Asociaci ón de Centros para el Desarrollo de la Peque ñ a Empresa ( Association of Small Business Development Cent

1. A S B D C Asociación de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (Association of Small Business Development Centers) A Una Red Nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa

2. ASBDC • ASBDC es la frente principal de asesoría técnica y administrativa de los pequeños empresarios. • Se formo in 1979 y su misión es promover el crecimiento, la innovación, la productividad y las ganancias de los pequeños negocios a través de mejoras en la administración empresarial. • Y también representando el interés colectivo de sus miembros promoviendo, informando, apoyando y continuamente mejorando la red de SBDC.

3. Association of Small Business Development Centers Red Nacional de mas de 1,100 Centros SBDCs en EEUU, afiliados con Instituciones de Educación Superior. Emplean 5,000 profesionales que ofrecen asesoría y capacitación a la pequeña empresa. La Red Nacionalqueprovee todo lo necesario para crear, administrar y hacercrecerunapequeñaempresa. . Oficinas Nacionales de la Red SBDC

4. Consejo Directiva • Consejo Directiva del ASBDC • (63) Directores Estatales con derecho de voto. • (10) Miembros del consejo son elegidos por los directores estatales con plazo de dos años • El Presidente de la ASBDC sirve sin derecho de voto.

5. Metas - 2010 • Metas del Consejo Directiva del ASBDC • Adquirir los recursos diversificados y ampliados para la red de SBDC de EEUU. • Crecer una red unificada, confiada al alto rendimiento • Ser portavoz de un mensaje común, para un mayor conocimiento de la red de SBDC de EEUU • De las 750,000 PyMes in los EEUU, servir mas de 40% con la ayuda del programa SBDC

6. Los SBDCs • Auspiciados por las institutciones de educación superior • Servicios aliñados a los programas gubernamentales, estatles y de distrito del la SBA - U.S. Small Business Administración • Reciben presupuesto publico con los resultados obtenidos en materia de generación de empleos y negocios exitosos

7. El Modelo SBDC • Responden a las necesidades de las PyMes durante su ciclo de vida empresarial en los siguientes temas: • Ofreciendo conocimiento general en etapa de incubación, • Conversión de micros y crecidas como pequeñas, • Crecimiento con acceso a mercados y capital como medianas, • Comercialización de tecnología con capital ángel.

8. Sistema WebCats • Sistema de seguimiento de clientes • Registra interacciones con las Pymes y mide el desempeño de los asesores • Se traduce en indicadores de impacto económico • Cada ano el congreso refrenda el presupuesto otorgado debido a su resultado y impacto económico

9. Servicios de SBDCs • Asesoría, capacitación, asistencia técnica y investigación, estudios de viabilidad y de mercado, • Planes de negocio, solicitud de capital de micro prestamos hasta capital de riesgo, • Innovación tecnológica y comercialización, complimiento regulatorio, prevención y recuperación de desastres, • Recursos humanos, proveedores, • exportadores, promoción de políticas publicas favorable a las PyMes.

10. EL VALOR DEL SBDC EN LA VIDA DE LA PYME Ventas PyME sin el apoyo de SBDC Tiempo

11. Impacto de los SBDCs • Basado en el crecimiento do los empleos y en el incremento do las ventas. • Después de un periodo determinado después de recibir asesoría técnica de los SBDC • Este modelo , financiado y apoyado por el congreso por mas de 30 anos.

12. IMPACTO ECONOMICO SBDC EUEMPLEOS GENERADOS Y CONSERVADOS 2006 – 2007

13. FINANCIAMIENTO OBTENIDO PORLOS CLIENTES DE LOS SBDC2006 – 2007

14. IMPACTO ECONOMICO SBDC EUAUMENTO EN LAS VENTAS2006 – 2007

15. IMPUESTOS GENERADOS POR LOS CLIENTES DE LOS SBDC2006 – 2007

16. COSTO-BENEFICIO DE LAS OPERACIONESDE 63 REDES ESTATALES

17. Impactprepared for Congressman Ciro Rodriguez 2008 Shaping the Future of Texas’ 23rd District Small Businesses Together: The UTSA South-West Texas Border Small Business Development Centers provide expert counseling and training assistance funded by the State of Texas and the U.S. Small Business Administration to businesses in a 79-county area, including service to many of the approx. 48,592 employer businesses in the counties served by SWTXB SBDCs in this congressional district. (2005 County Business Pattern data) Return on investment$10.40 to $1.00 For every $1.00 invested in the South-West Texas Border SBDC, $10.40 in tax revenue is generated by SBDC clients. FY’08 findings from independent survey of SBDC long-term clients *SWTXB SBDC Field Centers in the 23rd DistrictEl Paso: Serving far West Texas El Paso Community College SBDC (915) 831-7743 Eagle Pass: Serving the Middle Rio Grande region SRSU - Rio Grande College SBDC (830) 758-5025 San Antonio and the surrounding communitiesUTSA SBDC (210) 458-2460 San Angelo: Serving the Concho ValleyAngelo State University SBDC (325) 942-2098 SWTXB SBDC Network Office: 210-458-2450 ~ Al Salgado, DirectorInternational Trade Center: 210-458-2470 ~ Cliff Paredes, DirectorTechnology Center: 210-458-2458 ~ Linda Ramirez, Director www.txsbdc.org

