes evalúan el factor económico y pronostican las tendencias del mercado con el fin de tomar mejores decisiones de inversión y operación y formular estrategias más competitivas. Indicadores: • Inflación • Tasa de desempleo • Tasa de crecimiento del PIB (Producto Interior Bruto) • Pobreza • Deuda

5. Factor Social y Cultural Hacen referencia a las características de la sociedad (Tendencias, cambios y comportamientos) en la que opera la compañía. • Demografía • Nivel educativo • Envejecimiento de la población • Incorporación laboral de mujeres y jóvenes • Valores culturales y éticos • Estilos de vida Los gerentes evalúan el entorno socio-cultural para conocer los hábitos de compra y consumo de la sociedad.

6. Factor Político/Legal • El gobierno federal, estatales y locales influyen en lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no pueden • Leyes contra monopolio • Leyes de seguridad y salud • Ley de derechos Civiles • Ley de licencia familiar y medifca • Barreras comerciales • El poder político puede impulsar o limitar negocios. Los impulsa si crea unas condiciones positivas para atraer la inversión o para localizar o crear nuevas compañías, o incentiva el desarrollo de las existentes.

7. Factor Tecnológico • Los avances tecnológicos son los que tienen más alcance a la hora de ampliar o limitar las oportunidades de una empresa •  Está relacionado con la mejora continua de calidad y es una fuente de ventaja competitiva • Quienes adoptan antes la nueva tecnología con frecuencia captan mayor parte del mercado y obtienen mayores utilidades

8. Factor Demográfico • Estudio de la Población humana en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación, etc. • Este factor es de gran importancia para la empresa ya que el aumento en el crecimiento de la población tiene implicaciones importantes para los negocios

9. Factor Mundial • La globalización es uno de los principales factores que afectan a los gerentes y las organizaciones. • Los gerentes y las organizaciones enfrentan el reto de un ambiente externo de competencia y mercados globales crecientes.

10. Factores del Microentorno(Entorno Específico) Análisis de la industria : 5 Fuerzas de Porter

11. Amenaza de entrada de nuevos competidores • Aportan con nueva capacidad, el deseo de conseguir participación de mercado lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria • Barreras de entrada • Economías de escala • Diferenciación de productos • Requerimientos de capital • Acceso a canales de distribución • Ventajas en costos independientes de escala • Políticas gubernamentales restrictivas

12. La rivalidad entre los competidores • Luchan por una posición utilizando tácticas como: • Guerras de precios • Campañas publicitarias agresivas • Promociones y entrada de nuevos productos • Intensificación de los servicios o garantías • La intensidad de la rivalidad de los competidores depende de: • El número y tamaño de los competidores • Bajo crecimiento de la industria • Altos costos fijos • Productos homogéneos

13. Poder de negociación de los proveedores • Los proveedores pueden ejercer poder • Aumentando los precios • Limitando la calidad de los bienes y servicios que ofrece • Un grupo de proveedores es fuerte si: • No tienen muchos sustitutos para competir • La industria a la que atiende no es importante en términos de sus ventas totales • Sus productos son diferenciados

14. Poder de negociación de los compradores • Influyen en el margen de ganancia de la industria, debido a que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores mediante la disminución de precios • Los compradores poderosos pueden: • Obligar a bajar los precios • Exigir una calidad más alta o más servicios • Enfrentar a unos competidores con otros • Cuando el producto de los vendedores no es muy importante para los compradores • Enfrentan witchingcost bajos

15. Amenaza de ingreso de productos sustitutos • Limitan el potencial de una industria colocando un techo sobre los precios que las empresas del sector pueden marcar • Los gerentes deben prestar especial atención a aquellos productos sustitutos que mejoran su relación precio-desempeño con respecto a los productos originales

16. Ejercicio en Clase