El liderazgo integral y las organizaciones que aprenden

1. El liderazgo integral y las organizaciones que aprenden Los procesos de cambio en las organizaciones Gerardo Carchio Septiembre 2007

2. ¿Lider se nace o se hace?

3. Dime como escuchas y te diré que tipo de lider eres

4. Un modelo para la escucha A si mismo Al otro Al equipo A la organización A la sociedad

5. Dimension Dimension Dimension Etica Ética Etica Dimension Mental Dimension Mental Dimension Mental Sociedad Sociedad Familia Familia Dimension Dimension Dimension Emocional Emocional Emocional Area Psicosomatica Area Psicosomatica Area Psicosomatica Dimension Corporal Dimension Corporal Dimension Corporal Organización Organización El Modelo Integrado

6. Las Partes de una Persona Si Mismo Oculto Si Mismo Si Mismo Ciego Si Mismo Desconocido

7. Tipos de Mensajes en una Comunicación entre dos Personas C A Si Mismo Si Mismo Si Mismo Si Mismo Oculto Oculto B Si Mismo Si Mismo Si Mismo Si Mismo Si Mismo Ciego Desconocido Ciego Desconocido D C: Confidencia A: Comunicación Abierta D: Contagio emocional B: Revelaciones no Manifiestas

8. El Modelo Integrado

9. El Modelo Integrado en Acción C A Si Mismo Si Mismo Si Mismo Oculto B Si Mismo Si Mismo Ciego Desconocido D C: Confidencia A: Comunicación Abierta D: Contagio emocional B: Revelaciones no Manifiestas

10. El Modelo ORJI Observación Reacción Emocional Sensación Percepción Descripción Sentimientos Respuesta mocional Intervención Juicio Volición Decisión Acción Cognición Análisis Evaluación

11. Respuesta emocional Inapropiada 2 1 Observación Reacción Emocional Percepción errónea Sensación Percepción Descripción Sentimientos Respuesta mocional 3 Análisis racional sobre data incorrecta 4 Intervención Juicio Intervención basada en data incorrecta Volición Decisión Acción Cognición Análisis Evaluación El Modelo ORJI Ampliado Situación Externa Expectativas y Prejuicios Nueva Situación Externa

12. La empresa como un universo de complejas conversaciones

13. Liderazgo Integral - Toma de Decisiones El Modelo Integrado

14. Coachee Coach Si Mismo Si Mismo Oculto Si Mismo Si Mismo Ciego Desconocido División Organización Empresa País Modelo de Intervención

15. Resultados Excepcionales Sociedad Familia Procesos de desarrollo Organizacional Liderazgo Integral Organización

16. Concepción del Mundo Dimension Dimension Etica Etica Dimension Mental Dimension Mental Concepción del mundo Concepción del mundo Concepción del mundo Concepción del mundo Dimension Dimension Emocional Emocional Area Sexual/Psicosomatica Dimension Corporal Dimension Corporal Concepción del mundo Concepción del mundo • El lideer supone al seguidor • El seguidor supone capacidad de elección • Liderazgo y Seguimiento verdaderos suponen libertad perpetua para servir la relación • El lider tiene capacidad de escucha • Se escucha a si mismo • En cuerpo • En emociones • En alma. • Escucha al otro • Al equipo • A la organización • A la sociedad

17. Concepción del Mundo • El liderazgo es un proceso bottom up • Supone capacidad de elección y libertad perpetua para servir la relación en independencia de juicio. • Ante la cohersión deviene en superior-subordinado, gerente-empleado, amo-siervo, dueño-esclavo, lider-seguidor

18. Concepción del Mundo • El liderazgo como la resolución dilemática entre el poder y la autoridad • De la impotencia al uso y abuso del poder • De la potencia a la autoridad compartida y el enriquecimiento integral

19. Concepción del Mundo • La conducta inducida (seducción) como esencia del liderazgo • La conducta obligada es la esencia de todas las demás • Es posible inducir conductas destructivas si la dimensión ética está dañada.

20. Concepción del Mundo • Cada individuo se lidera a si mismo • El verdadero lider expresa el verdadero sentido de la comunidad y su continuidad

21. Concepción del Mundo • Eres lider o que tipo de lider eres • El liderazgo es situacional • Las personas no son “recursos humanos” sino personas completas • Liderazgo verdadero o management dominador

22. El ABC del Lider Integral El ABC del Lider Integral • Primero, gerenciarnos a nosotros mismos • Primero, liderarnos a nosotros mismos

23. El ABC del Lider Integral • Segundo, liderar a nuestros jefes

24. El ABC del Lider Integral • Tercero, liderar a nuestros pares

25. El ABC del Lider Integral • Cuarto, liderar a aquellos sobre los que tenemos auroridad

26. El ABC del Lider Integral Nosotros Nuestros Jefes Nuestros empleados Nuestros Pares 1° 4° 2° 3°