18. Modelo SBDC • Preguntas • Gracias

19. Funciones Primarias de ASBDC • Ayuda con la creación de las leyes que beneficiarán el programa de SBDC y las PYMES • Aumenta el financiamiento de los SBDCs • Programas nuevos • Amplía los programas existentes

20. Funciones Primarias de ASBDC • Negociar con SBA con una voz • Evitar regulaciones y la burocracia onerosa del SBA • Evitar cambios en los operaciones de los SBDC, especialmente con un nuevo presidente y administración • Trabajar conjuntamente con el SBA en hacer los cambios necesarios para mejorar el desempeño de los SBDCs

21. Personal de ASBDC • Don Wilson - President/CEO • Donna Ettenson - Vice President of Operations • Betsy Kaufman - Director of Membership Services and Meeting Planner • Dan O'Grady - Assistant Director of Government Relations • Ann Maltese - Accreditation Program Manager and Administrative Manager

22. Funciones Primarias de ASBDC • Mejorando a la Red de SBDC • Coordinar los Comités del ASBDC • Cada Comité, Taskforce, Comité de Interés y Situación Especial tiene un miembro del Consejo Directivo más otros profesionales de la red SBDC • Los miembros tienen el poder en ASBDC

23. SBA • Apoyo Financiero a la Red SBDC viene de la agencia federal U. S. Small Business Administration – SBA • Además cantidades equivalentes locales, estatales, privadas y de las mismas universidades, sedes de cada SBDC

24. Estructura Nacional SBDC SBA Oficina Estatal SBDC Local Fondos Federales Empatados con Fondos Estatales Empatados con Fondos Locales - Universidad

25. Región del Sur-Oeste de Texas Contrato Primario negociado anualmente Estado Texas SBA $2 millones $2 millones Sede-Universidad SBDC Local $4 SBDC Local $.4 SBDC Estatal $.6 Sede $.6 m Sede $.2 SBDC Local $.4 m Sede SBDC Local Sede $.2 m $.4 m $.6 m $.2 m $.4 m Sede Sede SBDC Local SBDC Local Sede Sede Sede SBDC Local SBDC Local SBDC Local

26. Región del Sur-Oeste de Texas Angelo State University SBDC Texas State University SBDC El Paso Community College SBDC UTSA SBDC International Trade Center Technology SBDC SBDCNet Sul Ross State University SBDC Rio Grande College/Sul Ross State University SBDC UH – Victoria SBDC Del Mar College SBDC Texas A&M University International SBDC UT - Pan American SBDC

27. Región del Sur-Oeste de Texas • Necesidades de la Sede Universitaria – UTSA: • Promover UTSA en la comunidad empresarial con los servicios SBDC • Crear impacto económico • Usar practicantes de UTSA para ayudar a las PYMES • Colaborar con los profesores • UTSA nos dará: • Infraestructura – oficinas, red de computadoras, manejar los fondos, estabilidad SBA Distrito Estado Texas Sede Universidad SBDC Estatal

28. Organigrama de la Región del Sur-Oeste de Texas

29. Organigrama del Región del Sur-Oeste de Texas

30. El Cargo de la Oficina Estatal • Administrativo • Financiero • Operaciones • Desempeño • Acreditación y Plan Estratégico • Promoción y Vinculación con los Accionistas del Programa SBDC

31. Promoción y Vinculación • Comunicación con programas de gobierno federal, estatal y local • Los beneficios del programa • Coordinar los esfuerzos de la red estatal y educar a los diputados y senadores (federal y estatal) sobre los beneficios de la red • Promover la comunicación entre los SBDC locales y los diputados y senadores • Ser un portavoz común

34. Resultados Regionales Servicios de la Región Frontera Sur-Oeste de Texas SBDC - 2008 • Casos de Asesoría Técnica 6,482 • Horas de Asesoría Técnica 54,726 • Eventos de Capacitación 1,050 • Participantes - Capacitación 19,185 • Clientes Totales Asistidos 25,667* * Corresponde al 19% de los 135,633 negocios pequeños dentro la Región de la Frontera Sur-Oeste de Texas en 2008

35. Resultados Regionales Impacto de la Región Frontera Sur-Oeste de Texas SBDC – reportado 2008 • Empleo Generados 4,014 • Empleo Retenidos 3,861 • Incremento de Ventas $373,435,110 • Nuevos Préstamos $214,084,333 • Retorno a la Inversión $10.40/$1.00

36. Proceso de Acreditación del ASBDC • Resultados de la Auditoria de Acreditación • Obliga el SBDC a corregir sus deficiencias • Los SBDC ofrecen servicios con calidad y consistencia • Fuentes de fondos estatales y federales ven el programa de SBDC como una buena inversión • Ayuda al SBDC a crear cambios positivos dentro de las institución sede

37. Valores Baldridge • Liderazgo con visión • Dirigido hacia el Cliente • Valoramos a miembros de la facultad, personal y a nuestros grupos de interés. • Agilidad • Enfoque en el futuro • Dirigido hacia la innovación • Administración basada en hechos • Centrado en resultados y crear valor agregado • Perspectiva de sistemas

38. CONCLUSION • Preguntas