ZÁKLADY PODNIKÁNÍ

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková dlaskova@v8-europe.com

Literatura • Povinná literatura: SRPOVÁ, J. -- ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. Praha: GradaPublishing, 2010. ISBN 978-80-247-3339-5 • Doporučená literatura: VEBER, J. -- SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2409-6 Prezentace vychází a vznikla za použití výše uvedené povinné literatury.

2. Podnikatel Definice pojmu v obchodním zákoníku: • Fyzická nebo právnická osoba • Osoba zapsaná v obchodním rejstříku • Osoba, která podniká na základě ŽO • Osoba, která podniká na základě jiného než ŽO podle zvláštních právních předpisů • Osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsaná do evidence podle zvláštního předpisu

2. Podnikatel Primární podnikatel – fyzická osoba, vlastník podniku Rentiér – finanční renta Sekundární podnikatel – podnik Podnikatel= hlavní hybatel v podnikání a nositel podnikavosti

2. Podnikatel Historický vývoj pojmu podnikatel • Kořeny termínu - období středověku- „podnikatel“ obsahově vymezen jako zprostředkovatel, • 18.stol. - Richard Cantillon – odděluje pojem podnikatel (nese riziko) od pojmu rentiér • 19.stol. – Jean Baptiste Say – zisk podnikatele zisk z kapitálu • Podnikatel – osoba plánující, nesoucí riziko, dohlížející, organizující a vlastnící určitý projekt • 20.stol. – inovátor (J.A.Schumpeter) • Podnikatel = hlavní hybatel, nositel podnikavosti

2. Podnikatel Podnikatel Zaměstnanecký poměr Osoba samostatně výdělečně činná osoba v závislé činnosti Relativní nezávislost Závislost na zaměstnavateli Podnikavost – spojení umu a příslušné aktivity, která směřuje k naplnění smyslu podnikání (dispozice, potenciál, schopnost, dovednost podnikat) Rozhodnutí podnikat radikální změna prostředí

2. Podnikatel Faktory ovlivňující rozhodnutí začít podnikat: • Místo podnikání = místo, kde žije • Zdraví, zázemí, uspokojení z práce • Počet zakladatelů, nároky na kapitál, ručení za závazky podniku, daňové zatížení atd. • Ekonomický propočet čistého příjmu z podnikání Profesní přístup • Teoretik • Pragmatik • Aktivista • Osoba reflektující podstatné

2. Podnikatel Podnikatel versus manažer Podnikatel (vlastník) • Podnikatelská (vlastnická) strategie – představa nových příležitostí, vnímá změny technologií; buduje jednoduché manažerské struktury • Nemá výdrž (nadchne se pro další příležitost) • Vyhledává příležitosti a odhaluje ohrožení – klade otázku PROČ? Manažer • Jiný pohled na stejnou situaci v podniku • Jasně vyčíslitelné a kontrolovatelné zdroje • Výdrž zůstat u jedné věci • Manažerská strategie – posilování formální moci • Odstraňuje neurčitost (optimalizuje účinnost a nákladnost změny) – hledá odpovědi PROTO

2. Podnikatel Podnikatelská (vlastnická) strategie • Optimalizace vlastnického portfolia • Vůdce v podniku při ohrožení Manažerská strategie • Strategie manažera podniku, která rozvíjí zadání vlastníka

2. Podnikatel Předpoklady úspěšného podnikatele • Podnikavost • Dispozice • Schopnosti, vědomosti, dovednosti • Osobní vlastnosti • Nespecifické, specifické • Úspěch motivace • Tlak (push) • Tah (pull)

3. Podnik Právní definice (obchodní zákoník): Soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají k tomuto účelu sloužit. Obecně: • Subjekt, kde dochází k přeměně vstupů na výstupy. • Ekonomicky a právně samostatná jednotka, která existuje za účelem podnikání.

3. Podnik Všeobecné znaky podniku • Kombinace výrobních faktorů • Princip hospodárnosti • Princip finanční rovnováhy Specifické znaky podniku • Princip soukromého vlastnictví • Princip autonomie • Princip ziskovosti

3. Podnik Malé, střední a velké podniky • Omezení malých a středních podniků • Negativní spol. vnímání podnikatelů • Horší přístup ke kapitálu • Vzdělávání v oblasti podnikání • Omezení inovační kapacity • Administrativní zátěž • Důvody zániku malých a středních podniků • Podkapitalizace • Špatné cash flow • Nedostatečné plánování a marketing • Snaha vědět o všem a dělat vše sám • Nekontrolovaný růst

3. Podnik – Životní cyklus podnikumodel Miller, Friesen; (Synek,2002)

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