1 / 18

Grupprocesser

Grupprocesser. Det nödvändiga kittet som håller gruppens byggstenar (strukturens delar) på plats Verkar för att gynna framväxten av en god gruppkultur Kan göra så att gruppen presterar bättre än enskilda individer…. Processvinster. ”Social facilitering”

kuper
Download Presentation

Grupprocesser

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Grupprocesser • Det nödvändiga kittet som håller gruppens byggstenar (strukturens delar) på plats • Verkar för att gynna framväxten av en god gruppkultur • Kan göra så att gruppen presterar bättre än enskilda individer…

  2. Processvinster • ”Social facilitering” Prestation påverkas av andras närvaro och förbättras om uppgiften är enkel och väl inlärd • Ökad kunskap, förmåga & ansträngning • Grupptryck att sluta upp bakom normer • Brainstorming

  3. Additiva uppgifter • När gruppens produktion går att mäta och totala produktionen motsvara varje gruppmedlems produktion • Nominell grupp presterar bättre än en interagerande grupp

  4. Negativa grupprocesser 1 • Processförlust • När tid och kraft spenderas på icke uppgiftsrelaterade saker • ”Social loafing” • En gruppmedlem anstränger sig mindre än om denne arbetat ensam • Koordineringsproblem

  5. Negativa grupprocesser 2 • Misslyckande att utnyttja tillgängliga kunskaper och förmågor • Olikheter i synsätt kan leda till konflikt • Negativ Grupptryck • Regressivt gruppbeteende

  6. Gruppolarisering • Grupper tar mer extrema beslut än genomsnittet av individernas åsikt • Risken störst när gruppen är ny • Fyra förklaringar: 1) Nya argument övertygar 2) Man söker samtycke från gruppen 3) Man konstruerar polariserad gruppnorm - Identifikation av den normen 4) Spridning av ansvar

  7. Groupthink • Stark sammanhållning • Organisations och • ledarskapsbrister • Isolerad, sluten • Homogen • Form av hot utifrån Beslut som baseras på - irrationella bedömningar - gemensamma vanföreställningar • Illusion av osårbarhet • Överdriven optimism • Riskbenägenhet • Tro på högre moral • Bortser från varningssignaler • Ordningsvakt

  8. Resultat av groupthink • Ofullständig undersökning av alternativ och mål • Undersöker inte riskerna med valt alternativ • Dålig eller selektiv sökande och bearbetning av information • Alternativ plan saknas

  9. French & Ravens Expertmakt Referensmakt Legitim makt Belöningsmakt Tvingande makt Yukls Kontroll över beslutsprocesser Koalitioner Co-optation Maktbegrepp

  10. Ledarskap I • Process av social påverkan med syfte att få gruppen att nå gemensamma mål (a) Personlighetsdrag korrelation mellan personlighet och ledarstil saknar empiriskt stöd (b) Ledarskap är en funktion av beteende och miljö Ledarstilar: Deltagande / Autokratisk Relationsorientering / Uppgiftsorientering

  11. Ledarskapsteorier • Trait paradigm • Fiedler: Contingency Theory • Path-Goal Theory • Leader Member Exchange (LMX) • Transformativ Ledare

  12. Contingency Theory (Fiedler) 1) Kombinationen av ledarkaraktär och situation avgör ledareffektivitet 2) Ledarkaraktär mäts med LPC = Least Preferred Coworker Situationen: hur stor kontroll över situationen har ledaren? • Relationer, (b) Uppgiftsstruktur, (c) Maktposition

  13. Contingency Theory Om situationen är a) Starkt ofördelaktig /starkt fördelaktig → uppgiftsorienterad ledare (Låg LPC) b) Mellansituationer → relationsorienterad ledare (Hög LPC)

  14. Ledarstilar Dirigerande Stödjande Deltagande Prestationsorienterad Medarbetarna 1) Locus of control 2) Erfarenhet Uppgiften Strukturerad Ostrukturerad Farlig Repetitiv Path-Goal

  15. LMX (Leader-member exchange theory) • Fokus på ledare-gruppmedlem-dyaden Tes: Ledaren behandlar medlemmarna olika • Ingrupp: Betydelsefull för gruppen, ledaren visar förtroende, är omsorgsfull • Utgrupp: Mer styrd av ledaren Fokus på individuella relationer i varje dyad • Ingrupper: mer trivsel, jobbar bättre, mindre stress Kritik: destruktiv om ledaren favoriserar

  16. Transformational theory • Karismatiskt och visionärt ledarskap Process som transformerar individen Skapar samhörighet, höjer motivationen - Genom att få gruppmedlemmarna att: A öka medvetenheten om vikten att nå målen B överskrida själviska intressen C sträva efter överordnade mål

  17. Kulturella skillnader • Individualism • Risktagande • Styrande/deltagande

  18. Vroom-Yetton Fem beslutssätt • Ledaren beslutar själv • Efter info. från gruppen beslutar ledaren själv • Efter diskussion med några ur gruppen beslutar ledaren själv • Efter diskussion med hela gruppen tas ett beslut • Problemet presenteras för hela gruppen som får bestämma

More Related