110 likes | 226 Views
Nama Mahasiswa : Erdiasa Nursaman Class of Marketing : P056110093.38E Graduate Program of Management and Business-Master of Management Bogor Agricultural University
E N D
Nama Mahasiswa : Erdiasa Nursaman Class of Marketing : P056110093.38E Graduate Program of Management and Business-Master of Management Bogor Agricultural University Lecture Notes based on book by Ujang Sumarwan, Agus Djunaidi, Aviliani, HC, Royke Singgih, Jusup Agus Sayino, Rico R. Budidarmo, Sofyan Rambe, 2009 “Pemasaran Strategik : Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham”, Jakarta Inti Prima
Prof. Dr. Ir. UjangSumarwan, M.Sc BukuPemasaranStrategik Bab 8PerencanaanPasarStrategis ManajemenPemasaran – PMB 541
Pendahuluan Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik General Electric (GE) telahberkembangdariperusahaan yang semulahanyafokuspadaprodukelektrikmenjadiperusahaan yang menghasilkanberbagaiprodukdenganportofolio yang beragam. Portofolio GE meliputilampubohlam, peralatanrumahtangga, sistemmedis, plastik, transformer, mesin jet, layanankeuangan, peralatantransportasi, turbinuap air, danpenyiaran (broadcasting). Jeffrey Immelt, DirekturUtama (CEO) GE mengikutilangkahJact Welch denganmenggunakantipeportofolioperencanaanstrategipasargunapertumbuhankeuntungan (profit).
Portofoliobisnis GE Tabel 1.Portofoliobisnis GE danrencanapertumbuhankeuntungan *Penjualandalamjutadolar Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik
DiversifikasiPasar - Produk Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik Keuntungan: Mengurangiketergantunganpadasatupasarproduk Memuluskankinerjaperusahaandalammenciptakankondisipersaingandansiklusprodukdalampasarproduk yang berbeda Contoh: Perusahaan General Electric (GE) Diversifikasipasarmemberikancara lain untukmencapaipertumbuhandanmengurangirisiko. Pasarproduk yang berbedamemilikidampakpadakondisiekonomidansiklusproduk yang mengurangikinerjabisnis. Fakta yang muncul, semakinrendahketergantunganbisnispadaproduktunggal, makamakinsedikitkepekaannyaterhadapperubahanutamapadakinerja
ProsesPerencanaanStrategiPasar Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik Sebuahbisnismembutuhkansuatuprosesperencanaanstrategipasardemimemperolehkinerjajangkapendekdanjangkapanjang yang diinginkan Rencanastrategipasarmerancangpetunjukdanmenyediakanpetunjukuntukalokasisumberdaya Kinerjabisnis, keatraktifanpasar, dankeunggulankompetitifmerupakantools untukmelakukananalisisportofoliodanrencanastrategipasargunamenetapkanstrategiMarketing Mix danRencanaKinerja yang tepatpadasuatubisnis
ProsesPerencanaanStrategiPasar–cont’d Gambar 1.Prosesperencanaanstrategipasar Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik
Jika Anda tertarik memperoleh PPT/slide lengkap dari bab ini, silakan kirimkan permintaan melalui email ini : yerdi2001@yahoo.com
Daftar Riwayat Hidup • Nama : Erdiasa Nursaman • Tempat/Tgl Lahir : Jakarta, 23 September 1971 • Agama : Islam • Alamat : Komplek Perumahan Legenda Wisata Zona Columbus B5/6 Wanaherang, Gunung Putri, Bogor • Telp Rumah : (021) 82490063 • HP : 08558441444 • Email : yerdi 2001@yahoo.com; yerdi@pusri-persero.com • Pendidikan : Menyelesaikan studi di Magister Manajemen Bisnis Institut Pertanian Bogor • Pekerjaan : Bekerja di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)