SVIGT I BYGGERIET

1. SVIGT I BYGGERIET BEDRE SAMSPIL FRA PROJEKTERING TIL BYGGEPLADS SOM MIDDEL TIL FÆRRE SVIGT V/ANDERS KIRK CHRISTOFFERSEN, NIRAS

2. SVIGTUNIVERSET • Svigt der årsager tab af produktværdi • Svigt der årsager tab af procesværdi • Svigt der øger ressourceforbruget

3. SAMMENHÆNG I PRODUKT- OG PROCESSVIGT • Fejlfrie delleverancer giver ikke nødvendigvis et fejlfrit produkt • Tag bare eksemplet med tømreren der monterer fejlfrie nedhængte lofter, men gør det, før elektrikeren har lavet sin fejlfrie montage af installationer……. Og eksemplet er ikke tænkt! • Processen har afgørende betydning for at undgå svigt – og for at reducere ressourceforbruget

4. ET SVIGT VI OFTE GLEMMER ER DET SVIGT DER BESTÅR I AT LEVERE KUNDEN MINDRE VÆRDI I PRODUKT OG PROCES END VI KUNNE HAVE GJORT, HVIS VI HAVDE AGERET OPTIMALT I LEVERANCETEAMET OG I SAMARBEJDET MED KUNDEN

5. TRIMMET BYGGERI/LEAN CONSTRUCTION ARBEJDER MED TO HOVEDELEMENTER • At definere og specificere den optimale værdi for kunden • At levere denne værdi så effektivt og fejlfrit som muligt uden unødigt spild af ressourcer DER ER I DETTE ARBEJDE OPNÅET EN ØGET FORSTÅELSE AF AT VÆRDIDESIGNET ER EN AFGØRENDE FORUDSÆTNING FOR DEN EFFEKTIVE VÆRDILEVERANCE

6. V VÆRDILEDELSE – EN TRANSFORMATION Opfange kundens behov, ønsker og forventninger til produkt og proces Værdidesign Transformation V Værdileverance Produk-tionsgrund-lag og produktion

7. DEN NYE BYGGEPROCES I TRIMMET BYGGERI • Fastlægger kundens optimale værdi i en værdiledelsesproces i konceptfasen • Leverer kundeværdien i et produktionssamarbejde imellem de projekterende og de udførende i konstruktionsfasen, som består af både færdigprojektering og udførelse • Har fokus på procesplanlægning af aktiviteter og bygbarhed i projektet • Har fokus på en ny forståelse af byggeri som et komplekst system • Flytter fokus fra kontraktstyring til flowstyring - fra projektledelse til procesledelse • Resulterer i en ny planlægningsmetode og en ændret ledelsesform med uddelegering af ansvar og kompetencer • Skaber grobund for en ændret byggekultur

8. OG HVAD BETYDER DET SÅ FOR SVIGTENE? • Vi sikrer os, at kunden – så godt som muligt – er klar over, hvad det er han får, inden vi går i produktion. På den måde skaber vi både fokus om den højeste værdi og afskærmer produktionen fra svigtskabende sene ændringer i beslutninger og informationer. • Vi sikrer et bredt samarbejde i leveranceteamet om produktets færdigprojektering og udførelse, så det kan produceres med så få svigt som muligt. • Vi sikrer os, at det sker i en optimal proces med fokus på produktets flow, så vi undgår spildtid og procesfejl. • Vi samarbejder om det, og vi sikrer os, at dem der udfører arbejdet også er med til at planlægge det.

9. TIETGENKOLLEGIET

10. PLANLÆGNINGSSYSTE-MATIKKEN HEDDER UPP’S • Procesplanen – hvor vi koordinerer byggesagens aktiviteter • Periodeplanen – hvor vi kigger fremad og rydder forhindringer af vejen • Ugeplanen – som vi arbejder efter med sunde aktiviteter • Pålidelighedsindikatoren PPU som afklarer årsager til svigt, så vi kan lære af dem og undgå at gentage dem. • Vi bruger den både i færdigprojekteringen og i udførelsen i et samarbejde i leveranceteamet.

11. FOKUSÉR PÅ FORUDSÆTNINGER

12. EN KVALITETSSIKRINGS-REFORM? • I Toyotas ”single piece flow” • Og ”Stop the line” • Ligger måske kimen til en ny KS-forståelse • Der ikke bygger på et massivt papir KS-apparat • Men i stedet søger helt at undgå fejl ved uddelegering af kompetencer og ansvar til dem der laver arbejdet. • Mere ”papir-kontrol” fjerner ”guld-tid” fra produktionen.

13. RESULTATER • METODEN HAR REDUCERET ANTALLET AF ARBEJDSULYKKER MED OP TIL 50% • - Uden at fokus har ligget på det • MÅSKE GØR DEN NOGET LIGNENDE PÅ ANTALLET AF SVIGT?

14. POTENTIALET • FOKUS PÅ FORBEREDELSER FOR PRODUK-TIONEN ØGER TIDEN TIL MONTAGE OG REDUCERER VENTETIDEN • MEN HVOR MEGET TID (SPILD) BRU-GER VI PÅ AT LAVE OM/RETTE FEJL? • ER DE 10% NOK?

15. I SKIBSINDUSTRIEN • Har de ”officielt” en svigtprocent på 4-5% • Og en garantisum på ½% (som de aldrig rammer) • Men tages ”rework” med regner de med en svigtprocent i størrelsesordenen 20%! • Og de fokuserer på forberedelser/forudsætninger for produktion som en vigtig vej til at reducere antallet af svigt. • Så hvor stort mon egentlig tallet er i byggeriet?

16. HVAD KAN VI GØRE? • Rådgivere: Få en øget forståelse for byggeri som et værdidesign og en værdileverance, hvor leverancen skal respektere produktionens betingelser og viden. • De udførende: Skal have kompetencer til at indgå i færdigprojekteringen og kunne formidle bygbarhed og produktionsbetingelser. • De rammeskabende: Hjælp med til at få os væk fra laveste pris-syndromet over imod højeste værditænkning i stedet. Skab rammer for optimal produktion og optimalt samarbejde • Vi skal pille ved kulturen sammen

17. ET PAR VIGTIGE SPØRGSMÅL • Hvordan får vi det til at fungere på små byggesager, hvor kompetencecirklen måske ikke en gang er sluttet? • Hvordan indgår den lille håndværksvirksomhed i samarbejdet? • Hvordan sikrer vi, at de små virksomheder ikke ”drukner” i papir og kontrol? • Har I nogle bud på det?