1 / 10

Strategi Bisnis Dalam Dunia IT

Strategi Bisnis Dalam Dunia IT. Kelompok 7 Arni Muarifah Irma Yanti Puspita Novi. Pengertian Strategi.

konala
Download Presentation

Strategi Bisnis Dalam Dunia IT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. StrategiBisnisDalamDunia IT Kelompok 7 ArniMuarifah Irma Yanti Puspita Novi

  2. PengertianStrategi • Strategimerupakanarahandanruanglingkupdariperusahaandalamjangkapanjang yang akanmemberikankeuntunganbagiperusahaanmelaluipenggunaansumberdaya yang adadalamlingkungan yang mendukunguntukmemenuhikebutuhanpasardanmemenuhiharapandaripara stakeholder.

  3. Strategi Start Up dalambisnis • MencariPendanaan • Model bisnis • Strategi • Business Plan • Recruitment & Training • Layanan customer • Riset & Mengamati Trend • Melakukanlompatan

  4. Etika yang harusdibangun • PengendalianDiri • PengembanganTanggungJawabSosial (Social Responsibility) • MempertahankanJatiDiri • MenciptakanPersaingan yang Sehat • MenerapkanKonsep “Pembangunan Berkelanjutan"

  5. MenumbuhkanSikapSalingPercayaantarGolonganPengusaha • KonsekuendanKonsistendenganAturan main Bersama • MemeliharaKesepakatan • MenuangkankedalamHukumPositif

  6. HirarkiKerja • Terdapat 2 konseppentingdalamHierarcy, yaitu : • Span of management control atau span of control yaituterkaitdenganjumlahorangataubagiandibawahsuatudepartemen yang akanbertanggungjawabkepadadepartemenataubagiantertentu • Chain of Command jugamenunjukkangarisperintahdalamsebuahorganisasidarihirarki yang paling tinggimisalnyahinggahirarki yang paling rendah. chain of command jugamenjelaskanbagaimanabatasankewenangandibuatdansiapadanbagianmanaakanmelaporkebagianmana.

  7. PembagianKerja • PembagianKerjaadalahUpayauntukmenyederhanakandarikeseluruhankegiatandanpekerjaan (yang telahdisusundalamprosesperencanaan) yang mungkinsajabersifatkompleks—menjadilebihsederhanadanspesifikdimanasetiaporangakanditempatkandanditugaskanuntuksetiapkegiatan yang sederhanadanspesifiktersebut • Setelahpekerjaandispesifikkan, makakemudianpekerjaan-pekerjaantersebutdikelompokkanberdasarkankriteriatertentu yang sejenis

  8. Control kerja • Fungsikontrolkerja • Fungsikontroldiperusahaanbesarbiasanyaterbagiatautersebardiberbagaidepartemen • Mempunyaitanggungjawabmasing-masing.

  9. AkibatJikaKontrolKerjatidakada 1. Salinglempartanggungjawab. 2. Tidakadanyakomitmenbersamadalampenindakankasus. 3. Timbulnyaprasangkaatauketidakpercayaanataskredibilitasbagian lain yang sama-samamelakukanfungsikontrol. 4. Terbukanya ”illegal dealing”, kasus yang dipetieskan, tidakadatindaklanjut, subyektivitasdanperlindungankepentingandepartemensendiridankurangmemperhatikanfungsikontroldepartemenlainnnya.

More Related