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DEPENDENCIAS DEL CENTRO

DEPENDENCIAS DEL CENTRO. Administración del edificio Servicio al cliente Unidad de información técnica Almacén Cafetería Bienestar Oficina de informática y virtualización Articulación con la información media técnica Coordinación de gestión y asistencia administrativa

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DEPENDENCIAS DEL CENTRO

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  1. DEPENDENCIAS DEL CENTRO Administración del edificio Servicio al cliente Unidad de información técnica Almacén Cafetería Bienestar Oficina de informática y virtualización Articulación con la información media técnica Coordinación de gestión y asistencia administrativa Coordinación de talento humano Coordinación académica de gestión e información coordinación de gestión administración educativa Coordinación del grupo administrativo profesional integral Coordinación del grupo de apoyo administración intercentro Supervisión de contrato

  2. 16.Formacion de docentes 17unidada de registro y certificación 18. Unidad de seguimiento a aprendices 19unidada de emprendimiento 20. Unidad de gestión y calidad 21.Unidada de formación complementaria 22.Unidad evaluación y certificación 23.Unidad de normalización 24.Unidad de diseño curricular 25.Subdirección del centro

  3. COORDINACIONES • COORDINACION ACADEMICA DE GESTION Y ASISTENCIA ADMINISTRATIVA • Coordinadora: Ana Thyme De Oro • 2. COORDINACIONACDEMICA DE TALENTO HUMANO • Coordinador: Adriana Pérez • Se encarga del comité derechos, cambios de horarios reintegro y aplazamiento • Asistente: Martha Mónica • ENCARGADO DE LA PLATARFORMA DE SOFIAPLUS : Jhon Fredy Padilla • REINTREGO Y HORARIO INSTRUCTURES Y APRENDICES : Margarita Maracalbo • TRES PERSONAS DEL POOL: Practica didáctica para el trabajo • MONITOR: Se encarga de registrar en el sistema ,y pendientes de los instructores y aprendices que firmen asistencia • 3. COORDINACION ACADEMICA DE GESTION DOCUMENTAL Y DE LA INFORMACION • Coordinador: Cecilia Aitlen • Lideres: María Lesbi , Laura Suarez ,Sulanyi Cucaita. • Funciones: servicio al clientes ,archivo , comités, horarios ,aplazamientos.

  4. 4. COORDINACIONES DEL GRUPO DE GESTION ADMINISTRATIVA EDUCATIVA Coordinador: Luis Fernando Duran Roa 5.COORDINACION DEL GRUPO DE OFRMACION , PROFESIONAL INTEGRAL Coordinador: José Antonio Salgado Chacón 6.COORDINACION DEL GRUPO DE APOYO ADMINISTRATIVO INTEGROS GETSIONADMINISTRATIVA E INDUSTRIA DE MADERA Coordinador:

  5. OFICINAS DE APOYO ADMINISTRATIVO

  6. GESTION DE CALIDAD Maneja todas y cada uno de los procesos procedimiento del centro , asegurando Así su máxima calidad en cada uno de los aspectos y sectores en los que desempeña Entendemos gestión de calidad es aquel que vela y trabaja siempre de mantener los estándar de calidad Coordinadora : Nuri Maldonado Asistente: Carol Villamar Esta es la única sede que consta la titulación la calidad por la norma ISO 9001 de 2008 Horarios :diurna : 6:00 am 6:00pm lunes a viernes nocturna : 6:00 am 10:00 pm lunes a viernes

  7. NORMAS QUE ORIENTAN EL CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Cuenta con las ventajas competitivas de ser unos de los pocos centros de formación en la ciudad de Bogotá Las normas de competencias laboral , orienta cada unos de los programas que aquel centro ofrece en la actualidad son las siguientes: (solo las de mi titulación) TEGNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL: 1.Proyectar el mercado de acuerdo al tipo de producto o servicio 2.Desarrollar el plan de mercado de acuerdo con los objetivos 3. Dirigir el talento humano según sus necesidades 4.Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional 5.Contrlar los inventarios 6.Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional 7. Facilitar el servicio al cliente internos y externos 8.Organizar eventos que promueven las relaciones empresariales 9.Procesar información 10.Contablizar los hechos económicos de un ente comercial 11.Coordinacion el diseño delos programas de seguridad salud ocupacional y gestión ambiental 12. Responsabilidad de las funciones asignadas

  8. ¿QUÉ SON DOCUMENTOS MISIONALES? Es documento donde planteas los objetivos que tiene esa empresa, por ejemplo , si mi industria es de laboratorio clínico mis objetivos, es dar calidad al cliente, exactitud o precisión, buen trato, incrementar las ganancias, los objetivos que tienen ¿QUÉ ES UNA MAPA DE PROCESOS? El mapa de procesos ofrece una visión general de sistema de gestión en le representan los procesos que los componen mediante flechas y registro que representan el flujo de información

  9. ACTUALIZACION Y DIFICULTADES CON LA PLATAFORMA • SI USTED TIENE PROBLEMAS CON PLATAFORMA SOFIA PLUS : • ¿Quien soluciona este inconveniente? • SI USTED REQUIERE LA ACTUALIZACION DEL DOCUMENTO DE IDENTIDAD EN LA PLATAFORMA: • ¿Quien le puede colaborar? • Luis Fernando Duran • CUANTAS JORNADAS ACEMICAS TIENE EL CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA • Diurna: • Madrugada: • Nocturna: • Fines de semana: • CUANTAS TITULACIONES BRINDA EL CENTRO DE GESTION ADMINISTRATRIVA:

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